就像暗網一樣,你在網路上求職時錯過了80%的工作機會
就像暗網一樣,你在網路上求職時錯過了80%的工作機會

編按:在找工作時,我們似乎都習慣去求職網站或者就業博覽會等活動搜尋求職資訊,好像這就是我們找工作時所能做的一切。LinkedIn分析師Rohan Punamia指出透過招聘公告和啟事所找到的職位僅占到了所有就業機會的20%,另外80%的職缺屬於隱藏工作機會,你還要讓這些隱藏工作機會從你身邊偷偷溜走嗎?

如果我跟你說,你自認為對網路所了解的一切都是謊言,你會有什麼感覺呢?

你可能以為Google可以幫你在網路上找到任何東西,只要在搜尋引擎內輸入搜索內容就行⋯⋯對吧?確實,Google可以讓你找到一些隱藏的Reddit頁面,能讓你找到七年前的部落格文章或者是數十年前的研究報告。

那,有什麼是找不到的呢?

據《自然》雜誌發表的研究報告稱,網路上86%的內容Google都找不到。

這就意味著,在你看來所了解的網路的一切:你訪問的每一個頁面、閱讀的每一篇文章、你所看到的所有的圖片⋯⋯加起來才只占到網路上所有資訊的14%。

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圖/ 36 氪

剩餘86%的網路部分被稱為暗網,那裡包含著形形色色各種奇怪的信息,其中包括隱藏的政府資訊、加密貨幣和非法物品(毒品、虛假法律文件和假幣等)。

這讓人感到十分驚訝,對吧?

回歸正題,那現在,如果我跟你說,你自認為對找工作/實習所了解的一切也都是謊言,你又作何感想?

正如我們會使用Google來訪問網路的所有資訊一樣,在找工作時,我們會利用招聘啟事和公告來尋找工作和實習的機會,其中包括LinkedIn招聘啟事、你所在大學的就業信息網站、公司的招聘信息網站以及其他你能想到的任何網站。

但是,就像你透過Google搜尋卻錯過了網路86%的內容一樣,你透過招聘公告和啟事所找到的職缺也僅占到了所有就業機會的 20%。也就是說,如果單純依靠這些招聘信息渠道,那你會失去80%的工作機會。

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圖/ 36 氪

什麼是隱藏工作?為什麼會存在隱藏工作?

為什麼會存在隱藏工作呢?難道招聘單位就不想快速找到合適的候選人來填充空缺職位嗎?當然,沒有人會故意來隱瞞這些工作職缺。但是,其中存在一些細微的差別,職缺訊息可能沒被隱藏,但工作機會會被隱藏。看到這裡,你可能會說:「這不合理!如果有工作機會,那就會有招聘公告啊!」問題在於公司並不會就招聘需求立即發布招聘信息,我們可以看一下企業對外公開發布招聘信息所需要的這一漫長的過程。

步驟一:公司的某個團隊感到當前員工人數不夠,希望能再招聘一些人來分擔工作量。

一段時間過去之後

步驟二:團隊經理做出正式決定,他們需要招聘新員工,並且這是目前的優先待辦事項。

一段時間過去之後

步驟三:招聘經理將新員工招聘需求傳達給內部招聘人員,同時在團隊內部集體網絡(團隊內部成員在他們的LinkedIn、Facebook主頁上發布信息,告訴他們的朋友,或者是聯繫老同事等)中查看是否有合適候選人。所以,在正式對外發布招聘公告之前,其實有超過一半的工作機會都被內部團隊網絡內的候選人搶占了。

一段時間過去之後

步驟四:因為公司招聘團隊同時負責多個團隊的人員配置工作,所以可能會存在招聘需求錯誤傳達等問題,也會不可避免的發生電子郵件遺漏事件,浪費掉不少的時間。

一段時間過去之後

步驟五:公司招聘負責人員終於寫好了招聘工作的描述,並將其發佈在公司網站和求職網站上。

所以,顯而易見,招聘的整個步驟比我們平時所能見到的要多得多。我們在網站上所看到的那些職缺,也就是由招聘人員在步驟五之後正式發布的需求,占到所有工作機會的20%,可以說是經歷了重重險阻,走到最後的「倖存者」。而隱藏的那80%的工作就是停留在步驟一到步驟四階段,以及緩緩向著步驟五方向行進的工作。

