不走雲端這條路，看準終端發展，這間AI晶片公司引來高通、中國BAT巨頭合作|數位時代 BusinessNext

不走雲端這條路，看準終端發展，這間AI晶片公司引來高通、中國BAT巨頭合作

人工智慧新創團隊耐能（Kneron）科技致力發展終端裝置的AI晶片，並提供軟硬體整合服務。包含阿里巴巴、騰訊、百度，到晶片相關公司安謀（ARM）、高通（Qualcomm）、台積電、鴻海都是合作夥伴。

一間AI晶片新創公司，有機會打造自己的生態系嗎？聽起來像是天方夜譚，但創業三年的耐能科技（Kneron），正在一步步朝夢想邁進。而他們的合作夥伴清單，某種程度能證明這家公司的實力，並非自己說了算。

橫跨軟體與硬體廠商，從中國科技公司阿里巴巴、騰訊、百度、搜狗，到晶片相關公司安謀（ARM）、高通（Qualcomm）、台積電，甚至連鴻海都是耐能的合作對象。

這間瞄準「終端」人工智慧晶片的公司，究竟有何魅力？

「我們很像是萬金油，可以滿足不同廠商的需要。」耐能科技創辦人劉峻誠說。

談起適合發展人工智慧的晶片，或許各界仍在爭論輝達（NVIDIA）的GPU和Google的TPU誰贏誰輸，但劉峻誠認為，不管最後贏家是誰，雲端AI晶片市場終究是大公司的遊戲。因為走雲端發展不只需要有高運算力的晶片，還得營造出生態系，基本上供應商就是這幾家，小公司不只難打入，可能連架設這麼多的伺服器都沒有辦法。

「終端AI晶片運用就不一樣，每個產業就像是不同的蛋糕。」劉峻誠口中的機會是什麼？這間橫跨美、中、台三地的新創公司，正在瞄準哪些機會？

以下是《數位時代》和耐能科技創辦人劉峻誠的訪談內容：

問：台灣廠商若現在切入終端AI領域，還來得及嗎？
答：我不覺得台灣現在做會太慢，其實很剛好。因為要發展硬體之前，其實先要有成熟的軟體產品，才有辦法讓硬體來支援。即便中、美兩地發展非常快速，不過台灣廠商的血液裡，一直都有硬體存在，擁有封裝、測試這些供應鏈廠商支援。從市場發展來看，當演算法進入成熟階段後，其實最需要做的是運算力的改造，這才是開始起跑的時刻，接下來一定會百家爭鳴。

相較大陸跟美國，台灣有更好的供應鏈優勢，從設計、封裝、測試都有。一直以來，台灣對硬體生產的敏感度都很高，這會是跟其他地區不同的發展優勢。

問：耐能的終端AI晶片特色是什麼？
答：我們的神經網路處理器（Neural Processing Unit，NPU）只有主流產品體積的1/40，效能更好、功耗更低，而自主開發的演算法，則可以針對不同需求調整功能，因此特別適合手機等終端裝置。

實際上，我們的發展策略是先賣軟體、了解垂直產業的需求，最後再談晶片合作。因為人工智慧有一項跟其他產業不一樣的地方是：訓練數據。一定要有行業的訓練數據，才能真正教會這個腦去做某件事情。

我們認為軟體的可塑性比較強，當你發現這個設計不對時，還可以做更改，改到很成熟後才放在硬體裡。不管是智慧安防、家居、手機，我們的合作方式一直都是先賣軟體、再賣模組、最後是硬體跟軟硬整合的方案。但明年最重要獲利，可能會來自手機。

問：耐能的競爭優勢是什麼？
答：首先是合作對象多元，我們不只跟BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)當夥伴，甚至獲得高通和奇景光電投資。這就是我們的競爭優勢，在於「取得數據與別人不同」。因為發展得早，我們能從BAT三家業者身上取得訓練數據，加上自行開發的演算法，以及與硬體業者的合作，有點像蘋果（Apple）的發展方式，給你一整套軟硬整合服務。

問：終端AI晶片能有哪些市場應用？
答：像是智能門鎖、手機、掃地機器人、冰箱，都會是潛在領域。例如華碩今天想要做一套智能相冊。他們先要找高通、NVIDIA這些晶片廠，再來則是下載演算法、蒐集照片並訓練數據，才能逐步優化出成品，至少得花三個月時間。但以我們的晶片來說，事先從BAT公司裡取得數據訓練，「不像其他小孩仍是白紙，我們已經擁有初階能力，可以減少訓練的時間成本。」

耐能科技小檔案
創辦人：劉峻誠
成立：2015年
團隊人數：約60人
發展方向：終端AI晶片、軟硬整合模組

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。