Google研究員用一張簡單貼紙,成功吸走圖像辨識系統的所有目光
Google研究員用一張簡單貼紙,成功吸走圖像辨識系統的所有目光

過去我們曾看過負責圖像辨識的 AI 將烏龜誤認為手槍,近日研究人員又對相關系統進行了一些「攻擊」測試,結果發現甚至不需要 3D 列印,小小一張特殊的貼紙就足以奪走 AI 的目光,就像在鬥牛眼前晃動的紅布。

Techcrunch 報導,機器學習(Machine learning)技術應用的興起促進許多 AI 的發展,這讓系統辨識圖像非常有能力,但在缺乏常識的情況下,它們並不聰明。

機器視覺是非常複雜的過程,就像人類一樣,機器也得透過認知才能夠正確分辨看到的景物,為了做到這一點,這些圖像辨識系統設定的重要捷徑便是:不為每個像素指定同樣的重要性。

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圖/ 科技新報

舉例來說,這是一張房子的照片,背景有天空和草地,系統透過一些基本規則清楚知道,儘管天空和草地也在圖片中,但並不是畫面「主角」,因此儘管也會將其納入考量,機器會花上更多時間來分析中間房子的形狀。

而 Google 研究人員想了解的是,如果這個捷徑的判定出錯了,那麼電腦會忽略房子,而把注意力轉向集中在選擇的東西上嗎?

除了學會辨識背景,AI 也已學會觀察特定曲線、顏色的組合,於是研究人員便針對特定圖像辨識系統,嘗試許多顏色、形狀、大小的組合,找出系統專注的特徵,並試圖創造出一個能分散系統的小型圓型圖片。

最終他們試出了最佳解答:小小的迷幻漩渦。

只要把它放在系統已知的對象旁邊,例如一根香蕉,系統會立即忘掉香蕉,認為圖片的主角就是迷幻漩渦。

團隊發現,迷幻漩渦的效果是系統性的,因此不會受到圖片差別的影響,這意味著無論系統看著何種圖片,迷幻圖形產生的干擾作用通常都能達成。

過去欺騙機器視覺的嘗試,經常是對圖片進行重複的些微調整,尋找是否有一些像素放置的位置能造成混淆,但迷幻漩渦的效果完全不同。

研究人員最近在長灘舉辦的神經訊息處理系統會議(NIPS)介紹他們的研究成果,這項研究表明,只注意圖片些微調整的地方是不夠的,因為大的局部干擾也可能會破壞辨識系統的工作。

這種研究人員認為是強大的、高度本地化的騷擾,對圖像辨識系統構成一種新型態的威脅,儘管「迷幻漩渦」是研究者針對特定系統測試出的圖案,但整體概念仍一樣,如果針對其他系統研究,也有可能會發現類似的「紅布」。

類似的干擾圖片或許甚至會偽裝成無害的貼紙,讓可能存在的辨識應用失效,即使人們注意到這些特殊的圖像,也很可能不會了解其中的意圖,而是視之為一種藝術形式。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #Google #人工智慧
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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