新光金與誠泰銀行四月十九日同步召開董事會，宣布以一○○％換股的方式，將誠泰銀併入新光金控，誠泰將更名為「台灣新光誠泰商業銀行」。誠泰銀以每股二十八．二元，股價／淨值比達一．八三倍的優渥條件，嫁入新光金，創下近年來最「昂貴」的合併案，連帶使得新光金的資產一舉破兆，達一兆二千多億元。
**晉升百家分行俱樂部
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新光金董事長吳東進在友人牽線下，與誠泰銀行董事長林誠一見面二至三次後，即敲定這宗合併案，前後花費的時間不到二個月。宣布合併的當天，吳東進除了透過攝影機，全程觀看記者會內容外，會後與記者在電梯口相遇，還破例接受聯訪，說明合併案的來龍去脈。 過去新光金較弱勢的銀行業務，在這次斥資二百億元併入誠泰銀後，不但分行數突破百家，達一○八家，與國內百家分行俱樂部的中信金、台新金、富邦金、玉山金、國泰金等，幾乎並駕齊驅，尤其對台新金董事長吳東亮來說，新光這次併購更是帶來壓力，在銀行版圖上，兄弟幾乎已可相互匹敵。
金融業者推估，誠泰銀以普通股一．一四○八股換新光金普通股一股，相當於誠泰銀每股價值達二十八．二元，以去年底經會計師簽證淨值十五．四元推算，股價／淨值比高達一．八三倍。
**擴大通路降低成本
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新光金財務長許澎指出，在分行據點上，新光銀行全省只有二十八家分行，規模較小，位居台北縣市的分行只有五家，在納入誠泰銀行後，全國分行將增加為一○八家；其中，台北市的分行增加為三十二家，台北縣增加為十八家，台北縣市分行數達五十家，約占總分行數二分之一，一次填滿新光銀通路上的不足之處。
同時，子公司新光銀行今年信用卡發卡量預計要突破一百萬張，相較之下，以誠泰銀行八十家分行通路、一一五萬張信用卡流通卡數(活卡)，以及先前斥資十億元建立的開放式資訊系統(open system)，單以信用卡發卡成本來說，一張信用卡的製卡成本、贈品等，推估至少需花費一千元，誠泰銀帶進的卡量，至少就為新光銀省下一一．五億元的發卡成本。
新光這次的舉動突然，加上吳家近期兄弟鬩牆的新聞不斷，外界對此事的解讀很自然地從兄弟對抗的觀點出發。但值得注意的是，在一陣併購風潮中，此次雙方採取由老闆直接商談的合意併購方式，反而確保價格及合併條件的合理性，也減少不必要的紛擾，順利達成版圖擴張的目的，也算是為接下來的金控併購，提出另一種策略思考。
