[AI洞見]AI真的能了解人類語言嗎?
[AI洞見]AI真的能了解人類語言嗎?

2017年除了虛擬貨幣以外,科技業最熱門的話題應該就是AI。對於一般大眾而言,AI就好像是味精一樣,是種「謎」一樣的白粉末,甚麼東西只要撒在一點AI就可以揚味。故此,大家對於AI的想像也催化了Pepper和Sophia這種仿人類的產品。

而這種幻想在某種程度上已經造就過度的異想,甚至恐慌。許多人在看到Sophia這類實體機器人或是Alexa這類語音助理做出「仿人類的行為」,便開始相信這些機器擁有相當於人類的智慧,但事實上,光是能重複同樣的行為,並不代表機器代表有同樣的認知能力。

今天,先以自然語言為例,讓我們來討論一下目前的聊天機器人和對話式AI(Conversational AI)是否能了解人類的自然語言?

自然語言與對話AI短介

敝人過去曾發表過兩篇關於AI的相關文章,一篇是AI產業的部分歷史,另一篇則是針對AI觀念上做一些闢謠。在此關於整體AI的觀念就不冗述,讓我們將重點放在對話型AI上。

由於AI與其說是個產業領域,不如說是社會大眾對於系統功能一種非常模糊的期許,因此其實所謂AI產業的相關技術包山包海,從非常簡單的規則式系統,到資料搜尋彙整,到機器學習都有。事實上,做AI真的是隔行如隔山。

而自然語言身為AI的分支,其實自己就很複雜了。自然語言技術從詞性(Morphology)、句法(Syntax)、語義(Semantics)、主題(Topic)、對話(Dialog)、論述(Discourse)等不同層面,其實涉及的技術層面非常的廣。

而對話式AI,嚴格上來說是自然語言的應用面。要讓一台機器能夠了解人類的語言並且與其對話,通常至少會牽涉到至少上述三個以上的自然語言領域。

對話AI系統基本架構

大家在學習語言的時候應該都記得學習文法時的痛苦。由於語言還是有相當的規則性,最早的自然語言技術和對話AI幾乎都是以規則式系統(Rule-based Systems)或是文法式分析器(Grammar-based Parser)的概念去設計的。

然而,人類在使用語言的時候常常會用一些俚語、縮寫,也常常會犯些文法上的錯誤,因此完全使用規則式的理念去設計出的系統,常常在現實產業環境中會碰上瓶頸。

因此過去二十年來,有越來越多的對話系統在某種部分會採用機器學習的統計學方法去設計系統,這樣才能夠有效處理更多的雜音和錯誤。

也因為如此,句法(Syntax)技術在過去十年在對話AI中的使用頻率逐漸下降,而新的技術多半將語義(Semantics)跟句法混合,並且結合機器學習和規則式系統來設計。

舉例說明,十年以前的對話和自然語言系統,都還相當注重名詞、動詞等的辨識,其後才是針對句中詞彙的語義進行分析(比如說大象有四隻腳、阿姨是父親或母親的姊妹之類的)。前者仰賴規則式系統,後者除了規則還需要知識庫。

但是今天的對話系統,因為大家發現分析句法並沒有甚麼太明顯的幫助,現在都是直接用機器學習去對句子進行分類,然後再用規則去擷取詞彙。而用機器學習對句子做分類和辨識,現在都粗略地稱為「意向辨識」(Intent Classification)。

舉例說明,如果你的對話系統是客服系統,你可能會有很多像是「我的聯絡資料是09xx-xxx-xxx」之類的資料,而這類意向語句可能會被分類為「提供連絡電話」,而這意向語句中的「09xx-xxx-xxx」則可能被標記為知識欄位。而經過機器學習訓練出統計模型後,這對話系統每當碰到類似的語句就可以很快地辨別出使用者在提供聯絡電話,並且從中萃取出電話號碼,之後再執行相關的對話模型。

所以,現代很多的對話系統的基本架構就是:

AI語言.jpg
圖/ 蕭瑟寡人

其實相當簡單,接下來讓我們討論一下對話模型是什麼?

對話模型(Dialog Model)是什麼?

你可以想像如果你今天打客服申訴電話,流程大致上是:

「您好,請問我該如何協助您?」
我買的XXX壞掉了。
「請問是碰到甚麼樣的問題呢?」
XXX連不上網路。
「那我請我們工程師跟您聯絡,方便提供一下您的聯絡電話嗎?」
我的連絡電話是09xx-xxx-xxx
「好,那我會請我們下一位工程師打電話幫您除錯,真的很抱歉!您有甚麼其他問題需要解答的嗎?」

而用來管理這整個流程的模型就統稱為對話模型。

以上面的對話為例,一開始系統還沒有載入任何對話模型,但是發現使用者說「產品有問題」,此意向就開啟了類似「問題回報」的對話模型。而以上對話模型很簡單,回報問題就是紀錄問題,並且索取使用者的聯絡方式。而當系統問到「您有甚麼其他問題需要解答的嗎?」時,基本上已經結束了先前的對話模型,並且在尋找新的意向。

