收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
2018.03.13 | 併購

博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)收購案在最近占據新聞版面,美國總統川普以「國安考量」為由,在美國時間周一簽署行政命令叫停了兩家公司的合併案。而就在川普發布行政命令之前,今年66歲的博通執行長陳福陽(Hock Tan),來到了五角大廈與美方國安官員見面,希望能消除疑慮。

出手1,170億美元(約新台幣3兆4257億元)的收購案震撼業界,也讓人再次注意到這位來自馬來西亞,打造半導體帝國的執行長。過去曾有外媒形容陳福陽擁有華人「靦腆」的性格,但做起生意來卻相當兇猛,甚至還有「收購狂人」、「半導體界凶猛大鱷」的稱號,不只有拿出3兆台幣收購高通的魄力,事實上陳福陽其中兩位孩子患有輕微的自閉症,讓他捐出3千萬美元投入自閉症研究,更與他的妻子Lisa Yang投身公益。

華人之光,作風低調的幕後操盤手

去年陳福陽到白宮與川普見面時曾說:「我的母親從來沒有想過,有一天她的兒子會在白宮,在總統辦公室,站在美國總統身邊。」

今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調,在Google圖片上搜尋陳福陽的名字,出現的絕大多數都是近期與川普見面的記者會照片,而這樣一個低調到不行的人,其實正是近年全球半導體併購的幕後操盤手,在過去五年一次次的收購中,打造出晶片帝國。

Hock Tan
今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調。
圖/ Broadcom

陳福陽曾形容自己是「在馬來西亞長大的小瘦子」,家境並不富裕的他,18歲時靠著獎學金來到美國,1975年在麻省理工拿下機械工程學士以及碩士學位,後來更進入哈佛大學攻讀MBA,陳福陽除了有理工背景,也熟悉財務、企業管理,他曾說:「我不是半導體人,但我懂得賺錢和經營管理。」

《華爾街日報》曾形容陳福陽是工作狂,Shrout Research創辦人Ryan Shrout曾談到:「他沒有興趣打造Google、Facebook那種午休時間可以打桌球放鬆的氣氛。」果斷的性格讓陳福陽在做決策時毫不拖泥帶水,博通的前身安華科技在2016年收購博通時,他為了重組公司裁員1900人,強悍的性格也讓他在這幾年靠著併購不斷壯大事業帝國。

併吞高通受矚,被封為「收購狂人」

畢業後的陳福陽沒有一開始就進入科技業,反而是在百事可樂、通用汽車工作了幾年,正式踏入科技界是在1992年進入個人電腦製造商Commodore。

陳福陽性格強悍膽大,同時又有細膩的商業敏感度,2005年陳福陽出任博通的前身,安華高科技的執行長,2016年時用370億美元(約新台幣1.1兆元)收購博通,成為當時半導體業規模最大的收購案,後來安華高科技才改名為博通;在收購博通10個月後,陳福陽又花了59億美元(約合新台幣1,770億元)收購通訊大廠博科(Brocade),一路帶領著博通成為全球第5大半導體廠。而最近又虎視眈眈想收購高通,也起全球業界關注。

陳福陽
去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。
圖/ Twitter

一次次膽大心細的收購決策,也讓陳福陽被冠上「收購狂人」的稱號,讓他在2016年成為美國薪資成長最多的執行長,年薪高達2,470萬美元、成長幅度達513%。

熱衷公益,捐2千萬美元投入自閉症研究

陳福陽的妻子Lisa Yang是來自新加坡的移民,她是一位優秀的銀行投資家,兩人育有三子,但其中兩個小孩受自閉症所擾,於是去年,陳福陽捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金,去年九月宣布這項捐款時Lisa Yang曾說:「數百萬的家庭受到自閉症的影響,我非常希望研究中心可以對自閉症研究領域產生長期影響,並為這項疾病找到新的治療方案。」不僅從自身經驗出發,夫妻倆也很關注社會上的弱勢,兩年前也曾捐給Lisa Yang的母校康乃爾大學1千萬美元,成立專門的慈善機構專幫助身障人士找工作。

Lisa Yang
陳福陽與妻子Lisa Yang,捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金。
圖/ YouTube

去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。當時在記者會上他說:「我是美國人,我們公司幾乎所有的經理人、董事會成員以及90%的股東都是美國人。」還說要幫助每個人實現美國夢,呼應川普的「美國優先」政策,並說讓美國「再次成為帶領全球企業的最佳地點。」

即便去年跟川普在記者會上談笑風聲,陳福陽想讓博通、高通結親,打造全球最大無線通訊技術供應商的大夢,目前暫時抵不過川普的行政命令胎死腹中。

陳福陽(Hock Tan)

出生:馬來西亞華人
年齡:66歲
現職:博通公司執行長
學歷: 哈佛商學院MBA、麻省理工學院機械工程學士與碩士

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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