就像暗網一樣,你在網路上求職時錯過了80%的工作機會
就像暗網一樣,你在網路上求職時錯過了80%的工作機會

編按:在找工作時,我們似乎都習慣去求職網站或者就業博覽會等活動搜尋求職資訊,好像這就是我們找工作時所能做的一切。LinkedIn分析師Rohan Punamia指出透過招聘公告和啟事所找到的職位僅占到了所有就業機會的20%,另外80%的職缺屬於隱藏工作機會,你還要讓這些隱藏工作機會從你身邊偷偷溜走嗎?

如果我跟你說,你自認為對網路所了解的一切都是謊言,你會有什麼感覺呢?

你可能以為Google可以幫你在網路上找到任何東西,只要在搜尋引擎內輸入搜索內容就行⋯⋯對吧?確實,Google可以讓你找到一些隱藏的Reddit頁面,能讓你找到七年前的部落格文章或者是數十年前的研究報告。

那,有什麼是找不到的呢?

據《自然》雜誌發表的研究報告稱,網路上86%的內容Google都找不到。

這就意味著,在你看來所了解的網路的一切:你訪問的每一個頁面、閱讀的每一篇文章、你所看到的所有的圖片⋯⋯加起來才只占到網路上所有資訊的14%。

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圖/ 36 氪

剩餘86%的網路部分被稱為暗網,那裡包含著形形色色各種奇怪的信息,其中包括隱藏的政府資訊、加密貨幣和非法物品(毒品、虛假法律文件和假幣等)。

這讓人感到十分驚訝,對吧?

回歸正題,那現在,如果我跟你說,你自認為對找工作/實習所了解的一切也都是謊言,你又作何感想?

正如我們會使用Google來訪問網路的所有資訊一樣,在找工作時,我們會利用招聘啟事和公告來尋找工作和實習的機會,其中包括LinkedIn招聘啟事、你所在大學的就業信息網站、公司的招聘信息網站以及其他你能想到的任何網站。

但是,就像你透過Google搜尋卻錯過了網路86%的內容一樣,你透過招聘公告和啟事所找到的職缺也僅占到了所有就業機會的 20%。也就是說,如果單純依靠這些招聘信息渠道,那你會失去80%的工作機會。

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圖/ 36 氪

什麼是隱藏工作?為什麼會存在隱藏工作?

為什麼會存在隱藏工作呢?難道招聘單位就不想快速找到合適的候選人來填充空缺職位嗎?當然,沒有人會故意來隱瞞這些工作職缺。但是,其中存在一些細微的差別,職缺訊息可能沒被隱藏,但工作機會會被隱藏。看到這裡,你可能會說:「這不合理!如果有工作機會,那就會有招聘公告啊!」問題在於公司並不會就招聘需求立即發布招聘信息,我們可以看一下企業對外公開發布招聘信息所需要的這一漫長的過程。

步驟一:公司的某個團隊感到當前員工人數不夠,希望能再招聘一些人來分擔工作量。

一段時間過去之後

步驟二:團隊經理做出正式決定,他們需要招聘新員工,並且這是目前的優先待辦事項。

一段時間過去之後

步驟三:招聘經理將新員工招聘需求傳達給內部招聘人員,同時在團隊內部集體網絡(團隊內部成員在他們的LinkedIn、Facebook主頁上發布信息,告訴他們的朋友,或者是聯繫老同事等)中查看是否有合適候選人。所以,在正式對外發布招聘公告之前,其實有超過一半的工作機會都被內部團隊網絡內的候選人搶占了。

一段時間過去之後

步驟四:因為公司招聘團隊同時負責多個團隊的人員配置工作,所以可能會存在招聘需求錯誤傳達等問題,也會不可避免的發生電子郵件遺漏事件,浪費掉不少的時間。

一段時間過去之後

步驟五:公司招聘負責人員終於寫好了招聘工作的描述,並將其發佈在公司網站和求職網站上。

所以,顯而易見,招聘的整個步驟比我們平時所能見到的要多得多。我們在網站上所看到的那些職缺,也就是由招聘人員在步驟五之後正式發布的需求,占到所有工作機會的20%,可以說是經歷了重重險阻,走到最後的「倖存者」。而隱藏的那80%的工作就是停留在步驟一到步驟四階段,以及緩緩向著步驟五方向行進的工作。

