過去十年來，擁有音樂、電影、遊戲、資訊硬體等龐大優勢，新力始終被視為在數位娛樂時代中，最有希望成為霸主的廠商，但至今為止，卻仍未繳出具體成績單，因此，被賦予改革重任的新任董事長暨執行長史俊格，他對科技應用與數位內容的整合，很有可能影響全球科技產業未來的發展。
**策略一、跨領域整合資源
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「新力擁有成功所需要的任何資源，」宣布上任第一天，史俊格在發給新力全球員工備忘錄中，除了安撫員工士氣外，也點出了新力未來的改革方向。
他認為，未來新力的成功關鍵，在於將世界一流的科技，轉變成一流的市場地位與競爭力，就像過去在電視、錄影機、隨身聽、遊戲機市場的成功一樣。而他的工作，就是要建立讓各種創意與科技能彼此合作的環境，「成長不會只來自於成本刪減，」他指出。
在史俊格眼中，科技產業的競爭重點，在於跨領域的整合能力與速度。在上任後接受美國(商業週刊)編輯勞利(Tom Loery)訪問時，他指出，目前並沒有任何拆分新力的計畫，「各領域可以充分支援，我對此充滿信心，剛開始這似乎是一種劣勢，但現在每個人都知道這是絕對優勢，」他十分看好新力的整合能量，「我們的問題不在缺乏優秀的工程師，而在於如何更有效率地組織與布署他們，以及決定應該有多少產品。」
**策略二、美日新力共同合作
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在擔任新力美國執行長任內，史俊格就曾經成功主導過新力跨部門的整合。對電影、音樂等娛樂工業來說，對科技應用最大的擔憂，是來自於智慧財產權的保護；而對科技工程師來說，數位內容播放的品質更好、燒錄或下載的速度更快，往往則是成功因素。
因此，無論是新力內部或是全球的內容與科技產業，雙方陣營過去長期都處於互不信任的狀態，但在史俊格的主導下，隸屬於新力美國的新力電影，與遠在東京的遊戲機部門，近幾年往來密切，美國的動畫、軟體工程師，可以與東京的硬體工程師共同合作，一起開發專案，透過雙方合作，來了解彼此的考量。
對新力來說，儘管在數位音樂與科技硬體的整合上，已落後蘋果「iPod＋iTunes」的模式，「但它所能提供的內容有限，仍局限在音樂上，」史俊格指出。
今年初在拉斯維加斯所舉辦的CES大展期間，他就指出，去年五月新力推出的Sony Connect下載網站(類似蘋果電腦的iTunes，提供線上音樂下載服務)，是新力在數位內容與硬體的整合上，所跨出的重要一步。
**策略三、版權內容技術並行
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「數位音樂的成功，已經開啟未來影片、電影、電視、遊戲應用在更多科技硬體上的成功大門，」史俊格指出。
他認為，將娛樂內容數位化，是將來主導科技產業下一步成長的重要動力，目前這股趨勢，仍處於剛起步階段，以數位音樂為主，但數位音樂的成功模式，已經解決原本娛樂內容產業最擔心的版權問題，因此，在後續的影片、電影、電視、遊戲四大領域上，成長力道將逐漸擴大。
例如最近上市的隨身遊戲機PSP，可以連到到Sony Connect的網站上下載電影，在PSP上觀賞，就是史俊格推動的新模式。而未來如何將龐大的娛樂內容與科技產品兩大資源整合，更是他能否成功拯救新力的觀察重點。
史俊格指出，「科技與內容產業，等於擁有了共同的發展方向，」科技產品有更多的數位內容，而音樂、電影等內容產品也有更多創造營收的管道，雙方進入良性循環，進而創造下一波科技產業的成長。
在出身好來塢，擁有完整媒體資歷的史俊格帶領下，新力的再起，目前充滿了曙光。而他推動科技硬體整合數位內容的趨勢，勢必也將成為未來科技產業競爭的顯學，進而加速改變現今全球科技產業的面貌。
