環工博士「電」出新市場,15分鐘讓清水變消毒噴霧
環工博士「電」出新市場,15分鐘讓清水變消毒噴霧

對消毒水的印象,還停留在又臭又傷身的階段嗎?現在有種新技術主打即時製造,強調能在15分鐘內,讓清水就可以殺菌消毒,要積極搶攻清潔市場。

「最大的差異就是,我們不添加任何化學藥劑和防腐劑,」創淨科技總經理陳建宏說,市面上常見的消毒產品可分成兩種:酒精和漂白水。酒精雖然價格便宜、取得容易,卻對部分病毒無效,且有可燃性、刺鼻味道,也不適合敏感肌膚使用;漂白水則是在稀釋過程中,容易對皮膚、呼吸道造成刺激,加上和酸性清潔劑共同使用時,會產生有毒氣體,因此對人體也不夠友善。

他表示,透過電化學技術,在隨身瓶內讓清水通電,可轉化成高活性氧消毒水。像這樣利用氧系消毒,已經是追求健康與環保人士的優先選擇了。

創淨科技總經理陳建宏
陳建宏認為,目前個人消毒市場有兩大痛點:殺菌消毒不夠有效,以及化學成分隱藏對人體的危害。
圖/ 蔡仁譯/攝影

即時自製「無添加」消毒水

陳建宏是交大環工博士,過去在工研院服務超過13年,研究領域就是水處理技術。他率領的團隊,曾研發過濾雨傘、過濾手仗等創新產品,然而,在參與國內外救災活動時,發現不僅乾淨的飲用水有巨大需求,其實即時消毒的痛點,也一直未被滿足,才興起開發產品的念頭。

創意從六年前開始萌芽,直到最近兩年,才專注在產品的研究上。為了讓技術更快商業化,陳建宏選擇在今年2月創業,將工研院專利帶進新公司,順利獲得新台幣3500萬的天使輪投資,目前小量預購生產的消毒噴霧,每月500瓶額度也都銷售一空。

「即時製造可以做出很大的產品區隔,」創淨科技業務總監康智富表示,為了降低對人體的影響,他們選擇不添加化學藥劑,儘管讓消毒水的保存期限只有3天左右,但目前消費者的接受度反而很高。

陳建宏則期許產品能成為「消毒界的精品」。他說,比起其他競爭商品,他們得在消毒噴霧瓶裝設晶片、電池、觸媒電極等零件,確實讓成本難以壓低。不過,相較於其他次氯酸消毒液產生機,仍需要加水、鹽巴稀釋,需要大量耗電,創淨的消毒水製造方式簡單,對比之下價格就不算昂貴了。

創淨科技消毒噴霧使用情境
創淨科技的消毒噴霧,需在使用前加入少量清水,按下轉換鈕後,等待15分鐘,便可使用高活性的氧化水消毒。
圖/ 創淨科技

目前,他們已經與許多線上通路談好上架合作,接下來也會進軍寵物店,分食毛小孩消毒商機,預計明年的出貨目標是3萬瓶,未來更打算進軍家電市場,「結合濕紙巾機、馬桶消毒方塊」等產品。

以下是《數位時代》與創淨科技的訪談精華:

Q: 和其他消毒產品的最大差異是什麼?
A:我們自詡為消毒「精品」。因為市售的消毒水價格低,僅需幾十元到幾百元。但產品成分多為次氯酸,屬於化學物質,仍有影響人體的疑慮;醫院常用的酒精消毒,則只對細菌有效,無法殺死病毒。相較之下,我們透過通電,讓清水變成高活性氧消毒水,雖然保存期限只有三天,卻不需要添加防腐劑,是市面少有的即時製造模式,希望吸引金字塔的頂端客群。

Q:除了個人清潔,消毒市場的需求還有哪些?
A:我們的產品仍在小量生產階段,每月預購量500瓶,幾乎都賣給有小孩子的家庭,且已經有藥局和我們洽談上架。另外,連鎖寵物店的反應,也意外地相當熱烈。但不只是個人消費而已,其實,商用市場需求也很大,例如百貨、車站,以及各大醫院,現在都設有自動噴霧消毒機,我們也正在研發,讓加水通電消毒技術,能運用在這些產品裡面,服務更多企業客戶。

創淨科技消毒噴霧_寵物
創淨科技表示,許多寵物飼主擔心市售消毒噴霧對動物有害,因此主動向他們洽詢產品能否用在貓、狗身上。
圖/ 創淨科技

Q: 未來還想把消毒技術結合家電市場?
A:初步規劃,是先站穩消毒噴霧市場,慢慢延伸至其他衛浴、家電產品。舉例來說,傳統馬桶沖水無法抑制臭味和細菌,但若結合我們的電化學技術,就能讓產品升級。從這樣的角度來看,各種跟水有關的家電,像是洗衣機、洗碗機、除濕機等,其實都是潛在的開發與合作目標。不過,未來的考驗在於如何維持產品品質,製造上還需要克服許多細節。

關鍵字: #工研院
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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