如果你不把你的搜尋重點放在那些隱藏的工作機會上,那你就錯過了80%的工作機會。而利用好這些隱藏工作機會的關鍵就在於不斷拓寬你在目標產業或者目標工作的人脈網絡,並經常詢問這些人他們工作團隊是否有招聘需求。

積極主動尋找工作機會,而不只是繞著招聘啟事轉。

這同時適用於實習職缺和全職工作。可能你是一名沒有什麼工作經驗的畢業生,正在尋找自己的第一份工作,也有可能你已經是一位有著幾十年工作經驗的專業人士,無論你是哪種情況,這句話對你都同樣適用。

便於你理解這個問題,你可以換位思考一下,把自己放在招聘經理的角度上來設想一下。你的團隊面臨著各種壓力,備受人才資源困擾。這時,你收到了一名學生發來的電子郵件,郵件中他請求你可以讓他在貴公司實習一個暑假或者是一個學年。這名學生表示,他非常想要了解這個產業和這份工作內容,並且會盡自己最大努力來幫助團隊其他成員。

作為招聘經理,如果你認為聘用一名實習生所需要的付出及其所帶來的滿意度能夠優於管理正式員工所承擔的責任和時間,那你肯定會認真考慮她的這個提議。所以,就像設想的這樣,沒有什麼工作經驗的學生可以採用這種方式獲取實習崗位,避免了爭取公開實習招聘崗位所需要面對的殘酷的競爭。

線上招聘競爭殘酷,你要打一場硬仗

我建議你優先考慮你所尋求的實習或工作職缺中的隱藏機會,第二個原因就在於:競爭小。

你的實習/求職過程可能是這樣:你渡過了漫長而又疲憊的一天,回到家後,你意識到自己應該換份工作。你登入了幾個自己比較喜歡的求職網站,根據你想換的下一份工作的關鍵字進行搜尋。很棒,出現了五個匹配職位,你將履歷投到五家公司,然後就關上了電腦。聽上去有沒有一種很熟悉的感覺?你猜怎樣,全世界大概有數億人在找工作時都是這樣做的。如果這種方式對你來說沒有多大的效果,那是因為你可能正在和數千名申請人競爭一個職位,而其中許多人的履歷比你更具說服力。

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圖/ 36 氪

所以,如果你在找工作時只依賴網上招聘信息,那你要做好心理準備,因為這將是一場艱苦的鬥爭。如果在求職時,你能將重點放在步驟一到步驟四的工作機會上,那效果會好得多。

這真的有效嗎?

當然!因為這就是當前就業市場100%的真實寫照,機會確實會隱藏起來。我在上大學期間,共參加了六份實習工作,其中四份工作都屬於我上文所提到的隱藏工作,算起來這就是66%的比例。

我的許多朋友透過這種隱藏的工作機會獲得了他們的第一手經驗。只要他們有了豐富的經驗來充實履歷內容,他們就可以更加輕鬆地去競爭那些高知名度、高競爭力的工作機會。

我可以毫不誇張的說,如果沒有大學時期那四個隱藏的實習,我不會有現在的成就。所以,你還要錯過這些隱藏的工作機會,錯過它們可能會對你的發展和職業路線所產生的種種價值嗎?

兼顧求職的三種方式和途徑

在追求這些隱藏機會的同時,也不要忽略了網路招聘信息和校園招聘活動,三種求職方式最好平衡進行。至於具體如何找尋這些隱藏的工作機會,參考建議如下:

  1. 對於你的目標產業或目標職位形成自己的假設,具體如何做可參考How to Find Your Dream Job Using The Hypothesis-Driven Career一文。

  2. 找到那些可能需要額外人員幫助的目標公司,往往是小公司、新創企業、非營利組織以及研究機構等會需要這樣的幫助。

  3. 利用電子表格追蹤器,向每個公司的決策者發送冷郵件(Cold Email:泛指關係不是特別熟,但想要對方幫忙的郵件)。冷郵件的寫作指南可參考The Step-by-Step Guide to Successful Cold Emails一文。

  4. 一旦你接到獵人頭的冷電話(Cold Call),你要爭取與他們建立聯繫,拉近關係。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #LinkedIn #人才
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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