靠直播打響名號,Yahoo TV下一步瞄準短影音熱潮
靠直播打響名號,Yahoo TV下一步瞄準短影音熱潮
2017.12.02 | Yahoo

短影音威力勢不可當!就連開台以來強打直播的Yahoo TV,從明年開始,也要將成長重心放在短影音了。

自從去年七月開台以來,Yahoo TV儼然已經成為雅虎的流量新動能。Yahoo奇摩媒體傳播事業群總經理邱瀅憓1日在媒體活動上指出,相較於去年同期,今年第三季跨裝置整體流量年成長44%,行動影音流量年成長也達81%。而目前,Yahoo TV共擁有15個自製直播節目,到11月底為止,每天直播時間平均已達七小時,直播場次達1,600場。「我們押寶在直播上真的是對的!」邱瀅憓笑說。

發展短影音,幫創作者打團體戰

不過,雖然直播節目展現好效果,但她表示,目前Yahoo TV在直播上的表現已經順利達標,接下來的發展重心,將會放在中國和歐美市場都同樣看好的短版影音上面。

「直播其實差不多了,就像是水管建好了,你要開直播的時候就像打開水龍頭一樣,已經不需要特別再講。它就是一種生活媒介,但是我覺得短影音還有很多空間。」她舉例,像是中國今日頭條把旗下短影音品牌更名,推出獨立產品「西瓜視頻」,或是微博透過與秒拍合作讓網紅帶動流量、逆勢再起,都是很好的參考案例。

現在許多短影音創作者都集中在YouTube上,邱瀅憓形容,短影音的生態就像金字塔,最頂端的少數人拿走了80%流量,中間那層是逐漸崛起者,而底部80%的人都很想往上走,但卻經營得很辛苦。「我們非常適合做中間這一段,幫忙再推一把,讓他們更快紅。然後底部的那群人也可以幫他們找機會,把他們拉上來。」她認為,相較於中國「組織戰」的做法,台灣還有很大的加強空間。

此外,邱瀅憓強調,雖然同樣是影音內容,但是Yahoo TV關注的重點和YouTube不太一樣。她指出,YouTube一直是以平台機制操作,雖然也會提供課程、扶植創作者,但是創作者的實際收益有待商榷。而Yahoo TV有製作人,也有業務團隊協助廣告媒合,等於是幫創作者打團體戰。「要說我們和YouTube競爭也可以,但是往好的方向想,也是讓創作者的內容有很多露出機會。」

繼香港後,下一站是新加坡

經過一年努力,邱瀅憓表示,Yahoo TV接下來還要繼續跨出台灣,往亞太區前進。目前Yahoo TV已經跨入香港市場,下一站則會是新加坡,但實際時程表還未確定。此外,她表示,雅虎日本對於Yahoo TV的經營成果也很感興趣。

「開台以來,我們一直戰戰兢兢。坦白講,開台之前,Rose(Oath亞太區董事總經理鄒開蓮)並沒有很看好。她想說,一群沒搞過電視的人還要來做TV,會是什麼樣子?」她笑說:「面對2018年,我們還是戰戰兢兢。但是這一次,心裡已經非常篤定了。」

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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