騰訊、軟銀看好印度市場,領投Ola 11億美元對抗Uber
騰訊、軟銀看好印度市場,領投Ola 11億美元對抗Uber

有印度版Uber之稱的叫車平台「Ola」,宣布在最新一輪的融資中獲得中國騰訊(Tencent)和日本軟銀(Softbank)在內的投資人11億美元的投資,這也是Ola成立六年以來獲得最大的一筆資金,備足武器未來將更有能量與Uber在印度市場一決高下。

獲11億美元投資,市值推升至70億美元

過去一段時間Ola 一直是由現有的投資者進行小型、不公開的融資,新一輪融資中由第一次投資Ola的騰訊領投,最大股東軟銀和幾家新加入的美國投資者也參與了這輪融資,但Ola並沒有透露新投資者的名字。

Ola表示,新一輪融資的規模約為11億美元,在向外界宣布這項消息的同時,Ola稱正在進行後期談判,可望在獲10億美元投資,如此一來兩輪總募資金額將超過20億美元,將可一舉將Ola的市值推升至70億美元。

騰訊今年才以30億美元投資印度電商Flipkart,替與亞馬遜在印度的對決備足了銀彈,隨著騰訊加入Ola投資,也正式宣告市值超過3000億美元的中國巨頭正式將觸角伸進印度市場。

收現金、高覆蓋率,Ola靠在地化贏得印度市場

Ola有「印度版Uber」的稱號,同時也是Uber在印度市場的頭號對手,但Ola保有的在地性特質,擁有四大優勢,讓它足以力抗Uber:

  1. 從成立一開始就接受現金付款。
  2. 過去一段時間開始嘗試食品外送,Uber Eat 在今年正式登陸印度,讓整體競爭加劇。
  3. 專注於支付業務,將行動支付錢包獨立成「Ola Money」,相較於Grab在今年七月才推出支付服務「GrabPay」,手腳快上許多。
  4. Ola在印度共超過100個城市提供服務,Uber則只有約30個城市。

2016財年Ola虧損達3.6億美元、營收為1.28億美元,前一年虧損額為1.24億美元、營收為1619萬美元,在營收增長近7倍的條件下,虧損額僅擴大約兩倍還不算太差的成績。Uber及Ola都沒有透露印度市場實際的搭乘、司機數量,但據傳Ola每天有超過200萬次的搭乘、擁有80萬名司機。

增加電動車,解決眼下汙染問題

印度人口為全球第二大國家,隨著經濟日漸成長、廉價智慧型手機網路的普及,搖身一變成為擁有巨大盈利潛力的市場,也是Uber最重要的海外市場;新資金的加入可以讓Ola發展更加定,對手Uber近來新執行長上任、醜聞麻煩事纏身,為了避免重蹈在中國市場被滴滴出行收購的覆轍,肯定要在印度市場加緊馬力。

成立於2011年的Ola計畫將新資金投入人工智慧(AI)、機器學習,用來預測乘客在道路哪一側候車等問題,藉此幫助交通複雜的印度市場提升服務效率、省下時間。目前Ola缺乏的投資領域是自動駕駛,官方說法是「交通壅塞」、「汙染」是印度眼下最迫切的問題,預計今年會增加電動車及在印度常見的人力車的比例。

軟銀不只投資南亞的印度,東南亞轎車霸主Grab也是軟銀的投資項目,今年七月Grab才獲得滴滴出行和軟銀投資20億美元,目標同樣是要打擊Uber。科技、行動裝置普及改變人們移動的方式,南亞、東南亞合計19億人口的龐大市場的叫車平台爭霸戰,未來將會越來越熱鬧。

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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