比特幣跌破13,000美元,彭博社:價格還會繼續修正
比特幣跌破13,000美元,彭博社:價格還會繼續修正

12月的比特幣就像坐雲霄飛車,才剛衝破一萬美元大關、逼近兩萬美元,22日聲勢急轉直下,跌破13,000美元,單日最大跌幅30%、較歷史高點跌逾七千美元。

比特幣 12/22
比特幣價格在12/22跌破13,000美元。
圖/ 截圖自Coindesk

帶動其他虛擬貨幣下跌

比特幣繼本月創下歷史新高後,價格於近6日陸續下跌,並於22日跌破13,000美元。根據「Coindesk」報價,比特幣價格在22日一路從15,722美元下跌3,000美元到約12,790美元,最低點時更僅有10,891美元,與本月新高的近2萬美元相比,暴跌45%。

這次比特幣重挫也帶動其他虛擬貨幣下跌,根據「coinmarketcap」數據,包含以太幣和萊特幣的單日最大跌幅都超過30%,前30大虛擬貨幣無一倖免。

虛擬貨幣 12/22
受虛擬貨幣始祖比特幣影響,包含以太幣、萊特幣等虛擬貨幣也跟著下跌。
圖/ 截圖自coinmarketcap

就在這波比特幣大跌前,美國主要虛擬貨幣交易平台Coinbase被質疑內線交易;另外,南韓虛擬貨幣交易所Youbit稱被駭客攻擊而宣告破產,這也讓不受政府和央行管制的虛擬貨幣,安全性再度受到質疑;瑞銀集團在本週也警告,比特幣是「史上最大的投機泡沫」。

比特幣價格波動劇烈,取決2大因素

根據《Business Insider》報導,虛擬貨幣交易平台eToro市場分析師Mati Greenspan認為,該現象顯示整個虛擬貨幣市場正在經歷大規模的「回調(retracement)」。他解釋,把持大量比特幣的早期投資人,隨著比特幣大漲已經陸續套現出場,而會在這波跌幅受到打擊的則是最近才開始投資比特幣的新進者。

他認為,最大的問題在於,舊持有者所擁有的比特幣數量遠多於新進者,很容易就能控制市場,而當舊持有者賣出部分比特幣,價格就會下跌。巧合的是,就在本週,知名比特幣網站bitcoin.com共同創辦人Emil Oldenburg宣稱他已經出清持有比特幣。

至於比特幣價格波動如此劇烈,Mati Greenspan認為,原因在於其既不是貨幣也不是資產。 他說明,貨幣不僅伴隨著利率,更關鍵的作用是能拿來繳稅,這兩個要素讓貨幣的價格得以相對穩定;而資產則是除了價格,本身還擁有價值,例如房地產可以拿來出租、股票可以賺股利等,但比特幣不具有上述任何特質,價格完全取決於供需法則。

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比特幣價格波動如此劇烈,分析師Mati Greenspan認為,原因在於它既不是貨幣也不是資產。
圖/ ShutterStock

彭博社:價格還會繼續修正

這次的價格修正對虛擬貨幣社群無疑是一大考驗。不過從過去的「災情」看來,比特幣這波價格修正似乎會再繼續。根據《彭博社》報導,比特幣在2013年和2014年曾遭遇更大幅的價格崩跌,當時價格分別下修70%和86%,而以今年來看,比特幣目前跌幅約30%,顯示還有修正空間。

儘管如此,也有不少人認為這波比特幣價格下跌早就在預料內,從正面的角度看,也有越來越多主流機構打算參與比特幣交易。根據《彭博社》報導,高盛正在籌劃開設虛擬貨幣交易服務,預計最快在明年6月展開。

比特幣 2013-2016
比特幣在2013和2014也分別遇過價格修正時期。
圖/ 截圖自Coindesk

資料來源:Business InsiderBloombergCNBC

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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