盛名過後的挑戰——papi醬的中場「戰事」
盛名過後的挑戰——papi醬的中場「戰事」

有年輕人說,相比於死,更害怕30歲⋯⋯人到中年的尷尬敲打著年輕人對於時間、事業、財富的焦慮。

去年,「第一網紅」papi醬三十而立了,恰巧她所深耕的短影片產業,也進入到了中場階段。盛名過後,諸多質疑隨之而來。papi醬過氣了?江郎才盡了?要進軍娛樂圈?「中場」難題,化作輿論漩渦,考驗她。

螢幕前,《吐槽大會》上papi醬用自嘲的方式做了回應。螢幕後,她用成績反擊質疑。接拍電影《妖鈴鈴》、代言廣告、上綜藝。在自證熱度的同時,papi醬還多了一重創業者身份,聯播網機構——papitube的老闆。如今,papitube旗下簽約了近40位短影片內容創作者。

三十歲的papi醬看起來「放開」了,走出舒適圈,更願意「對外」。學會「自處」的她又是如何面對人生中場的?創業邦和她聊了聊。

走出舒適圈

成立papitube後,papi醬做了更多的嘗試,拍電影、上綜藝、接廣告。papitube COO霍泥芳說這是papi醬走出舒適圈的表現。合夥人楊銘則表示,「papi已經是明星了。當演員、導演的可能性都不排除。我們只是做好了該做的事,然後等風來。」

走出舒適圈的papi醬除了探尋個人的可能性,更多的也是在幫papitube的創作者探索變現出路。目前,papitube的業務模式包括內容創作、宣傳推廣和商業變現。作為整個公司最為頭部的網紅,papi醬肩負著開荒擴土的重任。老闆身份促使她必須化「被動」為「主動」。

除了在事業上做更多的嘗試。papi醬生活上的一大改變,是出門多了。以前愛宅在家的papi醬,現在沒事就在公司的會議室待著。見狀,楊銘甚至發出「你怎麼又來了」的感慨。常在公司出現,不代表papi醬愛管人,她自己是創作者,深知創作自由氛圍的重要性。通常情況下,她和製作人充當的角色就是給創作者提意見,「最終的決定權都在創作者手裡。」

papi醬從前對自己的職業規劃是教師。當了老闆後,她「不愛有上下級的界限」,延續教師的親切感,在公司她充當著「媽媽的角色」。霍泥芳告訴創業邦,大家拍片子到很晚的時候,papi醬總是號召大家點外賣的那個,進公司最早的員工,長胖了15多公斤。

形成方法論

如果說2014年是短影片元年,那近兩年短影片創作者遍地開花的現象,讓短影片產業走到了中場。這個階段,用戶對於影片的質量要求越來越高,創作者們除了要拍出高質量的作品,還要尋求如何活下去的變現之路。

作為「第一網紅」,爆款方法論,是papi醬常被問到的問題。作為產業標竿,業內格外關注,papi醬對於網紅如何持續產出爆款、如何防止粉絲疲倦、以及創作力衰減等問題的解決之道。而採訪中,她也坦言:「做內容是有方法論的。」

長期積累。papi醬對外總說自己很宅。但對於自己想做的事情不曾懈怠。早前和霍泥芳一起拍短影片,雖說倆人都沒意識到這是個風口。但papi醬挺有流量紅利期意識,和霍泥芳說:「咱們先拍著玩,先做些積累。」

抓生活細節。創業邦了解到,papi醬《吐槽小時代》的爆款短影片,就是看完電影後,靈感乍現的結果。當時,papi醬給同行的霍泥芳和楊銘說了下想法。然後,三人去電影院旁邊的一家咖啡館對了下腳本。楊銘大概幫她們拍了三四遍就有了後來我們看到的影片。

評分機制。如今的papi醬肩負著老闆的身份,需要從整個公司層面去考慮創作者的發展。比如,papitube的內容創作者們要如何更高效高質量的產出好內容?為此,她和團隊一起商量製定了「內容評分機制」。這個機制會從製作水平、節奏點、主題、主觀感受等好幾個方面進行打分評定。

是否簽約一個創作者,papi最為看重的幾點在於:個人魅力、獨立思考能力和原創能力、持續產出的能力、垂直品類中的專業性、正能量

業內對於成為「網紅」的潛在門檻包括創作者本人是否具備「網感」。創業邦問papi醬在選創作者時是否也在意這一點?她回應:「『網感』這個東西很抽象,不具備統一性。可能你認為很好笑的點,別人不一定覺得有趣。所以,我認為每個人對於'網感'的標準都不是統一的。因此,不會太在意這個東西。」

