「被建議」的搜尋?關於搜尋引擎自動建議工具的省思
「被建議」的搜尋?關於搜尋引擎自動建議工具的省思
2018.04.03 | Google

你有沒有留意過每次在搜尋引擎上鍵入字詞時,搜尋欄下方會立即跑出一些相關的詞句供選擇?這種被稱為「自動完成」或「自動建議」的工具,可以讓人不需打完所有字詞,就能選擇系統建議的字串進行搜尋,甚至有時候這個功能還可以讓使用者有意料之外的收穫。

我們是否能有一個「負責任」的自動建議工具?

這個看似方便、有效率的工具,卻存在影響深遠的負/副作用。去年年底,《New Media & Society》這本期刊上刊登了一篇由Boaz Miller與Isaac Record兩人合著的一篇研究論文,探討的正是搜尋引擎的自動建議工具所導致的問題。

這篇研究以2012年發生在德國前總理夫人Bettina Wulff身上的事件開場。

Wulff當時向搜引擎的龍頭Google提出告訴,因為只要有人在Google上搜尋她的名字,自動建議工具便會在其後加上如「prostitute」、「escort」等字詞。換言之,等同於是幫助散布了關於Wulff過去私生活的不實傳聞。

Wulff後來勝訴,Google也移除了相關的字串建議。不過,發生在Wulff身上的事還是持續發生在其他人身上。


為了試驗,我在Google搜尋欄上鍵入了前總統馬英九的大名,除了幾個合理的建議字串外,「蛋蛋」跟「巧克力」這兩個詞卻也在列。

因此,跟著Miller與Record追問:誰該為此負責?以及,我們是否能有一個「負責任」的自動建議工具?

誰該為傷害負責?

其實更精確地說,搜尋引擎的自動建議工具所帶來的負作用並不止於對個人造成的傷害。被搜尋的人當然是首當其衝的「受害者」,但Miller與Record主張,搜尋者本身也可能因此獲得錯誤資訊與知識。即便我們不見得會點選建議的字串繼續看下去,但那一瞥之間所形成的印象就足以產生影響。例如,印象中看過某資訊,便因此認為確有其事。

除了搜尋者與被搜尋者外,自動建議工具的負作用也影響整個社會。特別是在今天這個人們高度依賴網路、搜尋引擎獲取、傳散資訊與知識的時代,自動建議工具不斷地向人們「提議」某些無根據、甚至具歧視性、攻擊性的字串,阻礙人們對社會的認識,甚至是強化某些群體成員的受迫及污名處境。

例如,在Miller與Record的研究中,便提到了另一個關於Google自動建議工具的研究發現。研究顯示出,美國父母搜尋「Is my son gifted?」的次數遠超過「Is my daughter gifted?」2.5倍,但同時卻更常搜尋「Is my daughter overweight?」。

我出於好奇,也在Google上分別搜尋「女人應該」跟「男人應該」,建議字串也存在性別刻板印象。那麼,誰該為此負責?

都是they的錯?

從搜尋引擎自動建議工具的運作來看,所建議的字串來自幾個部分,以其他使用者的搜尋記錄為基礎的資料計算出最相關、熱門的字串,或是搜尋者個人過去相關的搜尋記錄等等。

因此,第一個想到的罪魁禍首是「那些曾經這樣搜尋過的他們」,換言之,都是they的錯。

除去一些人為操作的例外,基於自動建議工具運作邏輯,確實可以說搜尋引擎的使用者共同導致了這些負作用。或者,作為資訊傳散的某種管道,自動建議工具有時反映社會的主流觀感。這樣的說法仍有問題。

一方面,在Miller與Record的角度來看,我們之所以無法究責使用者集體,是因為即便他們同樣都使用搜尋引擎,卻稱不上一個「群體」,其內部既沒有組織性也沒有凝聚性。反過來說,「這群人」要能被究責就得有集體行動的可能,這點實際上不存在。

另一方面,不同於Miller與Record的看法,我認為「都是they的錯」的觀點忽略了「工具」本身作用。換言之,自動建議工具的運作不是反映既有觀點,而是再生產並放大了具歧視性、傷害性觀點。

我過去不只一次說過,工具從來就不只是工具,從來不只是遂行人類意志的手段,相反地,工具有其作用,工具的使用本身就帶來影響。因此,自動建議工具並不只反映既存歧視性、攻擊性觀點,而是在其運作中,增強、凸顯觀點的可見性與貌似事實性。

負責任的科技未來

在Miller與Record的研究中,自動建議工具本身的責任因其「無行為能力」解消,因此將責任歸屬在搜尋引擎提供者(如Google)身上。

他們最後也建議,搜尋引擎提供者至少得刪除三類自動建議的字串:
1. 源自於有組織性的攻擊活動。
2. 對社會弱勢群體具歧視性、傷害性字串。
3. 對於特定個人的中傷與毀謗。

但對我來說,對於自動建議工具的反思,其實跟近年來對自動駕駛、AI等發展的反思扣連在一起的。這些問題都在追問:當我們將越來越多的建議權、甚至決策權交給機器時,該如何釐清其中責任。或者說,我們是否知道電腦與機器不只是受控的工具,我們也不全然有控制權。

這些問題要求設計者、開發者改變「人類控制」、「人類計畫」的心態,並更多地從「社會責任」而不是僅僅追求便利與效率角度思考。

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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