台灣文創產業發展, 難怪會如此困難
台灣文創產業發展, 難怪會如此困難

1月底有則新聞提到科技部要打造新的海研船,故舉辦「新建研究船名稱徵選活動」,徵求時希望名稱要有「創意、創新」,最後共收到155件投稿。在邀請十位學者專家組成評審委員審查三個月之後,脫穎而出的是命名為:「新海研一號」、「新海研二號」和「新海研三號」,但原本的研究船叫做「海研一號」,等於名字只差了一個「新」字。對此,科技部司長表示:加上「新」是非常特別的創意,也是非常理想的選擇。對此我深深地感覺到:難怪台灣文創如此困難。

剛好我在1月底時受邀參加日本遺產計畫中「海洋與鎮守府文化」的推廣活動,所以看到這新聞不免有著更深一層的感觸。我的意思並不是說我們一定要崇洋哈日,取什麼雪月花、山川鳥獸之名,但是科技部選擇的名稱正凸顯了兩個台灣文創的根本問題:

一、無視文化內涵:

沒有想在這塊土地上賦予更長久或可以衍生發展的故事脈絡。加上「新」一個字就能抱走獎金,說明了評審委員認為「效率、好記,讓國人馬上明瞭」才是關鍵重點。「新」對比「舊」,馬上就能知道這是「新」的、好的。

只追求效率和簡明易瞭,自然無視名字背後可以連結的土地、歷史文化和衍生的各種故事與脈絡,但沒有故事,哪有IP?所謂的品牌乃是一種消費者對你的信任,而信任需要時間的積累,才能培育出認同的情感讓消費者心甘情願地支持,這些都需要持續的醞釀和故事的脈絡。

我們先天已經缺乏歷史縱深與文化品牌,後天更不認為需要花時間去孕育養成,處處標榜三分鐘讀完一部經典,五分鐘看完一場電影,一切只求效率、KPI和立竿見影,現今的速食文化不啻是台灣文創最深刻的困境。

二、過低的活動層次:

既然要辦徵名比賽,還設定了獎金,卻只停留在:「吸引民眾參與」這樣最低層次的曝光宣傳而已。作為非商業目的取向的政府機關,這樣的作法只是更凸顯了對於「活動」的本質性認知匱乏。一個名字不該單純僅是徵名比賽,在其背後應該要具備更多的可衍生創作性和操作性。

既然這是一艘的海洋研究船的命名活動,相關科普教育知識、海洋文化、甚至是其他擬人的二次創作衍生性等怎能夠一律付之闕如?一個命名的比賽費用,再加上十位學者專家的車馬費與審查費,國民的納稅錢這樣花。我們還有多少資源可以舉辦這些了無新意、老調重彈的講座和比賽?

「日本遺產」計畫乃是希望傳承兼具「物質」(包含實體建築或有形資產)與「精神」(文化或無形資產),將兩者重新建構一個「傳統-現代-未來的可傳承文化」,更是作為國家軟實力的核心。在這次參與的「海洋文化與鎮守府」中,把四大鎮守府(橫須賀、舞鶴、吳和佐世保)整合起來做一個文化遺產巡禮,不僅包含過去建造的戰艦與二戰的歷史,也把遺留至今天的殘骸、船員記憶、打撈工作融合進去,更包含周圍人民的生活形態與觀光與衍生作品的推廣。在整個參訪中,有一段話值得介紹給大家:

「在設計活動時,我們希望觀眾一開始感到不解和納悶,但隨著他接觸參與,他會慢慢感受這個名字背後的趣味,然後察覺自己正在參與這個過程;最後當看到這名字時,他腦海就會浮現出當時參與的時光,並覺得它與自己緊密的連結在一起。」

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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