要能「造」熱點。對於跟風追熱點,papi醬不盲目。她也不鼓勵papitube的其他創作者去跟風追熱點。「熱點這個東西,來的快去的也快,等你把影片拍好打算去追的時候,熱點說不定已經過去了。」papi醬用行動證實了自己的想法。

春節前,大家的朋友圈被一波18歲舊照洗版了。據統計,這個行為的最初源頭,就來自於papi的一條《18歲的我 VS 30歲的我》的短影片。目前,這條影片在微博的轉發量已經達到了17萬次,觀看量達到了6,320萬次。

建立選題庫。外界常常問papi醬,如何能夠持續輸出用戶可以產生共鳴的話題?採訪中,papi醬回應,他們團隊的做法是,「建立一個選題庫,團隊裡的每個人隨時都會把自己生活中好玩的,覺得有可能做成選題的話題,上傳上去。後續大家再一起商討這個選題能否操作。」

保持敏感。霍泥芳告訴創業邦,生活中的papi醬和影片裡的papi醬,反差挺大。「生活中,papi醬是個從不吐槽別人的人,她很善於傾聽。特別的講道理,同理心強,且敏感。」

papi醬自己說:「敏感是她最不願意改變和失去的特質。」在她看來,「有一天不敏感可能就做不出內容了。你敏感,才能捕捉和提煉別人不知道的點,和別人做到共情。」生活中,她害怕過度的勞累會損害這份敏感,怕自顧不暇的後果是只對自己敏感。因此,為了保持這份敏感,太忙的時候,她會要求自己休息,做好調整。

做喜劇的人內心通常挺悲觀,papi醬自認是個悲觀主義者。「撤資風波」、「整改要求」也讓papi醬站到過輿論中心。作為「戰友」,霍泥芳則說,撤資並不是外界所想的那樣,「真格後續又都買了過去。」在她看來,這些事情給papitube更多的是促進。papi醬本人則用搞笑的方式在《吐槽大會》上做了回應。面對難以釋懷的誤解和評價,papi醬用導師的話要求自己:「你既然吐槽別人,那就要接受別人的吐槽。」

要聰明還得對自己狠

追溯papi醬的成長經歷,成為如今的短影片創作者,有跡可循。

上海成長的papi醬從小就是文藝骨幹,多才多藝。吹薩克斯、能原創相聲、會自編自導喜劇小品。

papi醬的父親是從事文字工作的知識分子,高考時,父母並不是很希望她通過藝考考取大學。然而,papi醬對於自己的愛好很堅持,順利考上了中央戲劇學院導演系本科。

霍泥芳說上學時期papi醬不是傳統意義上中規中矩的乖學生,但聰明。 papi醬也自爆過因有小聰明,而不那麼努力的往事:「從小到大包括高考、考中戲、四六級,我全是憑小聰明在考。我在學習和考試上,是一個不需要付出太多努力,就可以獲得一個較好結果的人,所以我可能就習慣了不去拼盡全力。」

真格基金董事總經理兼華東區負責人顧旻曼回憶起第一次見papi醬的場景,也表示對她的機靈印象深刻,「我認識的papi在生活中是一個內斂,甚至有點害羞的人。和影片裡愛說愛鬧的樣子相去甚遠,把機靈勁兒藏在了眼睛裡。」

光靠聰明成就一番事業的可能性還是太小。26歲考研時,papi醬對自我聰明的認知被打破。「腦子不再像18歲了。」她深知得拼盡全力,不然考上研究生的希望很渺茫。這時,papi醬變得對自己「狠」了。

當時考研讓papi醬比現在胖了10公斤左右。考完研,她硬生生減到了我們現在看到的樣子。

關於內容創作,papi醬對自己也挺「狠」。據創業邦了解,papi醬《雙十一》那期的短影片前前後後改了十多遍,原本第一個腳本是男朋友眼中的女朋友是怎麼過雙十一的,後來papi醬認為主題不夠明確,拍完之後全部否掉,又從頭來過。

霍泥芳說,拍影片到深夜凌晨,對papi醬來說是常有的事,「papi沒有對外發布的影片不少。她自己的要求很高,過不了自己那關就不會往外發布。常常為了一個鏡頭,反復來過。」

papi醬於2016年初迅速走紅,先是獲得羅輯思維、真格基金、光源資本和星圖資本1,200萬投資,後又成為首個廣告合作拍賣出2,200萬高價的網紅,並全數捐贈給母校中戲,而後成立MCN機構papitube 。

一路走來,看似順風順水的背後,也潛藏著不為人知的「戰事」。化解難題後的papi醬顯然成熟淡定了不少,採訪中,談到外界對於自己的「標籤」,papi醬表示並不在意:「我不是會給自己定位的人,也不會在意別人給我的標籤,時間久了,標籤自然就被淡忘了。」

