就像暗網一樣,你在網路上求職時錯過了80%的工作機會
就像暗網一樣,你在網路上求職時錯過了80%的工作機會

編按:在找工作時,我們似乎都習慣去求職網站或者就業博覽會等活動搜尋求職資訊,好像這就是我們找工作時所能做的一切。LinkedIn分析師Rohan Punamia指出透過招聘公告和啟事所找到的職位僅占到了所有就業機會的20%,另外80%的職缺屬於隱藏工作機會,你還要讓這些隱藏工作機會從你身邊偷偷溜走嗎?

如果我跟你說,你自認為對網路所了解的一切都是謊言,你會有什麼感覺呢?

你可能以為Google可以幫你在網路上找到任何東西,只要在搜尋引擎內輸入搜索內容就行⋯⋯對吧?確實,Google可以讓你找到一些隱藏的Reddit頁面,能讓你找到七年前的部落格文章或者是數十年前的研究報告。

那,有什麼是找不到的呢?

據《自然》雜誌發表的研究報告稱,網路上86%的內容Google都找不到。

這就意味著,在你看來所了解的網路的一切:你訪問的每一個頁面、閱讀的每一篇文章、你所看到的所有的圖片⋯⋯加起來才只占到網路上所有資訊的14%。

1.png
圖/ 36 氪

剩餘86%的網路部分被稱為暗網,那裡包含著形形色色各種奇怪的信息,其中包括隱藏的政府資訊、加密貨幣和非法物品(毒品、虛假法律文件和假幣等)。

這讓人感到十分驚訝,對吧?

回歸正題,那現在,如果我跟你說,你自認為對找工作/實習所了解的一切也都是謊言,你又作何感想?

正如我們會使用Google來訪問網路的所有資訊一樣,在找工作時,我們會利用招聘啟事和公告來尋找工作和實習的機會,其中包括LinkedIn招聘啟事、你所在大學的就業信息網站、公司的招聘信息網站以及其他你能想到的任何網站。

但是,就像你透過Google搜尋卻錯過了網路86%的內容一樣,你透過招聘公告和啟事所找到的職缺也僅占到了所有就業機會的 20%。也就是說,如果單純依靠這些招聘信息渠道,那你會失去80%的工作機會。

2.png
圖/ 36 氪

什麼是隱藏工作?為什麼會存在隱藏工作?

為什麼會存在隱藏工作呢?難道招聘單位就不想快速找到合適的候選人來填充空缺職位嗎?當然,沒有人會故意來隱瞞這些工作職缺。但是,其中存在一些細微的差別,職缺訊息可能沒被隱藏,但工作機會會被隱藏。看到這裡,你可能會說:「這不合理!如果有工作機會,那就會有招聘公告啊!」問題在於公司並不會就招聘需求立即發布招聘信息,我們可以看一下企業對外公開發布招聘信息所需要的這一漫長的過程。

步驟一:公司的某個團隊感到當前員工人數不夠,希望能再招聘一些人來分擔工作量。

一段時間過去之後

步驟二:團隊經理做出正式決定,他們需要招聘新員工,並且這是目前的優先待辦事項。

一段時間過去之後

步驟三:招聘經理將新員工招聘需求傳達給內部招聘人員,同時在團隊內部集體網絡(團隊內部成員在他們的LinkedIn、Facebook主頁上發布信息,告訴他們的朋友,或者是聯繫老同事等)中查看是否有合適候選人。所以,在正式對外發布招聘公告之前,其實有超過一半的工作機會都被內部團隊網絡內的候選人搶占了。

一段時間過去之後

步驟四:因為公司招聘團隊同時負責多個團隊的人員配置工作,所以可能會存在招聘需求錯誤傳達等問題,也會不可避免的發生電子郵件遺漏事件,浪費掉不少的時間。

一段時間過去之後

步驟五:公司招聘負責人員終於寫好了招聘工作的描述,並將其發佈在公司網站和求職網站上。

所以,顯而易見,招聘的整個步驟比我們平時所能見到的要多得多。我們在網站上所看到的那些職缺,也就是由招聘人員在步驟五之後正式發布的需求,占到所有工作機會的20%,可以說是經歷了重重險阻,走到最後的「倖存者」。而隱藏的那80%的工作就是停留在步驟一到步驟四階段,以及緩緩向著步驟五方向行進的工作。