如果你不把你的搜尋重點放在那些隱藏的工作機會上,那你就錯過了80%的工作機會。而利用好這些隱藏工作機會的關鍵就在於不斷拓寬你在目標產業或者目標工作的人脈網絡,並經常詢問這些人他們工作團隊是否有招聘需求。

積極主動尋找工作機會,而不只是繞著招聘啟事轉。

這同時適用於實習職缺和全職工作。可能你是一名沒有什麼工作經驗的畢業生,正在尋找自己的第一份工作,也有可能你已經是一位有著幾十年工作經驗的專業人士,無論你是哪種情況,這句話對你都同樣適用。

便於你理解這個問題,你可以換位思考一下,把自己放在招聘經理的角度上來設想一下。你的團隊面臨著各種壓力,備受人才資源困擾。這時,你收到了一名學生發來的電子郵件,郵件中他請求你可以讓他在貴公司實習一個暑假或者是一個學年。這名學生表示,他非常想要了解這個產業和這份工作內容,並且會盡自己最大努力來幫助團隊其他成員。

作為招聘經理,如果你認為聘用一名實習生所需要的付出及其所帶來的滿意度能夠優於管理正式員工所承擔的責任和時間,那你肯定會認真考慮她的這個提議。所以,就像設想的這樣,沒有什麼工作經驗的學生可以採用這種方式獲取實習崗位,避免了爭取公開實習招聘崗位所需要面對的殘酷的競爭。

線上招聘競爭殘酷,你要打一場硬仗

我建議你優先考慮你所尋求的實習或工作職缺中的隱藏機會,第二個原因就在於:競爭小。

你的實習/求職過程可能是這樣:你渡過了漫長而又疲憊的一天,回到家後,你意識到自己應該換份工作。你登入了幾個自己比較喜歡的求職網站,根據你想換的下一份工作的關鍵字進行搜尋。很棒,出現了五個匹配職位,你將履歷投到五家公司,然後就關上了電腦。聽上去有沒有一種很熟悉的感覺?你猜怎樣,全世界大概有數億人在找工作時都是這樣做的。如果這種方式對你來說沒有多大的效果,那是因為你可能正在和數千名申請人競爭一個職位,而其中許多人的履歷比你更具說服力。

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圖/ 36 氪

所以,如果你在找工作時只依賴網上招聘信息,那你要做好心理準備,因為這將是一場艱苦的鬥爭。如果在求職時,你能將重點放在步驟一到步驟四的工作機會上,那效果會好得多。

這真的有效嗎?

當然!因為這就是當前就業市場100%的真實寫照,機會確實會隱藏起來。我在上大學期間,共參加了六份實習工作,其中四份工作都屬於我上文所提到的隱藏工作,算起來這就是66%的比例。

我的許多朋友透過這種隱藏的工作機會獲得了他們的第一手經驗。只要他們有了豐富的經驗來充實履歷內容,他們就可以更加輕鬆地去競爭那些高知名度、高競爭力的工作機會。

我可以毫不誇張的說,如果沒有大學時期那四個隱藏的實習,我不會有現在的成就。所以,你還要錯過這些隱藏的工作機會,錯過它們可能會對你的發展和職業路線所產生的種種價值嗎?

兼顧求職的三種方式和途徑

在追求這些隱藏機會的同時,也不要忽略了網路招聘信息和校園招聘活動,三種求職方式最好平衡進行。至於具體如何找尋這些隱藏的工作機會,參考建議如下:

  1. 對於你的目標產業或目標職位形成自己的假設,具體如何做可參考How to Find Your Dream Job Using The Hypothesis-Driven Career一文。

  2. 找到那些可能需要額外人員幫助的目標公司,往往是小公司、新創企業、非營利組織以及研究機構等會需要這樣的幫助。

  3. 利用電子表格追蹤器,向每個公司的決策者發送冷郵件(Cold Email:泛指關係不是特別熟,但想要對方幫忙的郵件)。冷郵件的寫作指南可參考The Step-by-Step Guide to Successful Cold Emails一文。

  4. 一旦你接到獵人頭的冷電話(Cold Call),你要爭取與他們建立聯繫,拉近關係。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #LinkedIn #人才
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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