終結壟斷:英特爾與高通的下一仗
終結壟斷:英特爾與高通的下一仗
2018.03.06 | 策略

「壟斷」聽起來不是一個好字眼,但所有企業都希望自己可以壟斷市場,藉此創造最高的利潤。最近全球半導體有兩件大事,正好都跟打破壟斷有關,一件是蘋果要採用英特爾的手機晶片,降低對高通的依賴,第二件是高通ARM架構伺服器晶片開發成功,目標是打進長期被英特爾壟斷的資料中心市場。

高通的手機晶片去年上半年全球市占率為42%,市占未過半,看起來不像壟斷,但高通不把重點放在賣晶片,而是向全球手機廠商收取權利金,每年貢獻超過七十億美元的淨利,比賣晶片好賺太多。全球手機品牌廠都被迫接受高通的授權合約,連強勢的蘋果公司都不例外。高通在手機晶片形同壟斷,應該沒人會懷疑。

至於在個人電腦及伺服器的微處理器市場,市占率都在九成的英特爾,當然毫無疑問是壟斷者。過去個人電腦晶片市場不乏競爭者,但沒有一家挑戰成功,至於近年來亞馬遜、Google、臉書、微軟、阿里與騰訊等大力興建資料中心,也全部仰賴英特爾提供伺服器晶片,無一例外。

高通與英特爾的霸權地位,有鬆動的可能嗎?

高通與英特爾的壟斷地位,至今依然牢不可破、難以撼動。高通成立於1985年,由加州大學聖地牙哥分校兩位教授老賈克柏(Irwin Jacobs)和維特比(Andrew Viterbi)創辦,由於掌握了無線電通訊的基礎技術,一路從3G、4G領先至未來的5G,霸權地位近三十年。至於更早於1968年成立的英特爾,早年在DRAM記憶體奠基,但80年代掌握到個人電腦的策略轉折點,轉型切入微處理器晶片,一路領先至今,更磐據半導體龍頭地位超過三十年。

不過,科技業最迷人之處,就是即使壟斷存在,但永遠有一群不滿現狀的人,看不慣市場被壟斷,因此前仆後繼地投入創新,讓新科技源源不絕地出現,並且將舊壟斷者顛覆掉。這是科技業最令人振奮的一章,因為永遠可以期待更精彩的下一頁。

可是,霸權地位維持如此久的高通與英特爾,真的有被鬆動的可能嗎?其實,近來許多新科技趨勢的出現,以及消費者多樣的需求轉變,已經讓突破壟斷僵局有了新的可能。

去年,微軟和高通合作,陸續推出架構於驍龍835行動運算平台的Windows 10筆電,以及48核心ARM架構伺服器晶片的Azure雲端伺服器產品,目前這兩個合作案都剛開始,但已是敲開英特爾大門的第一場硬仗。

值得關注的是,目前全球伺服器市場主力客戶,幾乎百分之百都是向英特爾採購,高通與微軟合作的伺服器晶片Centriq 2400,採用三星10奈米製程,訂價只有1490美元,鎖定的就是採用十四奈米製程的英特爾Xeon Platinum 8180,此晶片訂價近1萬美元,等於高通晶片的七倍之多。這些大型資料中心一採購就是數萬顆,率先採用的微軟若開發成功,對其他公司一定有示範效果。

此外,物聯網的崛起需要為數更多的晶片,要求條件是功能夠用、但要超級省電,這剛好是英特爾的弱點,卻是ARM晶片的強項,兩年前軟銀董事長孫正義斥資近新台幣一兆元買下ARM,目標就是要以低功耗的ARM晶片顛覆英特爾壟斷的世界。

當然,在重視功能的伺服器市場,英特爾CISC(複雜指令集)架構晶片應該還會扮演重要角色,但對於未來物聯網興起後,數量達百億顆、千億顆的終端(edge)產品晶片,恐怕就要拱手讓給如今火力全開的ARM陣營。過去英特爾費很大的勁投入手機晶片的開發,但成績有限,主因也是手機與電腦要求不同,耗電與價格,是英特爾難以突破的障礙。

打破英特爾壟斷,台積電扮演重要角色

在打破英特爾壟斷地位的過程中,台積電無疑扮演重要角色。在「ARM+IC design house+foundry」的生態系中,台積電提供不輸給英特爾晶圓廠的製造服務,再結合設計公司如高通、輝達、海思或聯發科,正是台積電四大產品線中最重要的HPC(高速運算)晶片。這個產品線目前還未壯大,但未來會是台積電的成長重心,當然也形成對英特爾的重大威脅。

至於高通的壟斷地位,也逐漸發生變化,但情況與英特爾不一樣。高通的威脅,是來自各國政府與手機客戶的反撲,各國政府陸續對高通進行天價裁罰,再加上蘋果這種超級大客戶的官司訴訟,若這些力量可以扭轉過去高通不合理的授權與獲利模式,高通的霸權地位有機會出現缺口。

事實上,在手機晶片的設計上,全球已有不少表現傑出的企業,從聯發科、海思到蘋果、三星等,一旦這種不公平競爭模式解除,高通的授權方式趨於合理,其他業者可以站在同樣的天平上競爭,高通面臨的挑戰會相當大,其中來自台灣的聯發科與對岸的海思,最有機會成為突圍而出。

博通收購高通的世紀併購大案風波不斷

此外,博通收購高通的世紀併購大案,最近又有新進展。原訂三月六日的高通股東會前夕,突然傳來美國外商投資委員會(CFIUS)發布的命令,要求高通將股東大會延期30天,以便對這起收購案進行調查,判斷是否威脅到美國國家安全。至於博通更發聲明譴責高通,指責高通主動向CFIUS請求調查,卻沒有在雙方兩次談判中提及,也從未向股東做說明,這是一種「故意隱瞞,公然且孤注一擲」的行為,成為一場併購「鬧劇」。

股東會延期,將讓這個合併案增添變數,未來演變值得繼續觀察。不過,若一個月後雙通還是合併成功,一般認為,博通執行長陳福陽解決高通的難題,很可能採取與政府和解的作法,至於對手機晶片廠的授權也會更直接,未來手機晶片商更有機會與高通正面對決,而且手機客戶不會被高通要求繳不合理權利金而被掐住脖子。手機晶片的遊戲規則若改變,市場重新洗牌的機會就大大地提高了。

值得注意的是,高通與英特爾分別在手機及電腦市場具壟斷地位,但又宣誓要直搗對方陣營,打破彼此的壟斷局面。如果雙方都能夠將勢力延伸到另一方,也代表這兩家企業的競爭力真的超強,值得佩服。

唯偏執狂者存活

這種壟斷地位被打破的過程,速度不會太快,就像歷史上的帝國,不會在一時三刻就建立起來,更不會在一、兩天內就敗壞傾頹。帝國會倒,要內部發生重大錯誤,以高通與英特爾目前的影響力,除非經營團隊做錯許多決策,否則帝國的輝煌應該還能持續好一陣子。不過,可以很確定的是,反抗力量必然崛起,這些零星的小火苗,終有一天變成燎原大火。

此外,壟斷也不是什麼多可怕的事,最恐怖的是沒有認清環境已改變,趕快及時做調整因應。如同前英特爾執行長葛洛夫所說,「Only the paranoid can survive(唯偏執狂者存活)」,策略轉折點將至,但企業最大危機是沒有意識到,甚至CEO是最後才知道的人。恐怕才是企業主最該擔心的。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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