Paypal起家的執拗矽谷先知:Peter Thiel 給台灣的三點看法
Paypal起家的執拗矽谷先知:Peter Thiel 給台灣的三點看法

從Paypal起家的Peter Thiel,是臉書最早的外部投資人,Elon Mask的SpaceX、Tesla的投資者,也是Y Combinator的合夥人,你說他是個執拗的先知或是愛冒險的賭徒都好,他也是公開的同性戀者。去年美國的總統大選,他是矽谷唯一支持川普的創業家。

他有一個願景:看到別人所看不到的先機,而那個願景正是科技人追求的烏托邦。

Peter不像是個傳統的創投家,在他身上有許多哲學與人文的思考,他的想法通常是逆向思考(contrarian),在大時代的潮流他總是站在非主流的那一邊。

最近,我透過朋友安排與Peter Thiel一晤。Peter慷慨地邀請我們到他家吃早餐。Peter Thiel住在舊金山著名的億萬富翁區Presidio,周圍鄰居有星際大戰導演George Lucas,還有許多網路創業成功的科技人都住在這裡。

他家是一棟西班牙式的洋房,外觀看起來並不奢華,門口也沒有名貴跑車。屋子內的裝置擺設也都以簡潔風為主,牆壁掛滿藝術品,有當代藝術畫與近代西洋油畫等。接待我們的幕僚長,引導我們到餐廳坐了下來,橢圓形的黑木桌上,擺著餐具和剛煮好的咖啡。

我駐足在大片落地窗前,遠望著籠罩在舊金山晨霧的街景和若隱若現的金門大橋,那橘紅色的懸掛橋身,在流動的白色晨霧下格外顯眼。

Peter Thiel
Peter Thiel(右)與許毓仁(左)。
圖/ 許毓仁

「早安!朋友們!」宏亮的聲音從身後傳來,是Peter Thiel!一頭俐落的短髮,配著牛仔褲、薄黑毛衣和慢跑鞋。

一個多小時的早餐時間瞬間及逝,他除了提及創辦 PayPal 時與政府打交道的經驗,以及當時到亞洲來募資的故事。我們也廣泛地交換了對北韓與國際政治、川普、創新與科技、矽谷和台灣等議題的看法。

Peter Thiel認為,目前科技新創界的一大問題,是把所有的項目標籤化(labelize)。他們當初創辦PayPal時的信念,是把電子郵件和匯款(money wiring)結合在一起。

成功的公司帶動風潮,千萬別追風

在1998年,並沒有一個標籤可以說那是什麼,其實後來就是線上支付(online payment),在項目還沒有出來之前,這個服務根本是無法被定義的。簡單來說,新的服務就是解決了一個問題,一個使用者行為上的痛點。

但,今天的標籤已經太多了,標籤又可以被歸納為類別(categories),在矽谷、甚至全球,最熱門的類別如人工智慧、無人車、大數據等,只要冠上這些熱點標籤,彷彿就能融到錢。

身兼投資人與創業家的Peter認為這非常危險,這些早已過度擁擠的類別,早被大型風投和成功公司佔據了,如Google、Amazon、Facebook Microsoft,所有公司都在做這些大項目。

如果你是一個創業者,跟隨風潮是沒有用的,那會讓你成為眾多追隨者之一。已經很多人做的項目,別再擠進去,想辦法區別自己。成功的公司帶動風潮,千萬別追風創立公司(Don't follow trends. Create companies. Successful companies create trends)。

及早準備,懂得洞察,在浪來之前努力划水

延續著追風話題,Peter給出的第二個建議,是及早準備與觀察時機。以2006年社群網路的風潮來說,他認為如果Mark Zuckerberg不是在2004 年開始做Facebook,並在2005年後開始擴張,他可能也不會成功。

事實上Facebook不是第一個社群媒體網站,LinkedIn的創辦人Reid Hoffman,在1994年就創辦了社群媒體Social Net,後續在當時也有還正紅的MySpace。Facebook發生的點剛剛好,正是社群網路來的時候。今天,眾人看到的Facebook成功,是因為搭到了浪。但如果你沒有及早準備,懂得洞察,並在浪正要來之前就努力划水,你幾乎就難以衝上浪尖。

別盲目模仿矽谷,得創造出不公平優勢,藉此在全球價值體系中不被取代

Peter在席間也討論到台灣政府正在力推的「亞洲‧矽谷」計畫。他提醒,全球有許多地方都想要做類似的計畫,也有很多城市宣稱自己是該地的矽谷。他認為,事實上來說台灣早已是矽谷產業很重要的夥伴之一,本有自己的優勢與能力。

矽谷之所以會走到今天這樣,除了天時、地利、人和之外,歷史、潮流與教育文化元素的安排缺一不可。Peter 特別提醒,「別盲目地模仿矽谷,台灣應該先釐清自己的優勢,決定要發展的方向,創造不公平的優勢(unfair advantage),繼續藉由此優勢創造在全球價值體系的不可被取代性。

最後,Peter也聊到自己近年致力的投資與創業項目,他指出目前專注的方向是:運用科技解決世界的大問題。

他所創辦的Founder's Fund ,目前也正積極在太空科技、生物科技、能源等項目找尋投資標的。
他也介紹他所創立的Palantir,一家透過大數據來追縱恐怖份子、金融犯罪、國際詐欺等的新創公司,公司的初期投資者甚至包括了CIA Venture(對,你沒看錯,就是那個每次電影裡都會拍到,在維吉尼亞州蘭利市的 CIA)。

Peter提及,當初創辦Palantir,是想把 PayPal開發出的防詐騙的軟體服務原型,藉由將大量分離資料拉在一起,使其中不易發現的關係浮現出來,而成為政府部門用來管理反恐戰爭、毒品販賣的分析平台。從那時起,Palantir的事業除了政府之外,也逐漸拓展到私部門、網路安全和醫療工業上。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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