玩家每月打賞逾9千元,浪LIVE如何從「養粉」、「電競直播」策略衝破億營收
玩家每月打賞逾9千元,浪LIVE如何從「養粉」、「電競直播」策略衝破億營收

儘管2017年才開始上線,浪LIVE今(1)日公布營運成績,要向外界證明,他們已是台灣直播產業中流量最高的公司。浪LIVE表示,至目前為止,App下載量累積超過200萬次、日活躍用戶破20萬人,日均用戶觀看時長也超過90分鐘;收入方面,從2017年6月開始單月營收破億,付費用戶每月平均的打賞金額(ARPPU)也超過9千元,2018年可望獲利。這也讓他們有信心在第三季前進泰國、印尼、馬來西亞、日本等海外市場。

粉絲經濟策略奏效,浪LIVE下一步拚營運

「直播平台已經不是新鮮事了,用戶數成長確實開始趨緩,因此搶主播大戰不見得有用,競爭關鍵還是回到營運身上。」浪LIVE營銷副總聞芹利坦言,除非是像「館長」陳之漢這種等級的直播主,才有可能讓粉絲願意跟著搬家。因為粉絲們不見得只愛一位直播主,「跳台」又可能不適應其他平台風格,所以2018年的平台成長策略,將會把重心放在自然流量身上。

浪LIVE營銷副總聞芹利
浪LIVE營銷副總聞芹利認為,進入成長高原期的台灣直播產業,不能夠再以搶主播為主軸了。
圖/ 浪LIVE

聞芹利解釋,這一年下來的「養粉」策略看來是成功的。首先,他們並不是靠大戶粉絲衝營收貢獻,而是希望讓直播主和粉絲們共同經營頻道,每用戶平均收入(ARPU)約800元左右。再者,平台也積極培養男性直播主,讓用戶男女比維持在6:4左右。

她強調,「直播平台現在要比營運和下載留存率」,尤其在台灣,若是讓直播主成本占超過一半營收,公司基本上就很難獲利,因此2018年的市場策略,放在如何持續讓用戶擁有新鮮感。

培養新鮮感,答題節目、電競直播獲好評

包括今年春節推出的直播答題節目,浪LIVE表示共吸引60萬人次參與、同時在線人數2萬人,並替平台帶來超過15萬新用戶。

接下來,他們更要把重心放在「電競直播」。一月底開始,浪LIVE和King Kong金剛直播聯合營運,將原本只有PC端直播的遊戲實況內容,整合進自家的App頻道裡。結果發現,八成以上觀賞電競直播的用戶,接下來會觀看平台內其他的內容,並且成為付費使用者,表現超乎預期。

「館長」陳之漢與金剛直播合作
浪LIVE表示,館長開始進行直播後,幾乎每次的觀看人數都會破萬。
圖/ 浪LIVE

「我們希望接下來也能舉辦電競賽事,」聞芹利表示,遊戲業者相當喜歡和直播平台合作,透過內容整合,有機會替公司帶來更多廣告營收,而她們的目標是在年底前讓遊戲直播帶來的收入,占據整體的三成以上。

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

立即觀看「超認真少年X東海大學圖資長」精采對談:https://bnex.tw/8mz7r7

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