收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
2018.03.13 | 併購

博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)收購案在最近占據新聞版面,美國總統川普以「國安考量」為由,在美國時間周一簽署行政命令叫停了兩家公司的合併案。而就在川普發布行政命令之前,今年66歲的博通執行長陳福陽(Hock Tan),來到了五角大廈與美方國安官員見面,希望能消除疑慮。

出手1,170億美元(約新台幣3兆4257億元)的收購案震撼業界,也讓人再次注意到這位來自馬來西亞,打造半導體帝國的執行長。過去曾有外媒形容陳福陽擁有華人「靦腆」的性格,但做起生意來卻相當兇猛,甚至還有「收購狂人」、「半導體界凶猛大鱷」的稱號,不只有拿出3兆台幣收購高通的魄力,事實上陳福陽其中兩位孩子患有輕微的自閉症,讓他捐出3千萬美元投入自閉症研究,更與他的妻子Lisa Yang投身公益。

華人之光,作風低調的幕後操盤手

去年陳福陽到白宮與川普見面時曾說:「我的母親從來沒有想過,有一天她的兒子會在白宮,在總統辦公室,站在美國總統身邊。」

今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調,在Google圖片上搜尋陳福陽的名字,出現的絕大多數都是近期與川普見面的記者會照片,而這樣一個低調到不行的人,其實正是近年全球半導體併購的幕後操盤手,在過去五年一次次的收購中,打造出晶片帝國。

Hock Tan
今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調。
圖/ Broadcom

陳福陽曾形容自己是「在馬來西亞長大的小瘦子」,家境並不富裕的他,18歲時靠著獎學金來到美國,1975年在麻省理工拿下機械工程學士以及碩士學位,後來更進入哈佛大學攻讀MBA,陳福陽除了有理工背景,也熟悉財務、企業管理,他曾說:「我不是半導體人,但我懂得賺錢和經營管理。」

《華爾街日報》曾形容陳福陽是工作狂,Shrout Research創辦人Ryan Shrout曾談到:「他沒有興趣打造Google、Facebook那種午休時間可以打桌球放鬆的氣氛。」果斷的性格讓陳福陽在做決策時毫不拖泥帶水,博通的前身安華科技在2016年收購博通時,他為了重組公司裁員1900人,強悍的性格也讓他在這幾年靠著併購不斷壯大事業帝國。

併吞高通受矚,被封為「收購狂人」

畢業後的陳福陽沒有一開始就進入科技業,反而是在百事可樂、通用汽車工作了幾年,正式踏入科技界是在1992年進入個人電腦製造商Commodore。

陳福陽性格強悍膽大,同時又有細膩的商業敏感度,2005年陳福陽出任博通的前身,安華高科技的執行長,2016年時用370億美元(約新台幣1.1兆元)收購博通,成為當時半導體業規模最大的收購案,後來安華高科技才改名為博通;在收購博通10個月後,陳福陽又花了59億美元(約合新台幣1,770億元)收購通訊大廠博科(Brocade),一路帶領著博通成為全球第5大半導體廠。而最近又虎視眈眈想收購高通,也起全球業界關注。

陳福陽
去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。
圖/ Twitter

一次次膽大心細的收購決策,也讓陳福陽被冠上「收購狂人」的稱號,讓他在2016年成為美國薪資成長最多的執行長,年薪高達2,470萬美元、成長幅度達513%。

熱衷公益,捐2千萬美元投入自閉症研究

陳福陽的妻子Lisa Yang是來自新加坡的移民,她是一位優秀的銀行投資家,兩人育有三子,但其中兩個小孩受自閉症所擾,於是去年,陳福陽捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金,去年九月宣布這項捐款時Lisa Yang曾說:「數百萬的家庭受到自閉症的影響,我非常希望研究中心可以對自閉症研究領域產生長期影響,並為這項疾病找到新的治療方案。」不僅從自身經驗出發,夫妻倆也很關注社會上的弱勢,兩年前也曾捐給Lisa Yang的母校康乃爾大學1千萬美元,成立專門的慈善機構專幫助身障人士找工作。

Lisa Yang
陳福陽與妻子Lisa Yang,捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金。
圖/ YouTube

去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。當時在記者會上他說:「我是美國人,我們公司幾乎所有的經理人、董事會成員以及90%的股東都是美國人。」還說要幫助每個人實現美國夢,呼應川普的「美國優先」政策,並說讓美國「再次成為帶領全球企業的最佳地點。」

即便去年跟川普在記者會上談笑風聲,陳福陽想讓博通、高通結親,打造全球最大無線通訊技術供應商的大夢,目前暫時抵不過川普的行政命令胎死腹中。

陳福陽(Hock Tan)


出生:馬來西亞華人
年齡:66歲
現職:博通公司執行長
學歷: 哈佛商學院MBA、麻省理工學院機械工程學士與碩士

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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