收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
2018.03.13 | 併購

博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)收購案在最近占據新聞版面,美國總統川普以「國安考量」為由,在美國時間周一簽署行政命令叫停了兩家公司的合併案。而就在川普發布行政命令之前,今年66歲的博通執行長陳福陽(Hock Tan),來到了五角大廈與美方國安官員見面,希望能消除疑慮。

出手1,170億美元(約新台幣3兆4257億元)的收購案震撼業界,也讓人再次注意到這位來自馬來西亞,打造半導體帝國的執行長。過去曾有外媒形容陳福陽擁有華人「靦腆」的性格,但做起生意來卻相當兇猛,甚至還有「收購狂人」、「半導體界凶猛大鱷」的稱號,不只有拿出3兆台幣收購高通的魄力,事實上陳福陽其中兩位孩子患有輕微的自閉症,讓他捐出3千萬美元投入自閉症研究,更與他的妻子Lisa Yang投身公益。

華人之光,作風低調的幕後操盤手

去年陳福陽到白宮與川普見面時曾說:「我的母親從來沒有想過,有一天她的兒子會在白宮,在總統辦公室,站在美國總統身邊。」

今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調,在Google圖片上搜尋陳福陽的名字,出現的絕大多數都是近期與川普見面的記者會照片,而這樣一個低調到不行的人,其實正是近年全球半導體併購的幕後操盤手,在過去五年一次次的收購中,打造出晶片帝國。

Hock Tan
今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調。
圖/ Broadcom

陳福陽曾形容自己是「在馬來西亞長大的小瘦子」,家境並不富裕的他,18歲時靠著獎學金來到美國,1975年在麻省理工拿下機械工程學士以及碩士學位,後來更進入哈佛大學攻讀MBA,陳福陽除了有理工背景,也熟悉財務、企業管理,他曾說:「我不是半導體人,但我懂得賺錢和經營管理。」

《華爾街日報》曾形容陳福陽是工作狂,Shrout Research創辦人Ryan Shrout曾談到:「他沒有興趣打造Google、Facebook那種午休時間可以打桌球放鬆的氣氛。」果斷的性格讓陳福陽在做決策時毫不拖泥帶水,博通的前身安華科技在2016年收購博通時,他為了重組公司裁員1900人,強悍的性格也讓他在這幾年靠著併購不斷壯大事業帝國。

併吞高通受矚,被封為「收購狂人」

畢業後的陳福陽沒有一開始就進入科技業,反而是在百事可樂、通用汽車工作了幾年,正式踏入科技界是在1992年進入個人電腦製造商Commodore。

陳福陽性格強悍膽大,同時又有細膩的商業敏感度,2005年陳福陽出任博通的前身,安華高科技的執行長,2016年時用370億美元(約新台幣1.1兆元)收購博通,成為當時半導體業規模最大的收購案,後來安華高科技才改名為博通;在收購博通10個月後,陳福陽又花了59億美元(約合新台幣1,770億元)收購通訊大廠博科(Brocade),一路帶領著博通成為全球第5大半導體廠。而最近又虎視眈眈想收購高通,也起全球業界關注。

陳福陽
去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。
圖/ Twitter

一次次膽大心細的收購決策,也讓陳福陽被冠上「收購狂人」的稱號,讓他在2016年成為美國薪資成長最多的執行長,年薪高達2,470萬美元、成長幅度達513%。

熱衷公益,捐2千萬美元投入自閉症研究

陳福陽的妻子Lisa Yang是來自新加坡的移民,她是一位優秀的銀行投資家,兩人育有三子,但其中兩個小孩受自閉症所擾,於是去年,陳福陽捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金,去年九月宣布這項捐款時Lisa Yang曾說:「數百萬的家庭受到自閉症的影響,我非常希望研究中心可以對自閉症研究領域產生長期影響,並為這項疾病找到新的治療方案。」不僅從自身經驗出發,夫妻倆也很關注社會上的弱勢,兩年前也曾捐給Lisa Yang的母校康乃爾大學1千萬美元,成立專門的慈善機構專幫助身障人士找工作。

Lisa Yang
陳福陽與妻子Lisa Yang,捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金。
圖/ YouTube

去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。當時在記者會上他說:「我是美國人,我們公司幾乎所有的經理人、董事會成員以及90%的股東都是美國人。」還說要幫助每個人實現美國夢,呼應川普的「美國優先」政策,並說讓美國「再次成為帶領全球企業的最佳地點。」

即便去年跟川普在記者會上談笑風聲,陳福陽想讓博通、高通結親,打造全球最大無線通訊技術供應商的大夢,目前暫時抵不過川普的行政命令胎死腹中。

陳福陽(Hock Tan)


出生:馬來西亞華人
年齡:66歲
現職:博通公司執行長
學歷: 哈佛商學院MBA、麻省理工學院機械工程學士與碩士

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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