VR 改變醫療產業的未來！ Realiteer 與醫學交會的美麗新世界|數位時代 BusinessNext

VR 是利用電腦技術模擬出一個立體、高擬真的 3D 空間，當使用者穿戴特殊顯示裝置進入後，會產生出處在現實中一般的錯覺，甚至產生愉悅感。現今，VR 有多面向的研究，不只用在遊戲，連治療身心疾病也可以派上用場，像是在醫學上方面研究出臨床測試出可以改善藥物濫用、焦慮和抑鬱症等症狀。

一直以來，心理疾病是一個殺人於無形的兇手，近年更呈現年輕化的趨勢。但隨著科技進步，VR 也許能成為這個問題的解決方案之一，從物理治療切入出發，進一步改善人的心理健康問題。

走進虛擬現實走出心理陰影

Realiteer，是一個利用虛擬實境技術打造而成的裝置，目的用來減緩病人在復健或是治療過程中的不適以及不方便。只要有簡單的裝置，在家也可以輕鬆地做復健。

Realiteer 創辦人李方煒，擁有在夢工廠經歷背景，一開始會接觸 VR，是當時在卡內基梅隆大學攻讀研究所時，教授是 VR 領域的先驅，在學校裡會實驗各式各樣虛擬實境的應用，因此有這樣的機會跟著教授共同摸索此領域的技術。

他提及，最初 VR 裝置不便攜帶，需要很大的天線，身上也要纏很多的線。而且還會受到空間的限制。不像現在可以透過手機就能進入 VR 的情境當中，甚至已經成為隨手可及的產品或者是服務。

而會想要創立 Realiteer 其中最大的原因是在李方煒向兒子展示一個快速的 VR 遊戲後，他意識到 VR 是一個非常有趣的裝置。經過多年研究，他發現除了遊戲方面，還可以和物理治療以及醫學方面的技術，進而創立了 Realiteer，希望運用 VR 技術打造而成的裝置可以提高人們的心理健康水平。

用「虛」來減緩「實」的疼痛

Realiteer 研發出心理健康相關的應用程序，並且針對精神疾病以及復健患者給予有效的治療。治療的方法可以說是用心靈來主導身體一樣，借助虛擬實境，讓身體開始出現認知，進而影響我們的心智。所以基於這樣的方式，藉由 VR 來幫助患者在治療過程中原本無法做到的狀態，最主要是重新訓練大腦，形成新的神經通路，以達到最佳狀態，進而減少患者的症狀與不適感。

李方煒提到 VR 元素的內容可以在社會互動上，增加人與人之間訊息及情緒的傳達，其中「視覺注意力」扮演十分重要的角色。近年來，國外也有學者研究發現，利用 AR、VR 等視覺式輔助科技運用在自閉症孩童的治療上是有顯著幫助的效果，利用手機APP與智慧型手機內置鏡頭所建構的教學系統，透過視覺提示的方式，引導自閉症孩童學習基本社交招呼用語及眼神接觸，這對於他們的社交互動能力有十分明顯的助益。

因此 Realiteer 團隊利用 VR 所產生的情境真實感與可重複使用操作的特性，協助自閉症患者搭起與社會連結的第一座橋樑，訓練自閉症孩童在成長階段無法良好適應社會化的過程問題。

但還有最大的問題在於治療師遠遠不及病患的數目

不管是哪一個國家，如果只要偏離主要城市，城鄉差距與醫療資源問題就會湧出，病人就不一定能夠找到合格的治療師。所以從這裡可以看出，現在出現可以把所有東西都整合在一起的技術，漸漸地這樣的設備也越來越平名化和方便，如果能結合醫療，或許能夠解決醫療資源不均以及治療師缺額的問題，同時讓有需要的人能夠得到完善的治療。

把VR當成一個新式的媒體而不是一個治療

在醫院裡，即使透過物理治療師的協助，也很難降低治療過程中的疼痛感，甚至改善病情的幅度很小。有了沉浸式的工具，未來患者大腦可以透過裝置，使其不再集中於疼痛感，更能夠填補患者在治療時無法被滿足的需求，對患者來說，會是一個非凡且不一樣的體驗。

過往 VR 常被侷限在教育及娛樂產業的討論，但透過 Realiteer 的服務，可以發現無論在精神領域、衛生領域還是保健領域，VR 都還有很多想像及創造的空間。

Realiteer 創辦人李方煒說，在創業時不要怕有競爭多手，當你做的東西有競爭對手，那才是正確的方向。如果今天沒有競爭對手，那這件產品這件事其實根本不會成功的。

李方煒獨特的見解，就猶如他創造了 Realiteer，他看見這世界、未來需要的是什麼，而他也能夠把 VR 帶出一個新革命。

創業快問快答

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

A.We are the leading company in this field. Our deep relationship with research institutes (e.g. Stanford, Colombia, etc) is our unparalleled advantage.

Q：創業，教會了你哪些事？

A.It is not meant to be easy. If it is easy, every one is doing it already. It takes a true believe of our direction and a strong heart to drive it.

團隊資訊

團隊名稱：實境家
Realiteer Corp
成立時間：2015/5/20
產品名稱：明心智
上線時間：2017/8/1
公司網站｜服務網站｜粉絲專頁

本文授權自《創業小聚》，作者：林彥君

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。