終結壟斷:英特爾與高通的下一仗
終結壟斷:英特爾與高通的下一仗
2018.03.06 | 策略

「壟斷」聽起來不是一個好字眼,但所有企業都希望自己可以壟斷市場,藉此創造最高的利潤。最近全球半導體有兩件大事,正好都跟打破壟斷有關,一件是蘋果要採用英特爾的手機晶片,降低對高通的依賴,第二件是高通ARM架構伺服器晶片開發成功,目標是打進長期被英特爾壟斷的資料中心市場。

高通的手機晶片去年上半年全球市占率為42%,市占未過半,看起來不像壟斷,但高通不把重點放在賣晶片,而是向全球手機廠商收取權利金,每年貢獻超過七十億美元的淨利,比賣晶片好賺太多。全球手機品牌廠都被迫接受高通的授權合約,連強勢的蘋果公司都不例外。高通在手機晶片形同壟斷,應該沒人會懷疑。

至於在個人電腦及伺服器的微處理器市場,市占率都在九成的英特爾,當然毫無疑問是壟斷者。過去個人電腦晶片市場不乏競爭者,但沒有一家挑戰成功,至於近年來亞馬遜、Google、臉書、微軟、阿里與騰訊等大力興建資料中心,也全部仰賴英特爾提供伺服器晶片,無一例外。

高通與英特爾的霸權地位,有鬆動的可能嗎?

高通與英特爾的壟斷地位,至今依然牢不可破、難以撼動。高通成立於1985年,由加州大學聖地牙哥分校兩位教授老賈克柏(Irwin Jacobs)和維特比(Andrew Viterbi)創辦,由於掌握了無線電通訊的基礎技術,一路從3G、4G領先至未來的5G,霸權地位近三十年。至於更早於1968年成立的英特爾,早年在DRAM記憶體奠基,但80年代掌握到個人電腦的策略轉折點,轉型切入微處理器晶片,一路領先至今,更磐據半導體龍頭地位超過三十年。

不過,科技業最迷人之處,就是即使壟斷存在,但永遠有一群不滿現狀的人,看不慣市場被壟斷,因此前仆後繼地投入創新,讓新科技源源不絕地出現,並且將舊壟斷者顛覆掉。這是科技業最令人振奮的一章,因為永遠可以期待更精彩的下一頁。

可是,霸權地位維持如此久的高通與英特爾,真的有被鬆動的可能嗎?其實,近來許多新科技趨勢的出現,以及消費者多樣的需求轉變,已經讓突破壟斷僵局有了新的可能。

去年,微軟和高通合作,陸續推出架構於驍龍835行動運算平台的Windows 10筆電,以及48核心ARM架構伺服器晶片的Azure雲端伺服器產品,目前這兩個合作案都剛開始,但已是敲開英特爾大門的第一場硬仗。

值得關注的是,目前全球伺服器市場主力客戶,幾乎百分之百都是向英特爾採購,高通與微軟合作的伺服器晶片Centriq 2400,採用三星10奈米製程,訂價只有1490美元,鎖定的就是採用十四奈米製程的英特爾Xeon Platinum 8180,此晶片訂價近1萬美元,等於高通晶片的七倍之多。這些大型資料中心一採購就是數萬顆,率先採用的微軟若開發成功,對其他公司一定有示範效果。

此外,物聯網的崛起需要為數更多的晶片,要求條件是功能夠用、但要超級省電,這剛好是英特爾的弱點,卻是ARM晶片的強項,兩年前軟銀董事長孫正義斥資近新台幣一兆元買下ARM,目標就是要以低功耗的ARM晶片顛覆英特爾壟斷的世界。

當然,在重視功能的伺服器市場,英特爾CISC(複雜指令集)架構晶片應該還會扮演重要角色,但對於未來物聯網興起後,數量達百億顆、千億顆的終端(edge)產品晶片,恐怕就要拱手讓給如今火力全開的ARM陣營。過去英特爾費很大的勁投入手機晶片的開發,但成績有限,主因也是手機與電腦要求不同,耗電與價格,是英特爾難以突破的障礙。

打破英特爾壟斷,台積電扮演重要角色

在打破英特爾壟斷地位的過程中,台積電無疑扮演重要角色。在「ARM+IC design house+foundry」的生態系中,台積電提供不輸給英特爾晶圓廠的製造服務,再結合設計公司如高通、輝達、海思或聯發科,正是台積電四大產品線中最重要的HPC(高速運算)晶片。這個產品線目前還未壯大,但未來會是台積電的成長重心,當然也形成對英特爾的重大威脅。

至於高通的壟斷地位,也逐漸發生變化,但情況與英特爾不一樣。高通的威脅,是來自各國政府與手機客戶的反撲,各國政府陸續對高通進行天價裁罰,再加上蘋果這種超級大客戶的官司訴訟,若這些力量可以扭轉過去高通不合理的授權與獲利模式,高通的霸權地位有機會出現缺口。

事實上,在手機晶片的設計上,全球已有不少表現傑出的企業,從聯發科、海思到蘋果、三星等,一旦這種不公平競爭模式解除,高通的授權方式趨於合理,其他業者可以站在同樣的天平上競爭,高通面臨的挑戰會相當大,其中來自台灣的聯發科與對岸的海思,最有機會成為突圍而出。

博通收購高通的世紀併購大案風波不斷

此外,博通收購高通的世紀併購大案,最近又有新進展。原訂三月六日的高通股東會前夕,突然傳來美國外商投資委員會(CFIUS)發布的命令,要求高通將股東大會延期30天,以便對這起收購案進行調查,判斷是否威脅到美國國家安全。至於博通更發聲明譴責高通,指責高通主動向CFIUS請求調查,卻沒有在雙方兩次談判中提及,也從未向股東做說明,這是一種「故意隱瞞,公然且孤注一擲」的行為,成為一場併購「鬧劇」。

股東會延期,將讓這個合併案增添變數,未來演變值得繼續觀察。不過,若一個月後雙通還是合併成功,一般認為,博通執行長陳福陽解決高通的難題,很可能採取與政府和解的作法,至於對手機晶片廠的授權也會更直接,未來手機晶片商更有機會與高通正面對決,而且手機客戶不會被高通要求繳不合理權利金而被掐住脖子。手機晶片的遊戲規則若改變,市場重新洗牌的機會就大大地提高了。

值得注意的是,高通與英特爾分別在手機及電腦市場具壟斷地位,但又宣誓要直搗對方陣營,打破彼此的壟斷局面。如果雙方都能夠將勢力延伸到另一方,也代表這兩家企業的競爭力真的超強,值得佩服。

唯偏執狂者存活

這種壟斷地位被打破的過程,速度不會太快,就像歷史上的帝國,不會在一時三刻就建立起來,更不會在一、兩天內就敗壞傾頹。帝國會倒,要內部發生重大錯誤,以高通與英特爾目前的影響力,除非經營團隊做錯許多決策,否則帝國的輝煌應該還能持續好一陣子。不過,可以很確定的是,反抗力量必然崛起,這些零星的小火苗,終有一天變成燎原大火。

此外,壟斷也不是什麼多可怕的事,最恐怖的是沒有認清環境已改變,趕快及時做調整因應。如同前英特爾執行長葛洛夫所說,「Only the paranoid can survive(唯偏執狂者存活)」,策略轉折點將至,但企業最大危機是沒有意識到,甚至CEO是最後才知道的人。恐怕才是企業主最該擔心的。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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