Uber由黑翻紅的希望,新一代IPO救火隊長——巴尼·哈佛
Uber由黑翻紅的希望,新一代IPO救火隊長——巴尼·哈佛

以破壞式創新見長,過去在全球各地經常槓上政府的Uber,為什麼願意「軟化」,強調該做更多「對的事情」?

除了外界熟知的新任執行長達拉‧科斯洛沙希(Dara Khosrowshahi)之外,同樣來自旅遊業的Uber二當家巴尼‧哈佛(Barney Harford),其實更扮演著改革的重要關鍵。

穿著黑色針織衫、踏著運動鞋走進總部會議室,他是Uber的真正舵手!

旅遊業的風雲人物,曾與科斯洛沙希共事

相較於科斯洛沙希經常對外受訪,談公司的未來發展;哈佛以營運長身份掌管全球叫車、行銷、客戶支援、食物外送等服務,負責對內改變公司文化。也就是說,執行長更像文化、理念大使,而他才是改革的執行者。而他有什麼背景與資歷,能在Uber往IPO之路邁進時,被執行長委以「轉骨」的重責大任?

Uber COO
擁有13年旅遊業資歷,成功讓Orbitz網站以160億美元價值被併購,讓巴尼‧哈佛備受外界期待,能夠再造Uber。
圖/ 吳元熙/攝影

時間回到12年前,哈佛在旅遊預訂網站Expedia工作擔任亞太區總裁,幫助公司前進中國、日本和澳洲市場;當時,科斯洛沙希是Expedia執行長。之後,哈佛加入另一間旅遊公司Orbitz,在2009至2015年期間擔任執行長,成功在移動端市場取得成功,包含打造出獲獎的Apps;以及啟動Orbitz Rewards即時回饋系統。

沒想到,Expedia又相中這間公司,出價160億美元併購成功,讓兩人的緣分再次延續。科斯洛沙希更在公開信中形容,「從來沒看過比他更強大、思考更周全的管理者。」

改變公司內部文化,成為Uber救火隊長

今年1月,哈佛正式加入Uber,距今不到三個月時間,卻花了前兩個月跟員工訪談,做足「對內」溝通任務。雖然被媒體問到,前任執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)辭職後仍留在董事會裡,是否會對公司改變之路增添難度,但他強調,「現在的Uber比較是共識決,自己參加了十次董事會,都沒有感受到卡拉尼克曾施加負面影響力。」

從Uber主管群的反應,某種程度也能證明這兩位旅遊業大將確實獲得民心,而不再是老闆說了算。無論是政策負責人、產品長,都在對媒體簡報的過程中不斷提到高層的改變,與過去有些差異。

根據crunchbase網站統計,Uber至今募資超過220億美元(約新台幣6,450億元)。這兩位擅長管理的旅遊業大將,能否帶領這間全球估值最高的新創獨角獸往前衝,正引發市場關注。

關鍵字: #Uber
往下滑看下一篇文章
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技_內文1.JPG
圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

勤英科技_內文2.JPG
圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