如果你不把你的搜尋重點放在那些隱藏的工作機會上,那你就錯過了80%的工作機會。而利用好這些隱藏工作機會的關鍵就在於不斷拓寬你在目標產業或者目標工作的人脈網絡,並經常詢問這些人他們工作團隊是否有招聘需求。

積極主動尋找工作機會,而不只是繞著招聘啟事轉。

這同時適用於實習職缺和全職工作。可能你是一名沒有什麼工作經驗的畢業生,正在尋找自己的第一份工作,也有可能你已經是一位有著幾十年工作經驗的專業人士,無論你是哪種情況,這句話對你都同樣適用。

便於你理解這個問題,你可以換位思考一下,把自己放在招聘經理的角度上來設想一下。你的團隊面臨著各種壓力,備受人才資源困擾。這時,你收到了一名學生發來的電子郵件,郵件中他請求你可以讓他在貴公司實習一個暑假或者是一個學年。這名學生表示,他非常想要了解這個產業和這份工作內容,並且會盡自己最大努力來幫助團隊其他成員。

作為招聘經理,如果你認為聘用一名實習生所需要的付出及其所帶來的滿意度能夠優於管理正式員工所承擔的責任和時間,那你肯定會認真考慮她的這個提議。所以,就像設想的這樣,沒有什麼工作經驗的學生可以採用這種方式獲取實習崗位,避免了爭取公開實習招聘崗位所需要面對的殘酷的競爭。

線上招聘競爭殘酷,你要打一場硬仗

我建議你優先考慮你所尋求的實習或工作職缺中的隱藏機會,第二個原因就在於:競爭小。

你的實習/求職過程可能是這樣:你渡過了漫長而又疲憊的一天,回到家後,你意識到自己應該換份工作。你登入了幾個自己比較喜歡的求職網站,根據你想換的下一份工作的關鍵字進行搜尋。很棒,出現了五個匹配職位,你將履歷投到五家公司,然後就關上了電腦。聽上去有沒有一種很熟悉的感覺?你猜怎樣,全世界大概有數億人在找工作時都是這樣做的。如果這種方式對你來說沒有多大的效果,那是因為你可能正在和數千名申請人競爭一個職位,而其中許多人的履歷比你更具說服力。

3.png
圖/ 36 氪

所以,如果你在找工作時只依賴網上招聘信息,那你要做好心理準備,因為這將是一場艱苦的鬥爭。如果在求職時,你能將重點放在步驟一到步驟四的工作機會上,那效果會好得多。

這真的有效嗎?

當然!因為這就是當前就業市場100%的真實寫照,機會確實會隱藏起來。我在上大學期間,共參加了六份實習工作,其中四份工作都屬於我上文所提到的隱藏工作,算起來這就是66%的比例。

我的許多朋友透過這種隱藏的工作機會獲得了他們的第一手經驗。只要他們有了豐富的經驗來充實履歷內容,他們就可以更加輕鬆地去競爭那些高知名度、高競爭力的工作機會。

我可以毫不誇張的說,如果沒有大學時期那四個隱藏的實習,我不會有現在的成就。所以,你還要錯過這些隱藏的工作機會,錯過它們可能會對你的發展和職業路線所產生的種種價值嗎?

兼顧求職的三種方式和途徑

在追求這些隱藏機會的同時,也不要忽略了網路招聘信息和校園招聘活動,三種求職方式最好平衡進行。至於具體如何找尋這些隱藏的工作機會,參考建議如下:

  1. 對於你的目標產業或目標職位形成自己的假設,具體如何做可參考How to Find Your Dream Job Using The Hypothesis-Driven Career一文。

  2. 找到那些可能需要額外人員幫助的目標公司,往往是小公司、新創企業、非營利組織以及研究機構等會需要這樣的幫助。

  3. 利用電子表格追蹤器,向每個公司的決策者發送冷郵件(Cold Email:泛指關係不是特別熟,但想要對方幫忙的郵件)。冷郵件的寫作指南可參考The Step-by-Step Guide to Successful Cold Emails一文。

  4. 一旦你接到獵人頭的冷電話(Cold Call),你要爭取與他們建立聯繫,拉近關係。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #LinkedIn #人才
往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