「我們感興趣的是後面的腦子。」宏碁攻AI,服務型機器人打頭陣
「我們感興趣的是後面的腦子。」宏碁攻AI,服務型機器人打頭陣

「我們感興趣的是後面的腦子。」談起最近各家科技廠商都不願意放過的人工智慧(AI),宏碁價值創新中心(Value Lab)前瞻技術總處軟體研發二處處長沈一真認為,重點不在硬體技術本身,而是背後的數據分析、以及可以延伸的服務應用。而對硬體起家、近年積極往雲端轉型的宏碁來說,軟硬整合的服務型機器人也會是一個全新的機會。

宏碁在今年的台北國際自動化工業展上,展出MixBot調酒機器人,結合可做臉部識別的客製化點餐螢幕、自動調酒的機器手臂、送餐餐車,可推播資訊的數位電子看板,以及後端的商業智慧(BI)分析系統。

宏碁MixBot調酒機器人
宏碁在今年台北國際自動化工業展上,展出MixBot調酒機器人,結合客製化點餐螢幕、自動調酒的機器手臂,數位電子看板以及後端的商業智慧(BI)分析系統。
圖/ 曾靉攝影

「機器手臂發展好幾十年了,但以前都是在工廠裡,現在是真的可以走進生活裡。」沈一真表示,現階段工業機器人的精準度、安全性等技術已經夠成熟,加上市場對於機器人的接受度也越來越高,看好未來服務型機器人能延伸出更多應用。

這也是宏碁第一次端出完整的服務型智慧機器人解決方案,沈一真說明,事實上,這次展示的調酒機器人,只是宏碁在思考服務型機器人的其中一個方向,宏碁開發這套系統約一年半的時間,在建立服務的基本架構後,未來還可以根據各別領域如娛樂、醫療業需求,客製化不同應用,目前已經有幾個合作夥伴在談,預計最快年底走進市場。

做AI,數據分析才是重點

沈一真認為,宏碁的核心不是放在硬體本身,而是要當系統整合角色,透過後台的分析系統,用數據提供客戶更多商業輪廓,例如顧客年齡統計、樣貌,或是什麼時間、什麼品項賣得好等分析,這才是真正有價值的地方。「過去沒有Deep Learning、AI分析,你給的服務會完全比不上人的水準。」另外,像是數位電子看板,除了可以讓顧客查看點餐狀況,未來或許還可以與後台系統連結,做更好的廣告投放與行銷活動。

宏碁價值創新中心前瞻技術總處軟體研發二處處長沈一真.jpg
宏碁價值創新中心前瞻技術總處軟體研發二處處長沈一真認為,宏碁做AI的重點不在硬體本身,而是背後的數據分析、以及可以延伸的服務應用。
圖/ 曾靉攝影

「我們喜歡做奇怪的東西。」沈一真笑說。宏碁在AI的佈局,除了這次的服務型機器人,包括之前與台灣大車隊的合作也是一個重要里程碑,重點都是在思考怎麼用數據得出新的服務價值。

目前,宏碁的AI研發主要放在2002年成立的價值創新中心,過去主要支援本業技術研發,而在宏碁去年啟動再造,將組織架構拆分為核心產品事業跟新興事業後,也讓價值創新中心能更專注於包括Big data應用、AI、Robotics等新技術開發,「這不會短時間內為公司帶來立即營收,但我們會隨著科技趨勢走,做一些比較創新的東西。」

關鍵字: #宏碁
往下滑看下一篇文章
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

Omnichat
恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

Omnichat
恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