找不到實用、可負擔又舒適的輔具嗎?輔具家打造全新平台解決痛點
找不到實用、可負擔又舒適的輔具嗎?輔具家打造全新平台解決痛點

有輔具製造大國之稱的台灣,有將近 400 家輔具門市、約 200 家輔具原廠、高達 2000 家的醫材行;台灣輔具產業在過去十年內,每年平均出口外銷超過新台幣 66 億元,從 2014 年爬升至全球第二。

輔具產業蓬勃了,但台灣的輔具銷售模式卻沒有跟著時代改變。台灣的輔具買賣仍不脫輔具需求者主動到門市、透過門市銷售員推薦;業務員直接到醫院推銷;或者經由看護、友人介紹商家前往選購等方式。然而輔具資訊不夠完整且透明,推薦者或者銷售員不見得夠專業,消費者買到的輔具也並不見得是最符合醫療、復健、或者照護需求的。

打造專業的輔具搜索引擎

空有輔具製造大國美名的台灣,隨著高齡化社會來臨,輔具需求將會隨之成長,從產品到通路再到銷售的健全更成為急需被解決的問題。結合輔具研發製造、輔具通路經營與銷售、以及輔具專業評估人員所組成的輔具家,深深理解市場需要好的輔具資訊,希望藉由蒐集各家輔具原廠的產品訊息、販售資訊,並由原廠維護商品經銷商及銷售門市的方式,希望建構一個真正有效率且實用的輔具資訊平台,更重要的是希望能夠透過這個平台「賦權」給消費者,幫助消費者做出正確的選擇,選擇最適用的輔具。

輔具家官網除了專業醫療人士能透過精細區分的功能篩選,找到相對應的輔具外,對於不具備醫療知識的民眾,則提供針對患者需求的 60 秒快篩問卷,分析並推薦提供適合的輔具連結。

不是只有輪椅!輔具產業沒有你想得簡單

輔具是輔助器具或是輔助產品的簡稱,台灣以 CNS 15390 作為國家輔助分類的標準,根據輔助的功能分為成 11 大類。

只要幫助達到人們預防意外發生、監測身體狀況、減輕緩和損傷的裝置設備、技術,甚至軟體、系統都可以視為輔具。輔具使用涵蓋廣泛,從食、衣、住、行都能看到應用,除了常見的輪椅、拐杖外,大至照護床墊、汽車輪椅升降設備,小至失禁安心褲及防滑餐具。

別擔心沒有專業知識!只要 60 秒你就是挑選輔具高手

輔具家設計簡單 60 秒快篩問卷,分成填寫基本資料、個案狀況填寫及評估問卷結果三個部分。

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60 秒快篩問卷,分成填寫基本資料、個案狀況填寫及評估問卷結果三個部分

在用戶完成會員登錄後,問卷透過將患者行動狀況分為 5 個程度並結合醫師醫療診斷進行分析,將輔具品項分類並按需求度高低推薦產品。

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按需求度高低推薦產品

同品項產品一字排開,清楚標示市價,並附有詳細介紹,在產品資料建置完整下,能進一步查閱販售店家地址。

消除輔具產業惡性競爭

輔具屬於醫療器材的範疇,台灣衛生福利部將醫療器材分為三級,第一級以輪椅、四腳枴、腋下枴、助行器為例。第二級對人體略有侵入性或具微量電流,如電子血壓計、電動輪椅。第三級具高風險的心臟節律器、帕金森氏症晶片屬於此類。

目前僅開放第一級、第二級醫材中的 18 個品項可透過網路販售,並嚴格規定應清楚標示揭露事項,其中醫材許可證所載的廣告及醫材核准字號具有使用年限,抓準年限規定,在網路銷售上業界中常有同行互相檢舉過期核准字號的現象,導致很多輔具業者對網路販售反感。

針對這點,輔具家解決的方法是在產品資訊整合特別下工夫,後臺資料細項經審核後才能上架,並增加協助維護網路銷售的資訊,將廣告核准字號過期的商品訊息自動隱藏,過期的醫材准字號產品自動下架。

輔具資訊透明化,不但讓使用者輕鬆能找到公開市價比較行情,也更容易找到更適合的輔具。對輔具製造廠商來說,輔具家平台的存在並非壞事,因為能增加產品曝光讓產品多個管道增加銷售,且同時改善同業惡性競爭的環境。

看護者的心聲輔具家聽到了!

輔具家注重看護者的建議,期望讓更多人正確了解輔具的功用,透過衛教教材教大眾如何挑選輔具,並規劃設計出一系列輔具教學影片。考量到目前台灣 23 萬名看護人員中有近 18 萬名來自印尼,因此影片除了推出中文版外,也將會有印尼語及英語的版本。

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輔具家透過衛教教材教大眾如何挑選輔具

展望未來,輔具家營運還有許多挑戰要奮鬥

看準東南亞人口數多,需求量大,未來期望將台灣輔具以台灣品牌的方式推向國際。

目前輔具家供一般大眾免費查詢輔具資訊,獲利模式是向輔具原廠及門市收取年費,在開放免費使用下有將近 60 家廠商試用,預計明年初正式採收費會員制。但輔具家也表示,輔具需求大多來自「出院準備」,以輪椅為例,家屬在急迫時間內,急於張羅合適的輪椅,大多直接到醫院樓下醫療用品店購買,輔具家會針對這樣的場景在未來想出更好的方式應對,讓需求者能真正體會到買到實用、可負擔又有品質保障輔具的美好。

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,貴公司服務的競爭優勢為何?

  1. 輔具專業知識與專家人才整合力
  2. 輔具產業界少見的掌握度與廣大人脈
  3. 醫療器材相關法規熟悉度
  4. 團隊成員人品受信賴

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

輔具家要解決民眾找輔具的問題。

下一個目標要讓更多民眾與專業人員知道輔具家,透過分享讓更多人知道輔具家的作品使命。

Q:創業,教會了你哪些事?

滴水穿石,學習堅持和不放棄。

當初只覺得想解決這個問題,也認為團隊的想法很「創新」,但對於「創業」真的是沒有概念,創業教會我許多事情,包含分析自己與團隊、分析作品與重新定義問題、規劃與執行、財務管理與分配,而自己最大的改變就是更加有「改變的勇氣」。

團隊資訊

公司名稱:家是福雲端科技有限公司
成立時間:2015/8/18
產品名稱:ATHome輔具家
上線時間:2017/5/21
官方網站|Facebook
團隊人數:3 人

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本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

關鍵字: #Meet創業之星
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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