你要60%的蘋果還是40%的西瓜?阿里巴巴不怕新零售拉低毛利率
你要60%的蘋果還是40%的西瓜?阿里巴巴不怕新零售拉低毛利率

「你要60%的蘋果還是40%的西瓜?」阿里巴巴財務長武衛在日前舉辦的財報會議上不諱言,往新零售發展會拉低阿里巴巴整體毛利率表現,但她強調,因為新零售可以把市場的餅做大,再加上阿里巴巴具備數據科技能力,獲利和現金流不必然會跟著減少,表示完全不需要擔心。

新零售快速成長,影響阿里巴巴毛利率表現

阿里巴巴上個季度營收表現亮眼,大幅成長了56%,但毛利率卻呈現衰退,EPS 1.63美元也略遜於市場預期。武衛解釋,毛利率變化主要是受到菜鳥網絡、新零售和數位娛樂這三個事業的影響。其中菜鳥所屬的物流業本來就不是高毛利產業;而阿里巴巴在數位娛樂上也一直都還處於投資階段;最後新零售的部分因為牽涉到實體零售,必須認列庫存成本,因此毛利率也無法和阿里巴巴核心電商業務相比。

而從武衛這次特別將新零售拉出來做為毛利率下滑的解釋,也代表經過一年多的發展,新零售已經開始在阿里巴巴集團佔有一定的營收比例,足以對毛利率造成影響。雖說阿里巴巴財報未公開新零售的確切營業數據,但武衛指出,阿里巴巴在中國零售市場的其他營收於上個季度達到人民幣51億元(約合新台幣241億元),年成長525%,主要就是受到包括銀泰百貨、盒馬鮮生等新零售事業成長的帶動。

阿里巴巴
阿里巴巴上個季度營收大幅成長56%,不過毛利率下滑,EPS也低於市場預期。
圖/ shutterstock

毛利率或許變差,但市場更大

而武衛表示,中國整體零售市場規模為人民幣33兆元(約合新台幣156兆元),線上購物約只佔20%,而新零售透過數據科技連結線上與線下,將可以把阿里巴巴帶入過去觸及不到的80%實體市場。這就是為什麼她為什麼會問:「你要60%的蘋果還是40%的西瓜?」因為即便犧牲了毛利率,在整體市場規模大幅擴張之下,營收、獲利都會有更大的成長空間。

此外,武衛認為新零售的經營成本雖然相對電商高,但就阿里巴巴來說,還是可以經由數據科技和消費者洞察降低庫存風險與零售人力成本的負擔。就像阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信說的,阿里巴巴擁有從交易平台、支付到物流的完整零售布局,而且每個月都有高達數十億次交易在平台上發生,再加上阿里巴巴對人工智慧、雲端等技術的投入,都讓他們有最好的視野可以了解消費者行為和消費趨勢。

武衛認為,雖然成本結構不同,但新零售和網路事業一樣都具有高資本回報的特性,將可以保持和阿里巴巴過去純電商事業經營一樣的資本效率。

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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