林宗樑華碩電腦亞太區暨台灣區總經理：
警訊－－全球PC經營難度愈來愈高！
雖然離開IBM已經6年，但對我個人而言，在IBM服務的那段時間，IBM給予我非常大的肯定，因此今天IBM出售個人電腦事業的消息，我實在不願意做出任何評斷，只希望買賣雙方都能得到一個好結果。
然而IBM將個人電腦事業部門賣掉，對於華碩而言是一個警訊，代表全球個人電腦市場的經營難度提高。雖然這件事情的發生不致會直接衝擊到華碩的經營，但卻警惕華碩要更能洞察「基本面」的變化。IBM的電腦產品，若從「價格/性能比」來看，是無法滿足消費者的期待，華碩看到這點，因此「基本面」的意義在於，如何利用華碩身為全球前10大筆記型電腦品牌中，少數幾家有在自己生產的優勢，將產品品質以及消費者滿意程度做到最好，而不被淘汰。
** 洪漢青明基全球營銷總部業務總監：
要繼承IBM產品的信任感，超級不容易**
每個購併案一定有雙方認為有利的地方，對IBM而言，可以更專心的經營電子商務整合，對聯想來說，順勢取得筆記型電腦「Think Pad」的品牌及資源，進軍國際市場。
不過我們可以看看2000年惠普跟康柏的合併，就連兩家規模、管理水平、還有人才素質都這麼相近的公司，到現在都還會傳出一些不合的風波，聯想固然是中國第一大電腦公司，但跟IBM一比，大家很清楚這中間的落差，以前買IBM的產品，會有一種「信任感」，但聯想顯然還沒有，而且中國人不論是做生意、或看問題的方式.都跟西方很不一樣，所以彼此的磨合會是一大問題，特別是對IBM的員工而言，心理面一定會出現失落感，如何避免人才的流失，會是雙方管理階層最棘手的問題。
站在競爭者的觀點，即使IBM退出市場，但全球PC市場每年仍以10-20%不等的速度成長，特別是筆記型電腦的部份，品牌跟服務仍然會是勝敗關鍵，所以某種程度來說，這真是一個「趁隙而入」的好機會。
**方國健麥實創投總經理：
簡體中文要說好英文，須要一劑猛藥！
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IBM出售PC事業部，在業界早就被討論很多年了，最後由聯想接手，並不會讓人意外。對戴爾電腦、惠普等其他PC廠商來說，IBM在PC上的經營模式已經有點過時，它至今仍還有很高的研發、設計、生產比重在日本，成本結構遠不如戴爾或惠普把製造比重移轉至台灣，因此在現有的殺戮市場中競爭，就顯得非常吃力，當然PC大廠對買IBM的PC業務，也興趣缺缺。
聯想吃下IBM，我認為可算是聯想進軍全球市場所下的一劑猛藥。聯想過去兩年來全球化的表現並不成功，透過這次購併，等於一次就有了全球的通路與行銷管道，但真正的考驗還是在內部，舉最簡單的例子，聯想內部的公文系統，還是以簡體中文為主，如今因購併而成為全球化的PC廠商，要調整的時間和所付出的成本，都是考驗。
陳敬宏惠普台灣分公司個人電腦事業群總經理：
台灣代工業大洗牌，2006才會來
帶有中資色彩的聯想集團購併IBM全球桌上型、筆記型電腦及相關研發、採購業務後，雖然一下子就躋身全球第三大個人電腦製造商，但是對它在台灣的競爭對手造成的衝擊影響不大，而且可能削減其市場競爭力，讓其他的競爭者有機可趁，當然，惠普也將進一步擴大在台灣的市場占有率。
目前國內個人電腦的市占率外商排名前兩名為惠普與IBM，聯想收購IBM個人電腦事業後，將因中資色彩而削減在中信局、政府機構與軍方等商用市場的營收，將拉大惠普與IBM在台灣的銷售業績；中長期則會對國內代工大廠可能產生重新洗牌效應，目前IBM與聯想的PC、NB代工廠商將開始整合訂單，不過由於兩家公司購併的磨合期估計需半年，且相關代工訂單都是在9至12個月前確定，推估代工廠重新洗牌效應到2006年才會出現，短期對國內IT代工廠商影響不大。
陳睿聆IDC硬體設備資深分析師：
IBM用PC換中國Service市場，高明！
這次聯想購併IBM的PC部門，是一次雙方各有盤算，企圖雙贏的購併，IBM著眼的是中國PC以外的市場，聯想著眼的，則是IBM中國以外的PC市場。對IBM來說，這次購併後，搖身成為聯想集團中除了中國政府以外最大的股東，而在中國市場，與政府關係是十分重要的一環，這次購併對近幾年朝資訊服務加速布局的IBM來說，有助進軍中國市場。換句話說，藉著出售PC事業，換取中國市場中較高毛利的「科技服務」生意。
聯想接手IBM的PC，後續發展則仍待觀察。從數字來看，今年第三季聯想在全球的PC出貨量為116.2萬台，中國的出貨則為116.1萬台，幾乎是百分之百的中國PC廠商，參考PC產業過去十年來，幾次重要的購併經驗，很少有成功的案例，對聯想來說，能否維持住既有IBM在全球PC的市占率？能否透過購併在市占率上創造「一加一大於二」的效果？都將是觀察重點，另外，對其他的PC品牌廠商來說，IBM的品牌吸引力短期將受到衝擊，這次購併也可視為一次市占率提昇的機會。
