LINE今年要拚AI和FinTech，廣告扛下營收成長重任|數位時代 BusinessNext

廣告成長愈來愈快，營收佔比已拉高至46%

LINE目前營收來源主要有通訊（貼圖、主題）、內容（遊戲、音樂等）、廣告，以及其它。其中廣告收入在2016年已經首度超過內容，成為營收主力，而2017年主要因為Performance Ads大幅成長153%的帶動下，更進一步將廣告對整體營收的占比拉高到46%，達765億日圓（約合新台幣207億元）。

而從過去4年的走勢可以明顯看出，LINE的廣告收入不只是年年都在成長，成長速度還一年比一年更快，已經是最重要的成長引擎。而且在LINE今（31）日公布的2018年三大營運重點中，除了AI和FinTech這兩項是著眼於較長期發展的策略投資，第三大重點就是廣告。

2018三大重點：廣告、AI、FinTech

而從LINE去年的財報可以判斷，AI和FinTech這兩大事業應該都還在燒錢的階段，除了研發的投入，以及商業模式還未能確立，其中LINE在去年第四季營業費用拉高的一大主因，其實就是來自LINE智慧音箱Clova Friends的行銷宣傳，在第四季的相關費用支出高達22.4億日圓（約合新台幣6億元）。而LINE預計今年還會再推出有螢幕的智慧音箱產品，也可能進入日、韓以外市場，相關行銷費用可能也還是會維持在高檔。

還有在FinTech方面，LINE Pay的交易量雖然持續成長，並且在第四季出現大爆發，季增96.6%達2280億日圓（約合新台幣617億元），累計去年的交易金額也高達4500億日圓（約合新台幣1218億元），但從財報來看，幾乎還看不到營收貢獻。而且LINE今日又再宣布成立金融公司LINE Financial，預期短期內FinTech之於LINE也還會是一個投入大於回報的領域。

而在內容和通訊這兩大項目都看不到顯著成長動能的情況下，也更突顯出廣告這個營收火車頭對LINE的重要性。可以想像，LINE今年一定還會更用力想辦法從廣告榨出更多錢來。

海外用戶數衰退成隱憂

此外也值得注意的是，LINE去年在日本、泰國、台灣和印尼這4大主要市場的月活躍用戶數為1.68億人，相比2016年的成長幅度已經不到1%。更重要的是，LINE在2017年的海外用戶數出現了4年來首度衰退，從1.01億人掉到9500萬人，若非去年LINE在日本增加了700萬用戶，達7300萬人，則全年恐怕就要陷入衰退了。因此，LINE能否能夠維持既有用戶規模，或是將步入衰退，也是今年的觀察重點之一。

提供在地服務、鏈結全球網絡！KPMG台灣創新科技大賽，助新創躍登國際舞台！

全球規模最大、邁入第四屆的新創賽事KPMG GTI，一方面提供各國新創產業在地服務，同時也期望透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

從2021年至今，每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間，都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」（以下稱KPMG GTI）全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所，會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後，接著再由KPMG全額贊助，前往里斯本，一同展開一場新創間的「國際擂台賽」，「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋，由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI，一方面是為了提供各國新創產業在地服務，同時也是透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

如今，隨著賽事即將邁入第四屆，KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球，每年進入決賽的隊伍，都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會，裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等，而台灣選出的代表隊，是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI；2022年增加至22個國家與會員所參賽，隨著ESG浪潮興起，在前三名中，包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題，台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選；2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會，永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題，黃海寧觀察，歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深，尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用，而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技，同樣不落人後，專注在植物肉油脂的研發。

特別的是，在KPMG GTI全球總決賽中，所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本，準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格，由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談，Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻，擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審，則會在團隊結束三分鐘的簡報後，針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節，提出簡潔但直指核心的問題，「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事，尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題，不只要解決台灣一小撮人的問題，而是整個地球的問題，每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

賽事結束後，由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫，所有參賽隊伍的資料，都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中，方便全球投資人尋找標的，等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門，「只要透過KPMG的平台，直接在全球23個國家，都能找到對的資源。因為每個國家背後，就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆，台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼，究竟要如何才能脫穎而出，成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍，代表台灣出賽？

選拔台灣代表著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋，賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創，團隊首先必須經過書面初審，接著在決選的pitch中，展現自己的主題、技術、產品與商業模式，最終由9位評審團共同做出決定，「我們挑選代表隊的考量點，並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中，KPMG僅占2個名額，另外7位是創投、加速器的代表，因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽，目的是期望藉由多元的評審團組成，擴大參賽團隊範圍，找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊，但只要是進入前10名的隊伍，評審團便會設計各式各樣的課程、資源，協助新創在未來一年中快速成長。近來，黃海寧就觀察到，許多在0到1階段團隊的主要投資人，其實是台灣的中小企業主，但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信，對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠，導致新創無法挺過死亡幽谷，最終不幸夭折。因此，包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等，都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

另外，過去KPMG的媒合區域較著重在北區，且多為幾間固定的大企業；今年，KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合，會再將媒合範圍擴大至南部，建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前，第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑，對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創，黃海寧透露，她經常在國外的創業團隊身上，看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱，以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前，可以向不同面向的專家虛心求教，讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態，再端上舞台，「產品、技術固然重要，但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』，也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽，瞭解更多：
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

LINE今年要拚AI和FinTech，廣告扛下營收成長重任