台灣文創產業發展, 難怪會如此困難
台灣文創產業發展, 難怪會如此困難

1月底有則新聞提到科技部要打造新的海研船,故舉辦「新建研究船名稱徵選活動」,徵求時希望名稱要有「創意、創新」,最後共收到155件投稿。在邀請十位學者專家組成評審委員審查三個月之後,脫穎而出的是命名為:「新海研一號」、「新海研二號」和「新海研三號」,但原本的研究船叫做「海研一號」,等於名字只差了一個「新」字。對此,科技部司長表示:加上「新」是非常特別的創意,也是非常理想的選擇。對此我深深地感覺到:難怪台灣文創如此困難。

剛好我在1月底時受邀參加日本遺產計畫中「海洋與鎮守府文化」的推廣活動,所以看到這新聞不免有著更深一層的感觸。我的意思並不是說我們一定要崇洋哈日,取什麼雪月花、山川鳥獸之名,但是科技部選擇的名稱正凸顯了兩個台灣文創的根本問題:

一、無視文化內涵:

沒有想在這塊土地上賦予更長久或可以衍生發展的故事脈絡。加上「新」一個字就能抱走獎金,說明了評審委員認為「效率、好記,讓國人馬上明瞭」才是關鍵重點。「新」對比「舊」,馬上就能知道這是「新」的、好的。

只追求效率和簡明易瞭,自然無視名字背後可以連結的土地、歷史文化和衍生的各種故事與脈絡,但沒有故事,哪有IP?所謂的品牌乃是一種消費者對你的信任,而信任需要時間的積累,才能培育出認同的情感讓消費者心甘情願地支持,這些都需要持續的醞釀和故事的脈絡。

我們先天已經缺乏歷史縱深與文化品牌,後天更不認為需要花時間去孕育養成,處處標榜三分鐘讀完一部經典,五分鐘看完一場電影,一切只求效率、KPI和立竿見影,現今的速食文化不啻是台灣文創最深刻的困境。

二、過低的活動層次:

既然要辦徵名比賽,還設定了獎金,卻只停留在:「吸引民眾參與」這樣最低層次的曝光宣傳而已。作為非商業目的取向的政府機關,這樣的作法只是更凸顯了對於「活動」的本質性認知匱乏。一個名字不該單純僅是徵名比賽,在其背後應該要具備更多的可衍生創作性和操作性。

既然這是一艘的海洋研究船的命名活動,相關科普教育知識、海洋文化、甚至是其他擬人的二次創作衍生性等怎能夠一律付之闕如?一個命名的比賽費用,再加上十位學者專家的車馬費與審查費,國民的納稅錢這樣花。我們還有多少資源可以舉辦這些了無新意、老調重彈的講座和比賽?

「日本遺產」計畫乃是希望傳承兼具「物質」(包含實體建築或有形資產)與「精神」(文化或無形資產),將兩者重新建構一個「傳統-現代-未來的可傳承文化」,更是作為國家軟實力的核心。在這次參與的「海洋文化與鎮守府」中,把四大鎮守府(橫須賀、舞鶴、吳和佐世保)整合起來做一個文化遺產巡禮,不僅包含過去建造的戰艦與二戰的歷史,也把遺留至今天的殘骸、船員記憶、打撈工作融合進去,更包含周圍人民的生活形態與觀光與衍生作品的推廣。在整個參訪中,有一段話值得介紹給大家:

「在設計活動時,我們希望觀眾一開始感到不解和納悶,但隨著他接觸參與,他會慢慢感受這個名字背後的趣味,然後察覺自己正在參與這個過程;最後當看到這名字時,他腦海就會浮現出當時參與的時光,並覺得它與自己緊密的連結在一起。」

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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