蘋果降速爭議延燒:為什麼我們回不去手機換電池的時代?
蘋果降速爭議延燒:為什麼我們回不去手機換電池的時代?
2018.01.02 | 蘋果

原本說好要在2018年一月底才開始提供的 iPhone 換電池優惠,蘋果臨時提早開放全球果粉在跨入2018年前(12/31)「即日起」申請更換,時間提早了整整一個月。不過,也正因為「電池門」事件,讓許多人開始討論起智慧型手機的設計,想起過去傳統手機以及部分可以自行拆卸更換電池的Android手機,而究竟我們為什麼回不去那個自己的電池自己換的時代了呢?

提早開放果粉換電池

就在全球準備跨年前,蘋果才因為防止電池老化而降低手機效能的爭議被罵的滿頭包,不僅發出道歉聲明,還一併寄出更換電池優惠方案、軟體更新,希望能挽回果粉的心。

上週(29日)第一版的聲明中,除了公開對全球使用者致歉,還以29美元(約新台幣863元)的優惠價格在2018年底前,開放iPhone 6以上機種用戶更新電池,後續還預計更新軟體,讓所有用戶都能直接在手機上監測電池健康狀態,方便判別是否需要更換電池。

換電池的方案原本定於一月底正式上線,但蘋果隔了兩天又修改聲明內容,讓所有用戶「即日起」申請更換,「我們期待有更多的時間可以準備,但很開心現在就能提供顧客優惠的電池價格。」同時提到,目前因剛開始開放更換,有可能供貨上沒那麼穩定,蘋果並未詳加說明提早原因,推估是期待藉由延長更換電池時間,來避免雙方「誤解」加深。

iPhone battery
換電池的方案原本定於一月底正式上線,但蘋果隔了兩天又修改聲明內容,讓所有用戶「即日起」申請更換。
圖/ shutterstock

提醒有計劃更換電池的讀者,一定要先在App Store上下載「Apple支援」,在App或官網上先預約,再至蘋果直營店或是配合的第三方維修業者更換,避免人潮過多白跑一趟。

4大原因,進入「密封電池」時代

出門在外一定要準備一顆行動電源,避免無電可用的窘境,而現在密封手機的設計電池一旦老化,多數人會直接選擇購買新手機,比較少人會再特地更換電池。而這次蘋果的「電池門」事件,也讓許多人想問為什麼不乾脆設計一支可以自行更換電池的 iPhone就好了,就不會讓用戶這麼麻煩。

回顧蘋果歷史,早在賈伯斯(Steve Jobs)在2007年向全世界介紹第一支iPhone以來,蘋果從來沒有推出過任何一支可以讓消費者自行更換電池的iPhone,蘋果過去也曾多次表明不認同可拆卸式電池的設計。

比較兩大手機陣營,Android手機過去有較多可拆卸式電池的設計,電池密封式的設計也成為iOS跟Android最大的識別之一。但如果再仔細想想,過去一年已經沒有任何一款Android的旗艦機種是可拆卸電池的設計,三星旗艦機種Galaxy S、Galaxy Note 已經在2014年捨棄拆卸式電池設計、LG也在2016年推出G5時捨棄這項設計。目前只有少部分Android低階手機,或小品牌的手機仍有拆卸式電池設計,其餘高階旗艦手機,幾乎可以說是完全進入「密封電池」時代。

iPhone battery
密封電池已經成為現在高階機種的設計趨勢。
圖/ shutterstock

有一派人認為,其他品牌的旗艦機種紛紛擁抱密封式電池設計,不過就是在模仿蘋果而已,但實際推敲現代手機的功能與設計趨勢,密封式電池的設計事實上是有其背後的原因與意義的。

更美觀的設計

沒錯,可拆式電池是很方便,電池老化買顆新的裝上就好,但其實方便的背後是犧牲了手機本身的設計工藝。舉三星Galaxy S5、Note 4為例,背蓋材質都是塑膠為主,目的就是為了方便高頻率的拆卸,而金屬玻璃材質的機身,就不適合一直開開關關,因此密封式電池的設計,可讓手機選用的材質更加多元,在整體工藝設計上才能有更多發輝空間。

防水、防塵考量

現在高階手機每一款幾乎都主打防水、防塵,要達到這樣的標準,手機的開口、縫隙就必須盡可能地減少,蘋果從iPhone 7開始甚至直接捨棄耳機插口,因此拆卸式的設計不僅不能防水,甚至防塵的效能也比較差。

iPhone battery
防水、防塵也是密封式手機的一大設計考量。
圖/ shutterstock

塞下更多零組件,讓手機更薄

為了設計一個方便用戶更換電池的凹槽,可拆卸電池手機需要在內部增加隔層,來防止更換電池過程中重擊到零組件,也因此導致手機內部多餘零件增加、手機變厚等狀況,而密封手機可以更善用內部每一吋空間,將每一項零件都緊密貼合,才能在功能日新月異的同時,塞入更多新穎的零件,同時保持手機又薄又纖細的外觀。

電池不必方方正正

回想過去Nokia時代或是可換電池的Android手機,電池本身的形狀大多為方便拿取的矩形,但許多手機公司為了讓電池能量增加,會將電池設計成不同的形狀,像是LG G2就將電池設計成彎取的型形狀填充在手機內部、iPhone X 將兩個電池串成L型放置在手機內,來讓整體續航力增加,可拆卸電池規矩的長條狀設計就達不到這樣的效果,同時也可能比較厚重、電力壽命沒那麼長。

可更換電池除了對許多人的使用習慣來說比較方便,也能降低更換手機的頻率,來減少電子垃圾產生,但如今可拆卸電池,已經如同手機上的耳機孔一樣,逐漸成為明日黃花。

大多數人也都會同意,一支手機擁有好的功能、工藝設計,比起能更換電池來說重要多了,如果消費者跟市場不這樣認為,那麼像iPhone這樣設計的手機,就不會在市場上成為主流,因此多帶幾顆行動電源或許比較實際些吧。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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