10月2日下午兩點剛過，一個重磅消息在投資圈、科技業界和媒體之間快速傳播開來：「 台積電董事長張忠謀將於明年6月退休 」。為什麼是這個時機點？接班人是誰？台積電的未來會不會有疑慮？張忠謀真的會在退休後不再插手台積電事務嗎？.....各種問號迅速浮現在每個人的腦海中，而這些問題在當日下午四點半的記者會上，整整70分鐘的時間裡，由張忠謀親自一一做出回應。
《數位時代》整理出六大可能關乎台積電，也可能是其他企業接班同樣要考量的相關面向應答，去看張忠謀是如何思考、處理這個他形容為：「 對公司最後一個，也許也是最重要的貢獻 」。
一．時機點
「差不多今年年初的時候，那我同時也就在想，退休之後公司應該是什麼的一個經營的制度？ 因為我覺得，決定公司在我之後的制度，應該是我對公司的一個非常重要的貢獻，應該說是最後的，可是也是非常重要的，也許最重要的貢獻也不一定。」而在今年六月，張忠謀正式確立雙首長平行領導的制度方向。
「我沒說他們（指雙首長）現在已經達到標準了，這標準可以說不是固定的，一個人總是該有空間可以再，那我可以講的是，我當時說他們兩位只是20%、30%的商人（businessman）、70~80% 的工程師，現在他們已經比20~30%高很多了。你假如問我高多少，我不回答你喔，高很多了。可是我的標準也是，對我自己，我的標準也是隨時都在提高的，對他們兩位，他們兩位也應該把標準隨時提高的。至少 我覺得我現在比三年、四年前放心得多 了。」
或許雙首長經過三年多的歷練已經夠成熟到足以讓張忠謀放手，但仍有一個疑問還沒解答：為什麼選在今天？
「像我們這樣的公司，假如要換首長，我覺得應該是半年以前就講了。事實上內部我們也有很多過渡工作要做，這個過渡工作，半年實在不算多。好，半年也就是今年12月，明年6月，那為什麼選在現在就講？有原因，就是我們要三十年慶了，是10月23日，會有很多客戶、夥伴都要來。假如我們那之前不講，他們來了高高興興，他們走了，一個禮拜、兩個禮拜，忽然講我們明年六月要換人、要退休，他們會覺得我們不禮貌。不但是10月23日有三十年慶客戶要來，還有11月4日我們全公司運動會，你們知道全公司運動會有多少員工會來？幾萬個，我不想在運動會裡頭，他們不知道要換人了，等到運動會之後才告訴大家，這也是對我們員工不禮貌，所以才選了現在。」
二．雙首長如何分工
董事長劉德音要領導董事會，他會是公司的最高的代表，他也會是 公司決策的最後把關者 。
總裁魏哲家的任務是在董事會的指導方針（guideline）之下領導經營這個公司，不論是在戰略上、在戰術上，以及在營運上領導經營公司，將會對董事會報告，不是只是對董事長報告， 而整個公司都會對總裁報告 。
「我覺得他們兩位是有相當高的互補性，Mark（指劉德音）是會想一個問題想得很透徹、很周到；CC（指魏哲家）是比較會快作決策，這也就是我說CC是做總裁，Mark想得多是最後的旁觀者，兩個是一加一大於二。」
三．雙首長可能產生的意見分歧
「我相信的確他們兩位意見分歧的時間不多，可是還是會有的，那我就要講董事會了。」張忠謀表示：「我們是有一個很傑出的董事會，假如他們兩位，意見不同的時間不太多啦，可是我也能夠預想，假如真的有嚴重意見分歧，我想 董事會應該扮演一個相當重要的角色 。」
四．台積電的未來成長性
「未來幾年，可見的未來幾年，我在前年就說過，未來可見的幾年，當然也包括前陣子，包括去年、今年、也包括明年、後年，這幾年當中我是能夠看到的， 我們成長，營收成長，以美金計算，會是每年5~10%左右。那事實上去年我講過那句話後，去年已經實現了。今年現在我看我們的成長，以美金計算，接近10%。那未來幾年，我前面說的話還是有效，每年5~10%成長。假如看得更遠一點，我是認為半導體的世界，世界半導體業的成長絕對會超過世界GDP的成長。世界GDP成長應該是3%左右，世界半導體會比那個高，台積電的成長會比世界半導體還要高，這是長期看出來的。」
「除了營收成長之外，台積電另一個特徵，我們有很好的結構性獲利，我也很高的期待，也有信心這兩位能夠保持我們的結構性獲利。」
他也不忘強調的是，台積電有三大強項：「一個就是我們的技術總是保持在領先的地位；第二，我們的製造也是保持在領先地位；第三個強點就是客戶對我們信任，這是我們每天都要賺的(earn)，每天都要使得客戶繼續對我們信任，這也是我們很強的一點， 客戶對我們的信任比對別的競爭者信任要高 。」
五．挑戰
「我想沒有什麼特別，跟任何一個成功的公司一樣，最大的挑戰總是競爭者。因為我覺得我們市場是不是有問題的，我講過了，半導體是一個很基本的一個元件，現在還看不到有任何東西能夠代替半導體，所以 市場不是問題，挑戰就是來自競爭者 。」
他也回應，絕不是認為前方萬里無雲，所以可以安心交棒：「其實每年的挑戰都很大，現在也是如此。我們這個挑戰來自四面八方，我們在這個尖端的技術方面，我們有一、兩個非常厲害的競爭者；在這個比較成熟的技術裡頭，我們有十幾個競爭者。所以沒有一個時刻，過去三十年，沒有一個時刻說是萬里無雲，現在也不是。不過就如我說，過去我們都是還是每一年都是再創奇蹟，這是我們的口號你知道嗎？我們運動會的時候，我是要求大家至少喊十幾遍『我愛台積，再創奇蹟』過去總是每年能夠再創奇蹟，我現在是有很大的信心，也有充分期待 Mark 跟CC會繼續在我退休之後，退休之前我還是會創奇蹟的啦，退休後他們會繼續再創奇蹟。」
六．退休之後會否參與台積電決策
在聲明稿中，張忠謀寫得很清楚，一旦退休，他就退出董事會，也不會擔任任何職位，但有沒有可能以其他方式，助台積電一臂之力？「我是現在沒有這個計畫，沒有這個計畫協助、插手。不過這話我覺得也不要講死啦，我退休之後，假如Mark、CC說：『可不可以來看你？請教你啦什麼』，我現在沒有，也不能講死，說我不見你。或是董事要來請教你，我也不會一定說我不見你。」但張忠謀仍不忘補充的是：「 我不會擔任任何職務。 」
實際上，他認為一旦退休，一旦離開那個位置，其實也不應該再參與決策。
「 你知道做對的決策是資訊非常重要，但我不擔任任何職務了，我就是不在資訊流通裡面了。那你不在資訊流裡面，你就不太可能做最好的決定。所以是我一但退休了，我就不在裡頭，假如我還要以我不充足的資訊還要插一腳的話，這是自討沒趣，我不會做這個事情。 」
