收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
收購高通的神秘華人,半導體界凶猛大鱷是他——博通CEO陳福陽
2018.03.13 | 併購

博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)收購案在最近占據新聞版面,美國總統川普以「國安考量」為由,在美國時間周一簽署行政命令叫停了兩家公司的合併案。而就在川普發布行政命令之前,今年66歲的博通執行長陳福陽(Hock Tan),來到了五角大廈與美方國安官員見面,希望能消除疑慮。

出手1,170億美元(約新台幣3兆4257億元)的收購案震撼業界,也讓人再次注意到這位來自馬來西亞,打造半導體帝國的執行長。過去曾有外媒形容陳福陽擁有華人「靦腆」的性格,但做起生意來卻相當兇猛,甚至還有「收購狂人」、「半導體界凶猛大鱷」的稱號,不只有拿出3兆台幣收購高通的魄力,事實上陳福陽其中兩位孩子患有輕微的自閉症,讓他捐出3千萬美元投入自閉症研究,更與他的妻子Lisa Yang投身公益。

華人之光,作風低調的幕後操盤手

去年陳福陽到白宮與川普見面時曾說:「我的母親從來沒有想過,有一天她的兒子會在白宮,在總統辦公室,站在美國總統身邊。」

今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調,在Google圖片上搜尋陳福陽的名字,出現的絕大多數都是近期與川普見面的記者會照片,而這樣一個低調到不行的人,其實正是近年全球半導體併購的幕後操盤手,在過去五年一次次的收購中,打造出晶片帝國。

Hock Tan
今年66歲的陳福陽是來自馬來西亞檳城的華人,在半導體界作風非常低調。
圖/ Broadcom

陳福陽曾形容自己是「在馬來西亞長大的小瘦子」,家境並不富裕的他,18歲時靠著獎學金來到美國,1975年在麻省理工拿下機械工程學士以及碩士學位,後來更進入哈佛大學攻讀MBA,陳福陽除了有理工背景,也熟悉財務、企業管理,他曾說:「我不是半導體人,但我懂得賺錢和經營管理。」

《華爾街日報》曾形容陳福陽是工作狂,Shrout Research創辦人Ryan Shrout曾談到:「他沒有興趣打造Google、Facebook那種午休時間可以打桌球放鬆的氣氛。」果斷的性格讓陳福陽在做決策時毫不拖泥帶水,博通的前身安華科技在2016年收購博通時,他為了重組公司裁員1900人,強悍的性格也讓他在這幾年靠著併購不斷壯大事業帝國。

併吞高通受矚,被封為「收購狂人」

畢業後的陳福陽沒有一開始就進入科技業,反而是在百事可樂、通用汽車工作了幾年,正式踏入科技界是在1992年進入個人電腦製造商Commodore。

陳福陽性格強悍膽大,同時又有細膩的商業敏感度,2005年陳福陽出任博通的前身,安華高科技的執行長,2016年時用370億美元(約新台幣1.1兆元)收購博通,成為當時半導體業規模最大的收購案,後來安華高科技才改名為博通;在收購博通10個月後,陳福陽又花了59億美元(約合新台幣1,770億元)收購通訊大廠博科(Brocade),一路帶領著博通成為全球第5大半導體廠。而最近又虎視眈眈想收購高通,也起全球業界關注。

陳福陽
去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。
圖/ Twitter

一次次膽大心細的收購決策,也讓陳福陽被冠上「收購狂人」的稱號,讓他在2016年成為美國薪資成長最多的執行長,年薪高達2,470萬美元、成長幅度達513%。

熱衷公益,捐2千萬美元投入自閉症研究

陳福陽的妻子Lisa Yang是來自新加坡的移民,她是一位優秀的銀行投資家,兩人育有三子,但其中兩個小孩受自閉症所擾,於是去年,陳福陽捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金,去年九月宣布這項捐款時Lisa Yang曾說:「數百萬的家庭受到自閉症的影響,我非常希望研究中心可以對自閉症研究領域產生長期影響,並為這項疾病找到新的治療方案。」不僅從自身經驗出發,夫妻倆也很關注社會上的弱勢,兩年前也曾捐給Lisa Yang的母校康乃爾大學1千萬美元,成立專門的慈善機構專幫助身障人士找工作。

Lisa Yang
陳福陽與妻子Lisa Yang,捐給麻省理工學院2千萬美元作為研究自閉症的資金。
圖/ YouTube

去年11月,當時為了能夠順利收購高通,消除總部位於新加坡的國安疑慮,陳福陽進入白宮與川普見面,宣布要將博通全球總部遷往美國,創造更多的就業機會。當時在記者會上他說:「我是美國人,我們公司幾乎所有的經理人、董事會成員以及90%的股東都是美國人。」還說要幫助每個人實現美國夢,呼應川普的「美國優先」政策,並說讓美國「再次成為帶領全球企業的最佳地點。」

即便去年跟川普在記者會上談笑風聲,陳福陽想讓博通、高通結親,打造全球最大無線通訊技術供應商的大夢,目前暫時抵不過川普的行政命令胎死腹中。

陳福陽(Hock Tan)


出生:馬來西亞華人
年齡:66歲
現職:博通公司執行長
學歷: 哈佛商學院MBA、麻省理工學院機械工程學士與碩士

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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