其實現在對話系統中所使用的對話模型都沒有很複雜,基本上可分為幾大類:

  1. 查詢對話模型(Query Dialog),其實Siri大部分的功能都是查詢對話。基本上就是將幾個不同的資料來源(如維基百科、Google)的資訊整合成答案,然後提供給使用者。比如說「現在幾點?」、「離我最近的日式餐廳在哪裡?」都是查詢對話。

  2. 圖形導向對話模型(Graph-based Dialog),圖形一詞是數學上圖論中的圖,這種對話模型其實粗略而言就是資訊科學中的FA(Finite Automata)。這類對話基本上就是一大樹狀圖,而每個路徑都只有有限的互動選項。比如說我們電話上常常碰到的那種「國語請選一、For English Please dial 2」那類基本上就是這類對話模型。

  3. 表單導向對話模型(Form-based Dialog),顧名思義,就是目的將一表單填完的對話。上面提到的對話模型案例其實可以算是表單對話模型,基本上就是將問卷從頭到尾做完、儲存資料後就自動退出。

  4. 計畫導向對話模型(Plan-based Dialog),其實這類對話模型算是表單和圖形對話模型的一個改進版。計畫導向對話模型中的計畫通常都有一些邏輯性的規則,比如說我需要使用者的電話、我需要使用者的姓名、使用者需要完成轉帳之類的,而這些規則不一定需要照順序來,甚至可以將多個意向合一(比如說將「我的名字叫做王大明,電話是09xx-xxx-xxx」自動拆成「提供姓名」、「提供連絡電話」兩個意向,並滿足計畫的兩個規則)。這種對話模型雖然比較彈性,但是工程上的複雜度卻高出許多。

目前來講不管是Siri、Google Assistant、Alexa還是Cortana,大部分的對話模型還是採用前三者,偶而會碰上最後一種。原因並不是技術上做不出更複雜更有彈性的對話模型,而是因為工程成本太高,不符合商業效益。市面上很多只會報一些最新消息的那種超級陽春聊天機器人就更不用說了。

所以基本上而言,許多語音助理和聊天機器人背後的對話系統基本上就是不斷地在尋找意向來開啟對話模型。一旦開啟對話模型,使用者可以透過特定的語句開關(如很多系統會使用「從頭開始」作為開關)終結對話模型,不然就是會繼續跟這對話模型互動,直到對話完成為止。

自然語言和對話AI的技術仍卡在幾個環節

其實沒有技術背景的朋友我相信看懂了以上的解釋,應該也可以看出目前自然語言科技和對話系統的諸多限制。這些其實不能光說是工程上的技術限制而已,而是我們對於人類語言、人類心理學乃至腦神經科學的認知仍然相當有限,並不是再丟一些經費做研發馬上就能夠在幾年內突飛猛進。

而整體而言,自然語言和對話AI的技術仍卡在幾個環節,這都需要幾十年的科學研究和科技發展才能夠看到新一代的技術出爐。

**最根本的問題就是不同知識領域的歧異性。**光是了解金融、醫療領域的術語和對話方式就已經夠折騰人的了。目前為止,我們還沒有辦法去有效地將不同領域的知識和語言模型化、標準化,因此目前任何跨領域的對話系統都是不實用的。

更有趣的是,不管是在認知心理學還是教育心理學,我們都還沒有辦法去完整地形容人類的分類能力和學習能力。

而另一個很重要的環節就是我們所有的科學和工程上的研究都是將資訊和資料作為模型的基礎。

但事實上人類的認知和語言應用深深地受到情感(Affect)影響,而目前對於情感對人類認知能力的影響的研究也不過是最近十幾、二十年的事情。連科學都還沒走到,工程上當然更不可能有一可靠的解決方案。

短結

身為一位在AI相關產業從業人士,其實很多現在產業新聞中提到甚麼「AI讀心術可了解人類在想什麼」或是「機器人獲得沙國公民」從產業人士的角度看來,都是一些很莫名其妙的江湖玩藝。

其實很多很多AI上的技術都只是用統計學和一些規則去將重複性高的工作標準化罷了,事實上根本和取代人類的智慧有一大段距離,甚至八竿子打不著關係。

而敝人以為,AI最後發展會趨緩,因為很多技術的商用價值不夠高,在高失業率低薪資的壓力下,AI技術和低階人力工作會達到一個平衡點,AI不可能會無止盡地發展。

而科學上的AI研究,多數都是沒有甚麼商業價值的,有待過學術界的朋友都知道這部分的進步需要很長很長的一段時間。大家在講的甚麼強AI,基本上在幾十年甚至百年內都還是天方夜譚 。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #人工智慧 #Pepper
往下滑看下一篇文章
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