虛擬貨幣崛起！比特幣帶頭衝，另外4種也不能錯過|數位時代 BusinessNext

回顧2017年，我們在新聞中看到許多關於虛擬貨幣的消息，許多人也可能聽過比特幣、以太坊這些貨幣名詞，但實際上全球的虛擬貨幣種類高達1300種，儘管目前由比特幣引領風潮，但實際上還有許多虛擬貨幣正蓄勢待發。

而這些虛擬貨幣背後藏著怎樣的身世？以下是關於世界前五大虛擬貨幣，你需要知道的事。

比特幣（Bitcoin）

比特幣誕生於2009年，是目前知名度與市場總值最高的加密貨幣，由日裔美國人中本聰發布了全世界第一個比特幣軟體，並正式啟動了比特幣金融系統，2008年發表了一篇名為《比特幣：一種對等式的電子現金系統》的論文，當中提到的定義是：「點對點的電子現金，可以不需要經由金融機構，就能在雙方之間直接傳送。」

比特幣透過區塊鏈（blockchain）技術運作，特色是去中心化、全球通用、不需第三方機構或個人管理，任何人皆可參與比特幣活動，透過稱為「挖礦」的電腦運算獲得比特幣；中央處理器（CPU）、圖形處理器（GPU）等這類用來挖礦的裝置稱為「礦機」，而挖礦的人則稱為「礦工」。

為了避免通貨膨脹問題，比特幣透過私鑰作為數位簽章，協議的數量上限為2100萬個比特幣，近來因為比特幣熱潮，導致交易時間大大被拉長、手續費提高，違背了最初低手續費、不受監管的初衷。不過樹大招風，比特幣也遭到不少批評，許多人認為投資比特幣有極大風險，甚至認為比特幣是騙局一場，但今年以來也有越來越多商家接受比特幣支付，可以看出狂熱趨勢依舊。

比特幣小檔案

市值：2751億美元
今年上漲百分比：1,590.5%

以太坊（Ethereum）

2013~2014年間，程式設計師維塔利克．巴特瑞恩（Vitalik Buterin）受比特幣啟發後，提出了以太坊的概念。

維塔利克．巴特瑞恩在2013年寫下了《以太坊白皮書》，當中提到以太坊能讓開發者打造去中心化、開放、安全的應用。以太幣以區塊鏈為基礎，跟比特幣類似，但使用的科技完全不同，最大的特色是，具有開源智慧合約（smart contract）功能的公共區段鏈平台，智慧合約是儲存在區塊鏈上的程式，雙方達成合約條款就能執行。

以太幣（ether）則是基於以太坊技術衍生出的一種虛擬加密貨幣，是目前僅次於比特幣市值第二高的加密貨幣。

以太坊小檔案

市值：711億美元
今年上漲百分比：8,812.6%

比特幣現金（Bitcoin Cash）

今年八月，比特幣經歷了「硬分叉（hard fork）」，號稱是新版比特幣的「比特幣現金（Bitcoin Cash）」因此誕生。

因為比特幣現金複製了比特幣完整的區塊鏈資訊，因此只要是當時擁有比特幣的人，都能因此擁有比特幣現金。比特幣現金可以說幾乎複製了比特幣的所有模式，全球有許多大型交易商都表示，將不會支持比特幣現金的交易。

比特幣過去一直為人詬病的是交易速度不夠快，因此比特幣現金的出現是為了提高區塊鏈交易處理速度，許多持有比特幣現金的用戶稱交易速度比正常的比特幣快上許多。

比特幣現金小檔案

市值：330億美元
今年七月出現以來上漲百分比：229.6 %

瑞波幣（Ripple）

瑞波幣是目前全球第四大虛擬貨幣，是一家同名開發區塊鏈技術新創發行的虛擬貨幣，特色是能快速在全球移轉數十種不同的貨幣，同時許多金融機構普遍認為瑞波幣交易系統更安全、手續費更低。

瑞波執行長 Brad Garlinghous更號稱，比起比特幣結算交易需要 4 小時，瑞波幣只需要 3.6 秒就能完成交易。瑞波現在也開始透過企業區塊鏈網路RippleNet，協助商業客戶提升跨國支付交易效率，提供跨境支付解決方案

瑞波幣小檔案

市值：218億美元
今年上漲百分比： 8,479.8%

萊特幣（Litecoin）

萊特幣同樣也是受到比特幣的啟發而生的產物，號稱目的是為了要改善比特幣，也是目前比特幣的對手之一，今年上漲幅度更是逼近 5800%，創下新高。

萊特幣其中一個特色就是「快」，創辦人Charlie Lee曾多次表示，萊特幣的交易大約只需要兩分鐘，跟比特幣平均的300 分鐘快上許多；另外，萊特幣預期能供應8400萬個總量，相較於比特幣的2100萬，有將近四倍的差距。萊特幣被認為更適合用於支付，比特幣則適合用於保值。

萊特幣小檔案

市值：165億美元
今年上漲百分比：6,859.6 %

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。