零售業苦哈哈,為何Amazon、阿里巴巴都搶開實體通路?
零售業苦哈哈,為何Amazon、阿里巴巴都搶開實體通路?

據瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)今年4月的一份報告中指出,全美在今年短短4個月裡,共關閉了2880家門市,比去年同期高出一倍。

全美零售業進入寒冬期,出現大量關店潮,許多知名大廠皆受波及,像是百年老店梅西百貨(Macy's)在2016年關閉一百多家後,今年年初又宣布會再關閉68家分店;服裝品牌American Apparel和Abercrombie & Fitch分別關閉110家和60家。很多人將這般慘狀,都把矛頭指向電子商務的興起。

然而,反觀電商巨頭,卻紛紛從線上(Online)走到線下(Offline)擴展事業體。像亞馬遜(Amazon)不僅開設了實體書店,更併購以販賣高檔食物為主的全食超市(Whole Foods Market)。

線下零售業這麼慘,為什麼他們還願意投入?根據市場研究機構eMarketer的報告指出,2016年全球零售市場規模約22兆美元, 但是來自電商的產值卻只占8.7%。可見電商發展了超過20年,人們對實體店面依舊情有獨鍾。

把商店開到有人的地方,活用大數據推薦購物資訊

去年10月中,阿里巴巴創辦人馬雲在公開演說時表示,電子商務業務將被淘汰,「新零售」正在崛起。他認為「電子商務沒有衝擊傳統商業」,而是創造了一個「適應未來的商業模式」。

新零售究竟是什麼?阿里研究院《C時代新零售—阿里研究院新零售研究報告》的定義:以消費者體驗為中心,透過數據為驅動力的泛零售形態。

《C2B逆商業時代》指出,舊零售指的是人們想要購物,必須前去到某個地址或網址,形成「人到商店」,而新零售談的不只是電子商務,更進一步把和顧客接觸的通路,擴展到實體門市、官方網站、手機、社群網站等。並結合大數據分析消費行為、摸清顧客樣貌,提供消費者更便捷的購物體驗。

舉例來說,在舊零售時代,你要買個禮物送人,得自己找店家購買;但在新零售時代裡,你可以在手機上搜尋想買的東西之外,還能知道離你最近的店面在哪裡;即便在實體店面裡,也能透過掃描QR Code完成購物。未來還可能是你只要吩咐數位助理要買禮物送人,助理就會分析對方臉書上的貼文,找出他喜歡什麼、需要什麼。接著,還會幫你完成不同商店的比價,你只要確認交易,商品就會送到你家或對方手中。

探究新零售4大趨勢

面對新零售趨勢,傳統零售企業該如何應對?我們整理出新零售的4大要素,逐一釐清組織轉型時可能會遇到的問題,以及能夠如何因應:

1. 消費者想用各種管道跟企業互動

《零售4.0》指出,在數位化潮流下,消費者已經適應在不同載具、線上線下隨時切換。對此,零售商需整合不同通路,促進更多購買行為。

不過,進行虛實整合時,很可能會遇到不同部門的反彈,像是電商部門與實體門市部門,兩邊認為對方會搶業績,而不願意配合新制度,良興電子的做法是調整員工的薪酬制度,讓實體門市的人願意去幫線上同事的忙,一起把生意做大。

2. 消費者期待在不同管道有一致的體驗

在不同通路的管理上,常常是由不同部門負責。但消費者面對品牌時,並不會意識到這件事,一心認為不管在哪個管道購物,都應該得到無差別的服務。

3. 後台數據幫助企業更了解消費者

為了更準確了解消費者、洞察他們的需求,實現精準行銷與管理,從蒐集數據到解讀,都需要招募相關專業人才來協助企業有效運用大數據工具,進一步提出商業決策。

4. 用社群累積品牌熟客

社群媒體是一塊重要的通路,業者能夠接觸到大量客戶,透過互動能快速拉近距離。為了透過社群達到好的口碑行銷,經營社群活動與熟客,是品牌不可忽視的關鍵。

本文授權轉載自:經理人

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全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
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