三十而立的papi醬相較於以前躲在「舒適圈」的姜逸磊(papi醬本名),自在勇敢了。如果說,這是papitube賦予她的改變,那創業之於papi醬是件正向的好事。人生的中場剛剛開始,事業的中間階段,期待papi醬能繼續探索出短視頻創作者更多的可能性。

本文授權轉載自:極客公園

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AI新創趨勢專題暨國際論壇登場:AWS與NVIDIA提供火力支援,助攻台灣新創國際突圍
AI新創趨勢專題暨國際論壇登場:AWS與NVIDIA提供火力支援,助攻台灣新創國際突圍
2025.06.05 |

隨著AI技術日趨成熟,全球正迎來AI應用的黃金時代。在這波熱潮推動下,新創也成為AI創新的重要推手,紛紛投入醫療、製造、金融、教育等領域應用服務的開發。向來協助新創不遺餘力的Amazon Web Services (AWS),也在台北國際電腦展(Computex)期間,攜手flyingVest、InnoVEX與Startup Island TAIWAN,舉辦了一場AI新創趨勢專題暨國際論壇「Startup AI Connect : From Here to the World」,會中邀請到來自AWS、NVIDIA、KKday、三菱地所和0-1 Booster的業界領袖,分享最新AI趨勢、新創邁向國際的心法。

AWS投資2.3億美元 支援新創發展AI應用

首先登場的AWS大中華區新創及合作夥伴事業總經理Chris So,便以「新創企業的雲端之旅:為何選擇AWS、為何是現在的台灣」為題,指出2006年,AWS向全球發表公有雲服務後,擴展市場的速度、對企業和新創的協助有目共睹。目前,AWS支援全球逾八成的新創,運行關鍵基礎設施,見證了Netflix、Airbnb等企業從新創邁向科技巨擘。事實上,今年5月中,剛結束的東京最大新創展「SusHi Tech Tokyo」中,AWS做為合作夥伴,也安排了40間台灣新創,參訪NTT DOCOMO等日本各大企業。

AWS
AWS大中華區新創及合作夥伴事業總經理Chris So表示,AWS力挺新創不留餘力,今年5月東京最大新創展「SusHi Tech Tokyo」中,AWS安排了40間台灣新創,參訪NTT DOCOMO等日本各大企業,助力新創鏈結國際。
圖/ 數位時代

Chris So進一步分析,AI大浪來襲,大型語言模型如今已具備理解、閱讀、手寫、語音識別等各項能力,且在許多方面表現還超越人類,這也讓AI相關應用百花齊放,今年第一季全球超過1,100億美元的投資中,有53%挹注在AI領域。對此,AWS今年的投資總額將達10億美元,其中有2.3億美元是針對AI領域的投資;另外,AWS也持續提供新創各種資源,包括提升生產力的應用、創建生成式AI模型和工具,以及打造和訓練AI模型的基礎設備。

值得注意的是,AWS還攜手各方夥伴,為新創串聯多元資源。像是只要進入AWS Marketplace,便能取得NVIDIA GPU雲端運算硬體資源,以及相對應的AI開發軟體工具,省去分頭安裝與設定的麻煩,「台灣新創可以參與免費協力新創創新、建立專案、成長的『AWS Activate』計畫,不僅能快速在AWS上展開專案,還有專業人員提供架構實務建議,以加速應用落地實現。」

NVIDIA新創計畫涵蓋百國 台灣團隊表現亮眼

NVIDIA Inception 新創計畫(Inception Startup Program)亞太區總監Benjamin Chan,則以「力促AI驅動新創:善用NVIDIA與AWS生態系」為題,剖析新創掌握AI驅動的營運模式的方式。早在2016年,NVIDIA便啟動新創鏈結計畫,致力提供與新創共同成長;隨著AI發展日新月異,NVIDIA也進一步與AWS合作,一同為AI新創提供創業所需的創新(innovate)、構建(build)和成長(grow)等三大支柱。

Benjamin Chan提到,在創新部分,NVIDIA提供免費自學技術課程、專家技術諮詢和獨家交流活動,方便創業者快速汲取技術資源;在構建部分,NVIDIA則有數百套軟體工具開發包、AWS免費雲額度、NVIDIA LaunchPad等各種硬、軟體優惠;至於成長部分,新創能加入創業社群,與ACCEL、COATUE等全球知名創投交流,並擁有直接面對市場的機會。其中,看準AI驅動的創業主題需要耗費大量軟硬體資源,NVIDIA和AWS提供的GPU雲基礎設施、AWS Activate計畫,一方面讓創業者能沒有後顧之憂,免費使用雲端資源,以低成本快速試錯,還能在將商業概念化為產品的同時,兼顧合規與擴充性。

