HTC將手機業務轉賣Google就能解決當前困境嗎？|數位時代 BusinessNext

Google收購HTC手機業務有什麼好處？

從HTC與Google過去合作關係來看，從第一款Nexus One合作開始，一直到去年推出的Google Pixel，雙方始終維持深度合作模式，同時HTC本身推行機種也多半由Google提供資源協助優化。

不過，當Google從去年開始主打自有品牌，並且開始強化本身硬體設計能力，而不再僅侷限於軟體、內容提供，而是希望能比照蘋果軟硬體均由自己一手包辦，因此收購目前手機業務面臨困境的HTC，或許將成為最划算的投資方案，而非從零開始累積硬體設計經驗。

而將手機業務轉讓給Google後，HTC依然可在虛擬實境等應用與Google等廠商深度合作，甚至能在財報中擺脫沈重的虧損壓力，並且全面將發展重心轉向目前較多人關注的虛擬實境項目。

許多人對於HTC過去布局手機市場多年，卻從原本極盛發展變成連今年熱銷旗艦機種HTC U11也無法挽回衰退局面感到惋惜，但從HTC先前開始強調轉型成為科技公司，而非僅專注於手機產品研發，甚至後續更著重虛擬實境市場應用布局，或許也代表HTC已經看見手機業務將面臨瓶頸，因此此時與Google達成轉售協議，對HTC而言可能是不錯的買賣。

至於對Google來說，也能因此獲得手機硬體研發能力，甚至無需沿用過去Nexus或現在Pixel與手機廠商合作代工量產，一來可避免手機品牌廠商被視為淪落代工的窘境，同時也能對既有合作夥伴在軟體技術提供部分公平對待，避免破壞原本Android作業系統公開、平等使用原則。

轉售手機業務並不見得能立即改善HTC現況

但HTC將手機業務轉售給Google是否就能擺脫營運壓力？短時間來看應該有點困難，一來在於許多人對於HTC的印象仍停留在手機品牌，二來即便目前HTC VIVE、與Google合作的一體式虛擬實境頭戴設備吸引不少市場關注，但仍無法為HTC帶來明顯營收，同時市場對於虛擬實境應用仍處於觀望階段，加上微軟等廠商開始主導價位更低的虛擬實境體驗設備，就目前HTC VIVE價格即使已經調降但整體仍偏高，使得一般消費者購買使用意願可能不大，HTC若僅將發展機會投注在虛擬實境市場的話，恐怕會有不少危險。

所幸HTC並非僅將重心壓住在虛擬實境，同時仍在其他科技產品投入發展，例如先前推出的行動健康照護檢測儀「Tricorder」，或是透過手機掃描QR Code確認用藥時間與相關資訊的「用藥通」App，藉此以轉型科技公司形式布局創新市場發展，只是現階段多是市場看法仍認定HTC為手機廠商，同時面臨市場發展困境局面，使得HTC要能在此波逆勢中重新站起，恐怕還是要花費更多力氣，絕非單純將手機業務轉賣給Google就能獲得改善。

本文授權轉載自：Mashdigi

外送平台變軍師！foodpanda用數據當武器，殺進轉型顧問市場

面對租金、物價、人力「三高」壓力，foodpanda化身餐飲轉型顧問，以數位轉型健檢、客製化洞察策略與實戰輔導，助合作商家提升營運效率、共好成長。

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流，店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚；與此同時，根據行政院主計總處統計，台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲，累積漲幅達13.98%；儘管2025年基本工資調漲4%，仍難以紓解餐飲業缺工困境，勞動部人力需求調查顯示，住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰，餐飲經營者必須追求單位產出極大化，方能在有限資源下維持營運效益。對此，全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢，透過精細化分析平台數據金礦，提出「極效經營」新思維，協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益，開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維，以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵，或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時，直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單，卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題，難道只能憑感覺判斷？

foodpanda 商務總監簡紫涵指出，這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持，所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段，但若缺乏消費需求，只是徒增人力與水電成本；顧客評價不佳，也未必完全與餐點味道相關，可能是包裝體驗造成印象扣分；為了衝業績而進行廣告投放，若沒有精準鎖定目標客群，流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺，缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此，foodpanda 率先提出「新極效思維」，將經營效益拆解為三個核心變數：人效、時段效、通路效，將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察，以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來，以及如何放大，取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源，打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面，儘管數位工具普及，實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda，累積超過 10 億筆訂單，合作店家逾萬間，實地輔導過上千商家；平台所累積的數據不只包含訂單紀錄，也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等，對多數中小餐飲業而言，都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力，foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊，經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練，將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時，foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會，補強數位轉型方法論，針對不同餐飲業者量身打造成長方案，在台率先推出「餐飲錢力股計畫」，以「診斷－訓練－優化」三階段打造轉型模型：

數據認知期 ：透過12題線上檢測，免費協助店家快速盤點經營現況，建立數據意識。
行為調整期 ：針對檢測結果與平台分析，產出「客製化錢力數據報告」，內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢，並由顧問解析機會點，制定行動方案，如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等，並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
數據經營期 ：透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組，協助店家從認識數據、活用數據，到發展長期經營策略。

簡紫涵指出，推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念，對於改變現狀抱持疑慮。因此，foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析，更要與店家並肩作戰，明確告知投入成本、執行時間與預期成效，並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心，則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配，確保流量變現。例如：北部一間便當店，新客轉換率低，經雙軌策略（新客優惠＋廣告曝光）半年營收翻倍並展店；一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後，成功帶動業績與客數雙成長；還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試，成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台，foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台，往往聚焦於抽成比例與外送服務，卻鮮少注意到，它們同樣能成為餐飲業的成長推手，就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」，為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務，除了客製化潛力數據報告，非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢，並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動，首批輔導50間潛力商家，目標逐步擴大至每年1,000間，協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生，商家成長，我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調，只要有改變意願且具成長潛力，合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計，創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期，奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利，而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長，不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色，foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任，發揮數據力與企業影響力，讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長，從存活走向壯大，更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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