打破服飾電商經營法則,隋棠自有品牌為何一夕爆紅
打破服飾電商經營法則,隋棠自有品牌為何一夕爆紅
2018.01.29 |

在講求網購快速到貨的時代,他們只有預購,得等上大半個月;在低價當道的市場,他們平均客單近千元,選擇還很少;在新客取得難度愈來愈高的情況下,他們身為新品牌竟然可以不花半毛錢廣告預算。打破過往許多服飾品牌電商熱銷法則,知名藝人隋棠自有品牌SUITANGTANG甫上線就創下銷售佳績的背後,有什麼祕密?

不打廣告,兩周就累積近5萬粉絲

SUITANGTANG是知名電商OB嚴選前營運長張祐誠與隋棠開設的合資公司「相信美學」旗下的隋棠自有品牌。經過超過半年時間籌畫,品牌已經在1月中上線。而短短兩周時間,電商操盤老手張祐誠已經見識到許多「不尋常」的狀況。

如他提到,SUITANGTANG品牌粉絲專頁在沒下任何廣告預算的情況下,兩周內已經從0成長到將近5萬人,而且他預期就目前的態勢來看,農曆年後應該可以再成長到十幾萬人,而這樣的粉絲數量在他看來已經足以支撐一個品牌。

還有另一個打破他多年網購女裝銷售經驗的狀況是,原先他們的規劃是要在上線時推出40款商品,但最終因為隋棠的審核太過嚴格,真正能上線的商品數只有約20項,再加上因為決策時間太晚,導致開賣當天沒有現貨可以銷售,只能做預購,估計預購的消費者至少都得等上大半個月的時間才能拿到貨。而且這些都不是低單商品。

隋棠
隋棠對自有品牌SUITANGTANG的投入很深
圖/ SUITANGTANG Facebook粉絲專頁

高單還只能預購,首日仍吸引30萬人搶購

然而在看似不利的情況下,開賣當天還是有超過30萬人湧入網站,最高同時在線人數也有13000人左右,並且在第一天,售罄率就突破六成,基本上第二天就已經是處於大缺貨的狀態。還有原本預計要一周才會送完的贈品,也是在第一天就贈送完畢。「第一天完銷率有點高,被罵爆。」張祐誠表示因為銷售太熱烈,當天晚上品牌粉絲專頁私訊信箱因此湧入上千封詢問信件。

而這些不尋常,顯然與隋棠個人魅力有強烈關聯。張祐誠表示,隋棠的Facebook粉絲專頁有超過260萬位粉絲,Instagram追蹤人數也超過90萬人,更重要的是,互動率極高,可能任一篇貼文都可以有7~10萬個按讚數。這些龐大的粉絲基礎,等於是幫助SUITANGTANG這個品牌跳過了新品牌初上市必須面對的新客獲取難題,大大降低進入門檻。

這也是為什麼在沒有任何廣告宣傳預算下,SUITANGTANG品牌粉絲專頁可以成長得這麼快。張祐誠認為,在流量愈來愈貴的情況下,更突顯出「個人」資產的重要性與不可取代性。同時這也讓他們可以針對隋棠粉絲的屬性先做分析,再深入經營。

如何打造個人品牌,藝人參與度是關鍵

不過要如何將個人流量轉成品牌流量,再更進一步轉換成購買流量,其實也是有技巧的,不是隨便一個藝人或網紅都能做到。張祐誠提到其中很重要的一點是,隋棠對這個品牌的投入很深。「藝人要有足夠參與度,如果不是她發自內心喜歡,消費者不會有感動。」他表示每一個產品從設計、布料到樣衣,都必須經過隋棠的審核把關才能上架。這也是打造品牌獨特性的關鍵。

當然,這些堅持也不是沒有代價。張祐誠苦笑,就是因為隋棠的審核太過嚴格,才會出現品牌上線卻沒有現貨可賣的窘境,而且他們也沒有辦法確定未來幾季每季可以有多少新款上線。不過他觀察到,這種不得已造成的快閃店模式,意外地讓消費者黏著度更高,即使已經兩周沒有新品上市,品牌粉絲專頁還是隨時都還有數百人在線上,就是怕錯過新品。

堅持自我風格,用日常創造行銷素材

此外,張祐誠表示,當初他們在品牌粉絲團的經營上也溝通得很清楚,就是提供一個方向,讓隋棠依自己的想法去表達。另外隋棠本人也很堅持不可以在粉絲專頁上看到例如「寒流來了,請買羽絨外套」這類制式的宣傳文案。

隋棠與張祐誠
相信美學負責人張祐誠與隋棠的互動也成為Facebook小編最好的宣傳素材。
圖/ SUITANGTANG Facebook粉絲專頁

還有一點比較有趣的是,張祐誠表示,他和隋棠其實經常在商品面相互碰撞,會出現像是「隋棠嗆我不懂流行,我說我懂銷售」這類彼此對立的場景。他笑說:「她(指隋棠)被我弄哭了十幾次,每次講什麼都可以激怒她。」他還記得開賣那天晚上,隋棠一起參加了銷售檢討會議,「我就說你看,這你選的賣不好。」

不過張祐誠強調,這個理想與堅持的爭執過程,其實是在幫助隋棠更了解產業,同時也讓社群操作可以有更多素材可用。實際上他確實看到小編以第三人稱角度側寫兩個老闆的相處的作法,確實降低了宣傳廣告味,也讓觸及率和互動表現更好。平均來說,他表示品牌粉絲專頁目前約5萬粉絲數,觸及率基本上都超過3、4萬人,也不乏會有經分享而創造數十萬觸及率的狀況。

還是要投廣告,才不會把市場愈做愈小

但張祐誠也特別強調,雖然隋棠的個人魅力可以讓節省下許多行銷宣傳費用,但他們未來還是會適當投放廣告。「不能完全沒有,不然會把池子愈做愈小。」他說,最後還是要往外推,才能把業績做大。

同時,張祐誠也透露,接下來SUITANGTANG這個品牌不會只有女性流行服飾,也會看到運動服和童裝等更多類型產品。而且因為隋棠兩百多萬粉絲中,約有多達70萬人是來自新加坡和馬來西亞,同時他們也在私訊中看到許多東南亞粉絲的詢問,因此他們也有計畫要進入中國和東南亞市場。

張祐誠
相信美學負責人張祐誠預期隋棠將帶起一波藝人發展自有品牌的風潮。
圖/ 何佩珊/攝影

不會只有一個藝人品牌,看好將帶動藝人品牌風潮

甚至,相信美學未來也不會只有SUITANGTANG這一個藝人品牌。張祐誠表示,過去藝人想做自有品牌商品,可能一想到要弄網站、找合作資源、串金流、物流,還要找IT、小編、客服等等,就會放棄這個念頭。

但他看好,「隋棠的案子出來後,市場上很多藝人會知道他們的顧慮會得到解決,就會去找隋棠或找我。」因此或許很快就會看到他們有更多新人品牌推出。而且隋棠不只會扮演篩選、評估的角色,也可能會利用她的個人品牌去帶動新品牌成長。張祐誠相信,隋棠將會帶起一波藝人自有品牌風潮。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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