目前,已有超過100個國家、逾兩萬七千家新創加入NVIDIA新創計畫,去年參與計畫的團隊和2023年相較,更成長了50%。Benjamin Chan指出,聯覺科技(NunoX)、紐因科技(NeuinX)等台灣新創,在運用NVIDIA和AWS的工具與資源後,表現都相當亮眼,「許多新創善用NVIDIA、AWS的資源與工具,再加上他們的創意,已經收穫不錯成果。」

AWS
NVIDIA Inception 新創鏈結計畫(Inception Startup Program)亞太區總監Benjamin Chan特別出席分享,提到已有超過100個國家、逾兩萬七千家新創加入NVIDIA Inception 新創鏈結計畫。
圖/ 數位時代

進軍日本 首重建立在地連結

在多方對談的環節中,則邀請到Startup Island TAIWAN全球策略夥伴資深經理柯旂擔任主持人,與Chris So、KKday財務長曾懷億、三菱地所新事業創造部Bricks Fund Tokyo執行董事橋本雄太和0-1 Booster執行總監川島健,針對新創進軍日本的策略,進行與談。

長期觀察新創市場、挖掘潛力新創的橋本雄太指出,擁有1.2億人口的日本市場,是新創的極佳研發、試驗場域,「許多來自台灣等地的外國新創,正在進入日本市場。」他認為,新創想在日本發展,必須創造「在地連結」,像是設立分部、聘請當地員工,以及向日本募資、與關鍵利害關係人建立關係。而三菱地所做為日本最大的房地產開發公司之一,在日本各地擁有許多商業地產、辦公空間,是支持新創進入市場的絕佳資源;同時,三菱地所還能協助新創連結在地投資人、業界領袖,提供各種合作、快速融入生態系的機會。

橋本雄太特別提到,AI日益蓬勃,日本的醫療、金融、製造等產業,也有各種應用需求,都期望能將AI技術與創新結合,提升生產力與效率,「三菱地所能提供直接與這些企業合作的機會。相信這樣的合作,能讓日本和台灣新創,擴大在全球舞台上的能量。」

亞洲最大旅遊體驗平台KKday打從創立之初,便從服務「出境旅客」的商業模式出發,而這樣面對消費者的平台,向全球擴展是必然,近年來,KKday在日本發展有成,2024年8月的月度交易總額(GMV)創歷史新高。曾懷億透露,若能獲得日本資金支持,對於進入當地市場、開啟合作大門極有幫助,像是KKday的投資人中,便包括日本國際旅遊集團H.I.S.、酷日本機構(Cool Japan Fund);另外,日本消費者不完全只看價格,反而更重視長期的信任關係,「新創要耐心深耕,一定會收到回報!」

有趣的是,即便日本市場不小,當地新創仍需向海外擴展,「隨著日本人口減少和經濟增長放緩,企業已經開始認識到,單單依賴本地市場,無法支持未來的長期增長。」三島健解釋,為了在全球市場取得成功,日本新創需要財務、業務、工程師等更多具備方方面面專長的國際化人才,台灣人才亦可瞄準相關需求。

Chris So則強調,在這波AI浪潮下,AWS會持續透過全球合作夥伴社群(APN),提供來自不同國家的資源,支持新創開拓全球市場,「APN為新創開啟接觸數百萬終端客戶的市場管道。」

AWS
從左至右分別為:AWS大中華區新創及合作夥伴事業總經理Chris So、KKday財務長曾懷億、三菱地所新事業創造部Bricks Fund Tokyo執行董事橋本雄太、0-1 Booster執行總監川島健,並邀請Startup Island TAIWAN全球策略夥伴資深經理柯旂擔任主持人,分享最新AI趨勢、新創邁向國際的心法。
圖/ 數位時代

中華民國創業投資商業同業公會在聽完整場論壇後,也建議台灣應加速發展新創、數位經濟等高附加價值的產業,「『軟硬整合』是台灣新創最好的機會之一,新創可以運用台灣硬體快速迭代的優勢,來彌補我們在軟體發展上的劣勢。」對此,創投公會近年也積極推動產業創新條例修法、創新板2.0、創櫃板Plus上路,並力促國發會催生「加強投資AI新創實施方案」,致力協助台灣打造更友善的新創募資環境。

透過AWS雲端服務的技術支援、NVIDIA的創新AI應用解決方案,加上創投公會、三菱地所、0-1 Booster等加速器的協助,台灣新創正獲得前所未有的國際化資源與機會,距離共創亞太地區創新創業生態的蓬勃發展,以及在全球市場中發光發熱,又往前進了一步。

【全新集數】新創資源大補帖:直擊 AWS & NVIDIA 新創加速計畫
立即收聽:科技潮什麼
同場加映:創創燒

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