三星踢下英特爾成全球半導體龍頭,Gartner:排名不會維持太久
三星踢下英特爾成全球半導體龍頭,Gartner:排名不會維持太久
2018.01.08 | 併購

受惠於記憶體營收增長,三星電子(Samsung)在2017年超過英特爾(Intel),成為全球最大半導體廠商,這也是自1992年以來英特爾首次讓出冠軍寶座。

靠記憶體優勢,三星順勢取代英特爾

根據研調機構Gartner日前統計,2017年全球半導體總營收為4,197億美元,相較2016年成長22.2%。其中,記憶體的供不應求帶動整體記憶體市場營收成長64%,讓記憶體成為半導體的最大產品類別,佔所有半導體市場營收成長逾三分之二,「這也是為什麼全球最大記憶體供應商三星能順勢拿下最大市占,成功取代英特爾成為全球半導體龍頭。」Gartner研究副總裁諾伍德(Andrew Norwood)表示。

Gartner指出,記憶體營收提升的主要原因,來自供應短缺導致價格走高。NAND flash價格首次出現年成長,幅度達17%;而DRAM價格更大漲44%。另一方面,消費性電子產品廠商不再自行吸收記憶體價格上漲的成本,選擇轉嫁到消費者身上,導致從PC到智慧型手機等產品在2017年價格都變得更加昂貴。

Intel
這也是自1992年以來,英特爾首次讓出半導體市場龍頭寶座。
圖/ shutterstock

2大因素影響,排名不會維持太久

Gartner指出,退居市場第二的英特爾去年營收增長了6.7%,受惠於雲端和通訊服務提供商(CSP)的強勁需求,資料中心處理器營收增長6%,PC處理器營收則緩步增長1.9%。不過,隨著PC市場從傳統桌機轉向二合一及ultramobile裝置的趨勢,PC平均價格有望在經過多年下滑後再次成長。

但諾伍德也認為,這個排名可能不會持續太長時間,「三星主要依靠記憶體的領先優勢並不穩固。隨著中國記憶體產能逐漸擴大,記憶體的價格將在2018年走弱,從NAND flash開始,然後DRAM價格也將在2019年下滑。我們預計三星屆時將會損失大量利潤。」

另一個影響因素則來自整體產業,諾伍德指出,2017年半導體產業的併購交易狀況相對平靜許多。高通收購恩智浦案未能如預期於2017年完成,加上博通嘗試要收購高通,也讓高通在2018年收購恩智浦的計畫變得更為複雜。而博通、高通、恩智浦這三家廠商在2017年的總營收為412億美元,僅落後於三星和英特爾。

他也認為,如果博通最終能夠敲定這兩筆收購交易,加上三星的記憶體收入如預期下滑,那麼三星可能會在2019年隨著下一波記憶體的下滑跌至第三位。

關鍵字: #英特爾 #三星
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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