海外代購流程化,得利購讓你只要有網址什麼都能買
海外代購流程化,得利購讓你只要有網址什麼都能買
得利購創辦人暨 CEO 陳捷人
創業如同開一艘船,在發現同時七個地方有漏洞、八個地方失火、九個地方電線漏電,一時間無法全部修補,只好每次找一個最大的問題解決,即便辛苦但在面臨挫折能驅使整個團隊有很大的學習及成長。

美國市場是你我的百貨公司

將創業比喻成開船,對得利購來說是再貼切不過的。鑑於創辦人暨 COO 洪昊(Ajay Hung)過去從事國際貿易及超跑代理的經驗,加上擅長寫程式設計的創辦人暨 CEO 陳捷人(Jeremy Chen),傳統海運結合數位系統,共同創立得利購海運代購的服務,替客戶在海外代購進口台灣。

美劇盛行,劇中的生活情境與用品也是觀眾十分嚮往的,走一遭國內百貨公司,除了價格比原產地貴上幾倍外,還常常湊不齊全套的配件。為此瀏覽海外網站購物網站如亞馬遜等,當貨比三家,挑到合適價格平價又不錯的商品時,面對繁瑣資料及複雜支付方式,往往最後仍望之卻步。筆者本身在亞馬遜購物時,便常遇到信用卡無法被接受以至於最後敗在無法支付款項。

但在得利購,客戶只要找的到海外商品的銷售網址,小至化妝品、零食及生活小物,大至家電、寢具,甚至是跑車,不需要出國,人在台灣也能簡單買到美國的各種商品。

流程公式化,有網址就買的到!

得利購的代購費用計算方式(美國當地購買價格) + (商品原價5%手續費) + (國際運費) = 代購商品總金額。付費的方式分成兩段式收費,一開始先收商品的貨款,當商品被送至美國集貨地後,得利購確認貨品況狀無異,並根據物件重量及體積計算出運費,再向客戶收取第二次的尾款。

運送的方式分為以計算磅重的空運及測量體積大小的海運兩種。得利購預計空運為 4 到 9 天,海運為 6 週到港,訂單過程都可以在線上查閱追蹤,Ajay 把得利購的海外集運處比喻成一個 Hub,除了每天盤點重視後台紀錄隨時更新,更並將代購的流程公式化以降低行政成本 。

在選品上,用戶可以在得利購官網首頁的精選商品專區及亞馬遜智能估價的頁面上搜尋想買的海外商品,或是用線上填寫電子委託單方式,指定特定網站的商品代購。

獨立海運貨櫃,商品到港直接宅配

大部分的海外代購是經海外留學生、當地導遊、經常在某個國家定居的人士或空乘人員等進行的個人代購,除了品項受限外,還有到貨時間不明等限制。得利購與之不同在於,擁有獨立的貨櫃,使得代購商品種類彈性及多元,能接受單位為一的委託商品。每次塞滿一整個貨櫃,其中就可能有 100 個品項但每個都是不一樣的商品,對得利購來說每次出貨都是在考驗裝箱的功力。

得利購在用戶委託後才會下單,不會事先囤貨,甚至在避免商品運送至台灣後等待發貨額外占用空間,得利購發展出一套流程:當貨櫃車在港口完成卸貨清點後,各個商品經由合作的物流業者直接將商品宅配到客戶府中。這樣的物流方式不同於傳統運送業,不管在港口貨物檢查、領貨、物流及保險安排上,都是團隊耗時重新規劃,一路慢慢摸索而來,才能有現在流暢的過程。

得利購不囤貨雖然解決倉儲問題,但伴隨而來的問題是客戶常常反映等候商品時間漫長,Jeremy 提到為解決這個問題,透過不斷溝通及搭配出因應行銷的方案來說服客戶。例如推出搭上 10 月美國感恩節特賣的時機,精選推薦的聖誕節禮物選品;或是在官網上推廣新居落成方案,吸引客戶在裝修前先下單,兩個月設計師交屋,海外訂購的家具也交貨了,運用時間差來緩解客戶等待期的不安。

海外代購 know how!關務及保固大學問

對海外代購來說,關務是其中不可忽視的一環,這影響消費者能不能確實的拿到商品。如何辨別出各種貨品的分類,成了得利購必須面臨的挑戰。拿一般消費者可能代購的商品來看,醫療輔具、檢驗儀器屬於應檢驗商品項目;藥品及保健品的進口也必須事前提出查驗的申請。Eric 在訪談過程中舉一個最明顯的例子:同樣是侵入式的商品,隱形眼鏡屬於醫療用品,但情趣用品就不算在內。

當得利購遇到客戶欲代購的商品屬於檢驗商品的品項時,會及時教育客戶如何自行提出查驗申請,避免客戶已付費的商品扣留在關務,從此凸顯出,得利購除了必須掌握不同商品屬性及對應的法規規定外,還面臨當用戶委託代購需查核的貨品時如何處理及應對,讓客戶能如願拿到商品。

Ajay 提到得利購跟代理商最大的差異在於沒有保固,面對在長途運送的過程中有可能損壞,甚至在客戶收貨後可能遇到瑕疵品,也有可能遇到用戶使用過程中發生毀壞的風險。目前解決的方式是得利購會協助處理售後的服務,接洽海外廠商處理退換貨的事宜。Ajay 也特別提到目前很多大品牌都有提供全球保固的附加服務,這些消費者在挑選商品時都需要列入購買的考量因素。

創業的幸運物

提到創業,Jeremy 想起接到第一批訂單時,為了確保出貨過程中貨物不會因為鬆動而毀壞,拿了一塊木頭磚輔助固定貨物的繩子,讓商品綁得更加牢固。

他說,這塊木頭對團隊的意義重大,因為木頭不僅只承載著當時固定貨物的受眾,更承載著利用平台消費的消費者每一分期待與收到貨物時的喜悅,也因此團隊將這塊木頭當成是幸運物,希望未來每次的運送都有如當初第一批訂單運送地順利、穩當。

未來除了繼續挖掘客戶喜好提供服務外,團隊期望除了美國,希望能增加到歐洲或其他國家的代購,讓台灣人能買到更多國家的商品,體會更多異國文化及多樣的創意產品。

得利購幸運物
圖/ 林維馨攝

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

1.有觀察到客戶的需求,順應市場。
2.將很復雜的流程簡化、系統化。
3.成功的讓一小群人非常熱愛我們的服務。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

我們的目標是讓世界各地的人都能直接使用我們的服務買到任何地方的產品。

Q:下一步的目標是什麼?

下一步的目標是跨出台灣,及增設歐洲的點,並會在團隊的規模更大一點更穩定一點的時候進軍海外。

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由左至右分別為 蘇鈺珊、創辦人暨 COO 洪昊、創辦人暨 CEO 陳捷人、Eric
圖/ 吳晴中攝

團隊資訊

公司名稱:Directgo LTD./得利購股份有限公司
成立時間:2015年4月13日
服務名稱:個人代理進口服務 (代購)
上線日期:2016年3月7日
團隊人數:14人
官方網站FacebookDirectgo@MeetHub

本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

關鍵字: #Meet創業之星
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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