結合上萬筆住宿體驗資料,滿房寶要用控房系統幫旅宿業者大砍成本
結合上萬筆住宿體驗資料,滿房寶要用控房系統幫旅宿業者大砍成本

滿房寶是一套旅宿控房系統,之所以會開發這套系統,創辦人暨執行長邱一哲(IChe)說當年從美國華盛頓畢業後回到台灣,在台東開設並經營民宿的兩年半期間,身為旅宿管理者的他發現隨著台灣觀光業成長,民宿產業卻沒有相對應的管理系統足以應付中小旅宿業者的管理需求。

滿房寶創辦人暨執行長邱一哲
滿房寶的「滿」,就是希望旅宿業者能有效進行管理及行銷進而天天滿房,並與他們一起推動台灣旅宿業成長茁壯。

然而,龐大需求出現,若無法有效轉化為訂單及入住,也只能眼睜睜看著客人流失。於是他從自身創辦、管理民宿的經驗出發,著手尋找夥伴開發旅宿控房系統—滿房寶,希望滿房寶能幫助像他一樣的旅宿業者有效進行管理、行銷,在民宿成長之餘還能將因為有效管理而多出的時間,留給他們最珍視的人、事、物。

中小旅宿的先天不足 讓滿房寶成為好助手改善

IChe 表示台灣許多旅宿業者面臨資源資金匱乏的情形,為了要維持獲利不敢多聘請人力,一人包辦民宿的大小事務。於是耗費極大心力與時間在張羅住宿環境、餐點飲食及處理日常訂單上,遇到旺季需求訂單增加的時候,只求能讓每件事情順利完成不出錯就好。

聘請一名人員可能會多增加幾萬的成本,但是滿房寶提供的價格方案十分超值,讓管理人員再不需要多增加過多成本的情形下不但能解決管理需求,更能因為滿房寶提供的服務提升額外的附加價值如CRM、跨平台接單,因此團隊並不擔心旅宿業者不願意付費使用滿房寶的服務,他們更相信只要提供的服務夠好,旅宿業者會十分願意繼續使用下去。

提供符合需求的服務 要征服旅宿業者的心

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圖/ 滿房寶提供

為了提供旅宿業者真正需要的服務,團隊表示特別下工夫開發以下幾個功能,分別為房間管理訂房管理跨界面操作

從管理出發,就必須要符合實際應用場景。滿房寶的技術長 Tony 提到旅宿管理者不太可能只待在同一個定點使用電腦,因此也特別開發手機及平板的應用,希望提供好的使用者體驗。另外,如果有一位以上的員工使用,管理者也能夠透過授權方式,讓其他員工同步使用後台。

除了提供好的使用者體驗,最重要的房間資訊則透過格狀方式一目瞭然地呈現房型、房價及日期等資訊。一個格子便代表一筆訂單,遇到訂單更動的情形,旅宿業者能夠透過拖拉輕鬆調整訂單,並且能在每筆訂單中標明注意事項及旅客額外購買商品記帳。遇到國定假日也能制定不同價格,好讓旅宿管理者除了清楚理解資訊,更能夠在發想行銷策略時讓房價資訊隨之應變。

IChe 說許多旅宿業者的疑問不在介面操作,而是擔心如果說本身已設有官方網站,再使用滿房寶服務,是否等於得放棄自有官網?針對這個問題,滿房寶的技術長 Tony 則表示不需要擔心,因為滿房寶提供相關套件,讓旅宿業者能將滿房寶的功能嵌入官方網站,這樣一來不但過往開發網站成本不浪費,更能讓未來的管理、接單效率躍上一層樓。

除了好的功能 更要一條龍串起行銷與經營

除了好的功能改善管理效率,IChe 說系統也會跑出後續的管銷數據,以提供旅宿業者不斷修正經營策略,因為只有從數據出發,才能最精準的回頭檢視營運策略是否正確無誤,否則只是一身汗埋頭苦幹卻沒有任何實質效益。修正完營運策略後,也才能發展相對應的行銷方法吸引更多顧客上門,如此一來才能實現管、銷都實際成長,台灣旅宿業也才能一同茁壯。

談及行銷,IChe 說其實滿房寶在自己的服務推廣上也有許多心得,團隊一開始跌跌撞撞不知道該如何讓更多人看到服務,但就像創業,即便有風險但只要有機會都願意嘗試,因此他們也鼓勵實習生透過各樣方式曝光滿房寶,並且也定期經營部落格,要藉由扎實的內容累積,成為未來成長的能量。

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(由左至右)蹦點科技行銷實習生吳岱霖;蹦點科技技術長Tony Lee;蹦點科技創辦人邱一哲
圖/ 賀大新攝

無畏競爭對手 要用不同角度切入旅宿產業

短期發展上,滿房寶希望今年底能達到 200 家業者使用,而明年順利達到 800 家業者使用。而面對市場上類似的先行者以及後進者,IChe 則回應滿房寶不會只在「系統」服務上滿足,展望長期發展,他期望公司能夠達到的最終角色是在旅宿產業擔任「顧問」角色,透過經營系統的 know-how 累積,進而提供每個遇到經營問題的旅宿業者好的答案。

創業快問快答

Q:很少有團隊會帶實習生前來採訪,為什麼團隊會帶著實習生?

蠻喜歡新成員加入的感覺,大學生年紀比我們小,但是想法激盪是很有趣的。有些事情不是年紀大的說的就是對的,常常跟他們接觸的時候,會誘發很多刺激。越多人就會有越多不同的聲音出現。

Q:最主要的客戶群?

中小旅宿業主:民宿、短租房、背包客棧、小旅店等業主。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 明確的方向跟藍圖:結合過去的實務經驗與對市場的研究及了解,尋找可以突破並改善的點。我們不以單一、狹隘的眼光看市場,而是用宏觀的角度來規劃藍圖,並以踏實、多方蒐集意見的方式來走每一步。
  2. 人才招募:夥伴的專業技術與能力很重要,是入門的門檻。但理念與共識相符才會是結合的決定因素。我們創造一個互助與分享的環境創意。我們努力工作,集思廣益,打破拘泥的想法與心胸。一起腦力激盪,最棒的點子每天蹦出。
  3. 開放的心態:主動尋求合作機會,同異業商家的合作結合。不怕失敗,不怕拒絕。

公司資訊

公司名稱:蹦點科技股份有限公司
成立日期:2016/12/23
產品名稱:滿房寶
上線日期:2017/9/9
團隊人數:10人
官方網站Facebook滿房寶@MeetHub

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本文授權自《創業小聚》,作者:許為傑

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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