錄取率僅2%、比考哈佛還難!微軟加速器吸引中國新創報名的3大原因
錄取率僅2%、比考哈佛還難!微軟加速器吸引中國新創報名的3大原因

「有人說過,加入微軟中國加速器比考進哈佛還要難。」微軟上海加速器首席執行官周健笑說,這句話聽起來雖然有些誇張,但從各面項的數字、排名來看,他們確實對中國新創團隊,擁有高度吸引力。

加速後,93%團隊拿到下一輪募資

以評審身份,受邀來台參加2017 Meet Taipei創新創業嘉年華,周健在接受《數位時代》專訪時表示,微軟花了五年半時間,在全球開設八間加速器,其中,有83%團隊能獲得下一輪募資,總估值突破29億美元;微軟在中國的成績更好,北京和上海兩地的加速器,共有93%團隊能拿到下一輪募資,平均募資9600萬人民幣(約新台幣4.3億元)。

微軟上海加速器首席執行官周健頒獎
周健過去曾來過台灣數次,同時也和參加微軟BizSpark的團隊談產業趨勢。
圖/ 蔡仁譯/攝影

再加上,微軟加速器連續五年被中國投中集團評選為十大加速器之一,讓他們更受到歡迎,錄取率低到只有2%。

從帳面上來看,微軟對於自家加速器裡的新創團隊,並沒有優先投資的計畫,在全球已加速的647個新創團隊中,只有一兩家獲得集團基金投資。另外,也沒有「直接給錢」的打算,而是提供等值50萬美元的Azure雲端平台使用額度。

為什麼,這樣一個不給錢、不投資,又是外來企業的加速器,會吸引中國新創爭相報名?

3個原因吸引中國新創爭相報名

周健認為,有三項核心因素,讓他們與其他加速器不同。 一、擁有更多機會接觸客戶 ,當新創團隊加入微軟加速器後,微軟在全球的企業客戶都變成新創的潛在客戶,且集團會要求公司業務在接洽客戶時,同時幫忙推廣,等於是微軟「幫忙背書」。 二、技術 ,儘管他們不直接給錢,但北京是微軟除了美國之外最大的AI研究中心,加上蘇州等地的研發能量,可以提供團隊不少協助。 三、獲得投資的機會高

周健解釋,微軟加速器在中國初期並沒有限制招收團隊的階段,收比較多早期團隊,但今年開始以A輪後為主,累計北京十期、上海兩期,已經讓團隊估值成長超過六倍,因此成了不少VC(Venture Capital, 風險投資)的免費投後管理首選,「像是紅衫資本、IDG資本、經緯資本,幾乎都會推薦團隊過來。」加上內部的評審日、Demo day,讓團隊有機會接觸投資人三次以上。

微軟上海加速器:非常歡迎台灣團隊報名

相較於北京加速器成立較早,已經有十期團隊成績當號召,其中也有臺灣團隊活動通參加,微軟上海加速器起步晚,卻認為自己仍有獨到優勢。

「從數量上來看,北京的創業者的確非常多,但上海才是中國最國際化的都市,全球知名企業總部幾乎都在這。」周健強調,如果談FinTech、零售,就是上海的強項了,他認為從環境面來看,完全不輸給北京,加上周邊還有江蘇、杭州的生態系,會讓上海走出不同的路。

微軟Demo Day廣告
微軟加速器相當受到國際媒體矚目,甚至還將Demo day日程放在紐約時代廣場的電子看板裡。
圖/ 微軟加速器

周健表示,微軟加速器看的還是「技術創新」,像是雲端、物聯網、大數據、人工智慧、區塊鏈等項目,都很歡迎臺灣團隊來報名。不過,也不用太過擔心競爭激烈,因為微軟在中國除了有北京、上海兩個加速器外,還有24個獲得地方政府支持的孵化器,這些資源都有機會提供新創團隊使用。

他說,如果台灣新創想要打國際、中國市場,特別適合跟微軟加速器合作,尤其是在物聯網這塊,台灣若有硬體優勢,可以充分跟微軟的雲端服務結合。尤其是目前微軟上海加速器第二期的團隊,平均募資金額高達9600萬人民幣,已經有不錯的成績可以證明加速器帶來的幫助。

不過,周健強調,微軟之所以願意做這樣的「慈善」,並非沒有任何好處,除了能了解科技趨勢外,同時也在鞏固自己的生態系。現在,他們也希望有更多台灣新創,加入微軟的生態圈。

「我覺得台灣的科技人才還是很多,只是因為市場太小,無法到處試水溫。」周健認為,中國能有現在的創業環境,除了政府政策幫忙之外,跟這些90後年輕人的想法很有關係。「他們非常敢衝,因為幫別人打工就是這些錢,不如我賭一把,自己當老闆。」周健說,心態上的差異,可能才是兩岸年輕人比較不同的地方。

關鍵字: #微軟
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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