2018九大App趨勢,追求好體驗才是王道
2018九大App趨勢,追求好體驗才是王道

你的手機裡有幾款App呢?2012年全球共下載了573.3億個免費App,這個數字在2017年成長到2540億個,預計明年仍會維持穩定成長。

行動世代每個人手機中都會有的App,就佔據媒體流量的57%,背後代表數十億美元的商機,App將會以更多不同的形式持續成長,時序即將邁入2018,未來一年App的發展有哪些趨勢值得期待呢?

VR、AR 讓服務更體鮮明

AR(擴增實境)、VR(虛擬實境)不再只是存在於遊戲娛樂中的應用,過去一年蘋果、Google等大公司都積極推出開發工具,讓App開發更容易。

未來一年,像是房地產、零售、醫療保健等行業將會更大規模採用AR、VR應用,透過不同以往的視覺體驗展示商品、讓抽象服務更加立體鮮明,讓顧客更能身歷其境的體驗。

AR
房地產、零售、醫療保健等行業大規模採用AR、VR應用,能讓顧客體驗更加身歷其境。
圖/ shutterstock

服務App大爆發

隨選(On-demand)App服務的擴張,背後的大功臣是共享經濟的發展,未來一年將會有更多以共享經濟為基礎的新創服務誕生。點開App,這些隨選服務就會幫你完成這些事,接連帶動更多食品外送、叫車、清潔、美容等服務App雨後春筍般的發展。

雲端App持續成長

隨著雲端技術持續成長,行動App開發者將會設計出更多以雲端驅動的App,優勢在於可以在不佔用手機容量的情況下,更快速、容易地獲取資料。根據思科(Cisco)統計,雲端App在2019年將會驅動90%的行動流量。

同時這幾年自攜電子設備(BYOD,Bring Your Own Device)成為主流,BYOD的意思是員工使用個人行動裝置進入工作區域處理公事的作業方式,像Dropbox、Google Drive這類的App對企業用戶來說特別具有吸引力,預計未來一年雲端混合型企業App會持續成長。

App
自攜電子設備成為主流,預計未來一年雲端混合型企業App會持續成長。
圖/ shutterstock

不必安裝、方便使用的即時 App( Instant Apps)

手機中安裝一堆佔容量、使用頻率低的App是許多人共同的困擾,即時 App( Instant Apps)指的是在傳統 App 中增加 Instant 支援,當需要某個手機內沒有的App功能時,系統會在後台下載並自動跳轉至對應的模組。

對開發者來說,可以在同一款App中分拆多項不同功能,在需要某項功能時載入App 功能代碼;對消費者最直接的影響就是不用在耗費流量、容量下載App,就能同樣享用傳統App的功能,除了分享、跳轉更為方便,也能結合線下場景使用。

與穿戴式裝置連接

智慧家居、智慧城市、智慧醫療等物聯網(IoT)概念持續成長,目前大多數的IoT 裝置現在都由手機控制,未來隨著像是VR頭盔、智慧手錶、智慧眼鏡等穿戴裝置持續增加,IoT的應用延伸到辦公室、醫療、工業應用,相對應的手機App也會越來越多。

Wearable device
IoT的應用延伸,相對應的手機App也會越來越多冒出頭。
圖/ shutterstock

App內付款

過去一年Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay等行動支付陸續登台,也帶動手機支付業務的成長,越來越多購物App也都直接結合支付方案,直接透過Apple Pay或Google Wallet付款。

隨著像是「統一支付介面」(Unified Payments Interface, UPI)技術的發展,將付款方式再簡化,不必在每個購物網站重複輸入付款資訊,除了支付更輕鬆、容易,對企業來說,也更容易獲取顧客資料,將數據進一步分析改善服務。

App跨平台逐漸成主流

跨平台一直是軟體工程的聖杯,隨著 Facebook 工程團隊開發的跨平台解決方案React Native以及軟體Xamarin等發展逐漸成熟,App跨平台發展將成為主流。

舉例來說,React Native讓開發者不單單只是思考iOS、Android系統,而是透過共享代碼庫來加快開發速度、降低系統維護成本,跨平台的方案也為數位生態系統帶來了新的凝聚力。

聊天機器人與顧客緊密連結

對話式體驗、聊天機器人(chatbot )持續成為趨勢,企業在LINE、Whatsapp、Messenger、Skype、WeChat中導入聊天機器人,能提供24小時、不輸真人的個人化客服。

以Facebook Messenger為例,平台上約有2000萬個企業希望透過聊天機器人觸及到更多潛在客戶。此外在現有App中導入Watson、Amazon Lex、Facebook Messenger Bot、Kik等,具備自然語言理解的對話工具,也能創造不同以往的用戶體驗。

從深度學習看見新體驗

不過幾年前,深度學習(Deep learning)還只是實驗室裡的科技,像在隨著Google的 Tensorflow等越來越多開源工具釋出,讓這項技術更容易取得。

像是2016年蘋果年度最佳App「Prisma」,就是透過深度學習技術讓照片特效的效果越來越好,隨著蘋果Vision框架的發表,開發者在App中使用深度學習演算法、電腦視覺技術的門檻也降低,更多更好的體驗能因此產生。

Prisma
開源工具釋出,讓深度學習技術更容易取得,更多更好的體驗能因此產生。
圖/ shutterstock

不論是小公司或是大企業,已經不是「有App就好」,還必須具備可用性、擴大銷售、滿足客戶需求、增加品牌能見度等能力。

回顧2017年,全球App的熱門趨勢主要聚焦在Google、社群媒體、遊戲、生活風格等類別,App代表的不僅只是服務的一環,同時也代表品牌形象、行銷、網站導流、提升消費者體驗等意義,隨著時序進入2018,這些趨勢也將重新定義新App經濟。

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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