「被建議」的搜尋?關於搜尋引擎自動建議工具的省思
「被建議」的搜尋?關於搜尋引擎自動建議工具的省思
2018.04.03 | Google

你有沒有留意過每次在搜尋引擎上鍵入字詞時,搜尋欄下方會立即跑出一些相關的詞句供選擇?這種被稱為「自動完成」或「自動建議」的工具,可以讓人不需打完所有字詞,就能選擇系統建議的字串進行搜尋,甚至有時候這個功能還可以讓使用者有意料之外的收穫。

我們是否能有一個「負責任」的自動建議工具?

這個看似方便、有效率的工具,卻存在影響深遠的負/副作用。去年年底,《New Media & Society》這本期刊上刊登了一篇由Boaz Miller與Isaac Record兩人合著的一篇研究論文,探討的正是搜尋引擎的自動建議工具所導致的問題。

這篇研究以2012年發生在德國前總理夫人Bettina Wulff身上的事件開場。

Wulff當時向搜引擎的龍頭Google提出告訴,因為只要有人在Google上搜尋她的名字,自動建議工具便會在其後加上如「prostitute」、「escort」等字詞。換言之,等同於是幫助散布了關於Wulff過去私生活的不實傳聞。

Wulff後來勝訴,Google也移除了相關的字串建議。不過,發生在Wulff身上的事還是持續發生在其他人身上。


為了試驗,我在Google搜尋欄上鍵入了前總統馬英九的大名,除了幾個合理的建議字串外,「蛋蛋」跟「巧克力」這兩個詞卻也在列。

因此,跟著Miller與Record追問:誰該為此負責?以及,我們是否能有一個「負責任」的自動建議工具?

誰該為傷害負責?

其實更精確地說,搜尋引擎的自動建議工具所帶來的負作用並不止於對個人造成的傷害。被搜尋的人當然是首當其衝的「受害者」,但Miller與Record主張,搜尋者本身也可能因此獲得錯誤資訊與知識。即便我們不見得會點選建議的字串繼續看下去,但那一瞥之間所形成的印象就足以產生影響。例如,印象中看過某資訊,便因此認為確有其事。

除了搜尋者與被搜尋者外,自動建議工具的負作用也影響整個社會。特別是在今天這個人們高度依賴網路、搜尋引擎獲取、傳散資訊與知識的時代,自動建議工具不斷地向人們「提議」某些無根據、甚至具歧視性、攻擊性的字串,阻礙人們對社會的認識,甚至是強化某些群體成員的受迫及污名處境。

例如,在Miller與Record的研究中,便提到了另一個關於Google自動建議工具的研究發現。研究顯示出,美國父母搜尋「Is my son gifted?」的次數遠超過「Is my daughter gifted?」2.5倍,但同時卻更常搜尋「Is my daughter overweight?」。

我出於好奇,也在Google上分別搜尋「女人應該」跟「男人應該」,建議字串也存在性別刻板印象。那麼,誰該為此負責?

都是they的錯?

從搜尋引擎自動建議工具的運作來看,所建議的字串來自幾個部分,以其他使用者的搜尋記錄為基礎的資料計算出最相關、熱門的字串,或是搜尋者個人過去相關的搜尋記錄等等。

因此,第一個想到的罪魁禍首是「那些曾經這樣搜尋過的他們」,換言之,都是they的錯。

除去一些人為操作的例外,基於自動建議工具運作邏輯,確實可以說搜尋引擎的使用者共同導致了這些負作用。或者,作為資訊傳散的某種管道,自動建議工具有時反映社會的主流觀感。這樣的說法仍有問題。

一方面,在Miller與Record的角度來看,我們之所以無法究責使用者集體,是因為即便他們同樣都使用搜尋引擎,卻稱不上一個「群體」,其內部既沒有組織性也沒有凝聚性。反過來說,「這群人」要能被究責就得有集體行動的可能,這點實際上不存在。

另一方面,不同於Miller與Record的看法,我認為「都是they的錯」的觀點忽略了「工具」本身作用。換言之,自動建議工具的運作不是反映既有觀點,而是再生產並放大了具歧視性、傷害性觀點。

我過去不只一次說過,工具從來就不只是工具,從來不只是遂行人類意志的手段,相反地,工具有其作用,工具的使用本身就帶來影響。因此,自動建議工具並不只反映既存歧視性、攻擊性觀點,而是在其運作中,增強、凸顯觀點的可見性與貌似事實性。

負責任的科技未來

在Miller與Record的研究中,自動建議工具本身的責任因其「無行為能力」解消,因此將責任歸屬在搜尋引擎提供者(如Google)身上。

他們最後也建議,搜尋引擎提供者至少得刪除三類自動建議的字串:
1. 源自於有組織性的攻擊活動。
2. 對社會弱勢群體具歧視性、傷害性字串。
3. 對於特定個人的中傷與毀謗。

但對我來說,對於自動建議工具的反思,其實跟近年來對自動駕駛、AI等發展的反思扣連在一起的。這些問題都在追問:當我們將越來越多的建議權、甚至決策權交給機器時,該如何釐清其中責任。或者說,我們是否知道電腦與機器不只是受控的工具,我們也不全然有控制權。

這些問題要求設計者、開發者改變「人類控制」、「人類計畫」的心態,並更多地從「社會責任」而不是僅僅追求便利與效率角度思考。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #Google #SEO
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

401262861_658074446472924_4133069903260611896_n.jp
圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

366809329_607452221535147_8304102715319474388_n.jp
圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