讓我們消滅建中與北一女吧!
讓我們消滅建中與北一女吧!

編按:八月中我詢問數位時代的編輯,投稿可以是『消滅明星學校,以建立更好的區域學習環境為目標』,這樣的寫作方向嗎?編輯問我跟數位時代的關聯性為何,我回答,歐美的中等教育強調自主性,因此許多青少年已經接觸了程式設計、系統管理等數位相關的課程,我們卻讓成績優秀的高中生,為了應付考試而讀書,遲至大學選系才開始探索興趣。編輯說那可以試著寫看看。

幾天前有一位北一女的新生跳樓了,新聞沸沸揚揚,我不喜歡揣測自殺的原因,也不認為專家的解讀一定正確,人有自我保護機制,要從高樓往下跳,那心理因素一定不是短期而單純的,當我們心疼一個敏感纖細的年輕生命逝去時,應該正視事件的多元性,不要輕易找單一理由加重遺族創傷。

她還沒感受到這些青春歲月就離開人世,是我感到遺憾的地方

但北一女新生的死,讓社會開始從明星高中的升學壓力思考,特別是高學歷的父母心中空出了一些位置,想想如何更好。

我也曾是小綠綠,在那個年代,校舍老舊不說,每個高二生都要去的綠色游泳池,到處飄著藻類。臨近退休的老師,上課就是唸課本畫重點,認真有趣味的老師是鳳毛麟角。

我常跟同學開玩笑說,「學校的考試壓力,是段考前還要練國慶晚宴的排字表演、是早上要練樂儀隊而不能複習課業與軍歌和運動會等一堆比賽。」

我們高一的時候苦惱帶球上籃姿勢不好,高二苦惱排球不能拖個一百下,高三苦惱網球碰了壁就回不到拍子上面來。

我冒著被追打的危險,下了這樣的標題

北一女很意外地在政策上一直是個均衡發展的學校,那位新生還來不及感受到這些青春歲月就離開人世,是我感到遺憾的地方。

我冒著被追打的危險,下了這樣的標題,只是希望引起父母的重視。多數校友珍視的不是母校本身,而是那段青春的回憶吧?

如果明星學校對於國家的教育政策沒有幫助,反而成為阻礙的時候,請支持大義滅校的行為。「唯我女校,寶島名高」那家沒了,「東海東玉山下」那家也沒了,我們依然也記得要繼往開來,為我女界爭光耀,也能高唱三聲同學們,努力奮鬥,同建大台灣的。

16到18歲這樣的黃金腦力,做什麼學習都美好

我認為明星高中之所以明星,是學生與文化所致。因為學生都是以一等一的成績進來,對於大學聯考又有強烈期望,自然在同儕間形成了壓力。

沒有明星學生,明星高中就只有設備和普通老師,為什麼我希望政府這麼做呢?

16到18歲這樣的黃金腦力,做什麼學習都美好。國外已經開始加強邏輯推演以及批判思維等課程,也能選修程式設計、視覺設計課程,這個世界即將產生千百種新職業,淘汰一些舊職業,為什麼我們的教育還跟幾十年前一樣,讓所有學生死背教科書?

就算不發展知識性學習,能留在學校打球練舞,參加社團,跟好友談最近讀了、看了什麼,對學生來說難道不是好事?

先讓每個區域有一兩個明星高中

有人會說,消滅兩大明星高中,就會產生新的明星高中,因為父母的心態如此,小孩也會以新的明星高中為目標。

如果我們不能在短時間內改變父母的心態,可採用漸進的方法,先讓每個區域有一兩個明星高中。這個好處是,孩子仍有升學的目標,但明星學生分散在各區域中,比較平衡,也能降低通勤時間,提供更多的發展選擇性。

在區域高中之中,鼓勵新的明星學習項目,比方說士林一高辯論強,北投一高出了很多厲害的程式設計(學校名字和項目都只是舉個例),並且把這些新的學習項目的教學和比賽,在網路上公開。

另外也讓區域學校採用民間的數位學習平台,由政府協助學校談判一次買進課程,讓學生可以用低廉的費用遠距學習,促進國外優良的平台提供中文字幕。 這十年來數位平台上的學習項目眾多,競爭激烈,品質和價格都非常好,可以好好利用。

高中生需要的教育不止學科

另外,不只是明星高中,一般高中也應該加強道德教育。我們常看到高級知識份子道德淪喪,做出說謊、貪腐、自私自利等行為,但是他們什麼時候學過道德?

孩子國中國小的時候被教導公民道德,到了高中難道就不需要了?高中老師都只負責學科,不負責「教育」。其實學科成績才是學生自己的責任,老師是來「教育」的,這些大孩子應該在老師的指導下,多用辯證方法引導,形成思考。

我們這一代在毫無準備的狀態下迎來數位時代,被大量不正確網路訊息沖刷,應該要讓學生了解怎麼運用,而不只是依賴網路。

國外有篇文章讓我印象深刻,上面說21世紀的學生應該學習「如何了解網絡上的大量信息,了解什麼可以信任,什麼可以忽略,以便能在浩瀚的Google搜索中找到真正的知識黃金。」

學生應該了解為何、如何為線上全球社區做出貢獻,以及如何做一個負責任的數位公民。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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