無論哪種設備都能收Apple Pay!威購推去中心行動支付架構,首批瞄準扭蛋機、自動販賣機
無論哪種設備都能收Apple Pay!威購推去中心行動支付架構,首批瞄準扭蛋機、自動販賣機

現在的行動支付市場,無論對業者或消費者都是一場混戰:業者接二連三推出行動支付app、燒錢佈通路比補貼才有機會稍微勝出,而消費者手機裡的app也越裝越多。

觀察到行動支付市場破碎,金融科技新創威購推出一套從Apple Pay技術延伸而來的去中心化行動支付架構,要讓來自銀行、第三方支付和電子錢包的app,都可以使用同一套支付系統。特別的是,他們首批瞄準的使用場景並非一般大家熟悉的餐廳等實體店面交易,而是扭蛋機和自動販賣機這類的自動化設備。

現有行動支付系統為「封閉式」,難打造一致性體驗

雖然威購是才剛成立不到三年的新創,但創辦人許世杰曾任東森購物資訊長和策略長,之後便從電商跨進行動裝置服務領域。

許世杰觀察,現有行動支付系統的一大缺點就是「封閉式」,像街口支付和LINE Pay,商家和消費者一定要用同一種app才能進行交易。但在台灣,做行動支付的專營電子支付機構和銀行數量超過20間,在每一種行動支付服務覆蓋率都不超過10%的情況下,對商家和消費者都不方便,也讓他開始思考如何解決多個app交易互通的問題。

這時,台灣行動支付產業出現另一波趨勢。Apple Pay、Android Pay於今年陸續登台,由於其具備可跨行收單、捨去以往申請行動支付服務繁瑣的實名認證步驟等特色,迅速打進行動支付市場,唯一的缺點或許就是僅能在有刷卡機的店家才能使用。

API可串接單晶片藍牙、數位信用卡和App

而利用Apple Pay的模式支援更多元的線下支付場景,就成了威購的解方。

其開發出一款可串接數位信用卡「token」技術的API,供銀行、第三方支付和電子錢包的app導入,並可用在任何配備威購單晶片藍牙的硬體設備。舉例來說,消費者打開導入威購API的app、用手機感應搭載威購晶片的自動販賣機或扭蛋機,就能完成付款;換句話說,任何業者只要導入威購API和晶片,都能接收Apple Pay和Android Pay。

此外,威購也針對微型商家推出「WayGo Box」,當收到數位信用卡交易成功的訊息後,可顯示價錢和相關交易資訊在盒子螢幕上,對消費者而言,使用方法並無異於使用Apple Pay或Android Pay。

WayG Box
威購針對微型商家推出「Waygo Box」,當收到數位信用卡交易成功的訊息後,可顯示價錢和交易成功的訊息在盒子螢幕上,可取代過去的傳統刷卡機和確認行動支付交易的手機。
圖/ 威購

值得注意的是,威購採用的單晶片藍牙,成本每個只要2美元,而商家專用的收款硬體「WayGo Box」,成本也僅約10美元,不到傳統感應式信用卡機的1/10,也比一般行動支付服務店家需要特地準備一支手機還要便宜。

儘管硬體成本低,但許世杰對自家服務的安全性很有信心。「我們敢宣稱,這個機器沒辦法被駭入。」他說,原因在於,相較一般電腦作業系統,他們的設備只有收款功能且無法連線,系統單純、漏洞自然少,另外,他們使用非對稱性加密技術,安全性更高。

首波先攻無人裝置、10月上線

不過就算解決方案再好,想要吸引用戶,首先就是要有夠多的使用場景。許世杰也知道,小型商家的行動支付市場競爭已經很擁擠,因此威購先從扭蛋機、自動販賣機這類過去尚未有行動支付服務的「無人場景」切入。

許世杰表示,自今年七月推出產品雛形至今,威購已吸引玉山、台新、凱基等銀行業者洽談,另外像是停車地鎖、自助洗衣店、按摩椅、跑步機等自動設備業者,也都有國內外業者正在洽談,預計第一批合作的扭蛋機會在10月上線。

另一個合作案例是自動點餐機。許世杰指出,以往自動點餐機多是用平板操作,消費者點完菜後還要去櫃檯排隊結帳,只解決了半套,而國內面板廠華映就打算將威購的行動支付API整合進點餐機中,讓用戶點完菜可直接用手機結帳。

而這樣去中心化的行動支付架構,或許也是其他行動支付業者所樂見的。許世杰指出,過去支付業者需要做「垂直整合」,不僅要顧消費者、也要推商家通路,兩頭都要燒錢;建立起開放的支付體系後,就能讓行動支付業者保有自家的app,卻接觸到更廣大的用戶。

「讓金融端不用煩腦通路、服務端不用煩惱金融,大家各司其職。」他說。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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