保險業者小心!亞馬遜將進軍「保險業」了!
保險業者小心!亞馬遜將進軍「保險業」了!

傳統保險業者真正的天敵──亞馬遜(amazon.com)來了!2017年11月,亞馬遜在英國倫敦設立保險部門並開始招兵買馬,準備進軍英國的保險市場,未來也將保險業務拓展至歐陸的其他國家;此舉無異是宣佈亞馬遜的金融服務佈局又邁前一步。傳統保險業者若不儘快找出因應對策,面對這樣的強敵,恐怕將無力招架。

亞馬遜於2016年就在英國推出購物保固保險「Amazon Protect」,此乃針對客戶購買的商品,因意外造成的毀損、破壞及竊盜,提供保障服務;現在這家全球性的線上零售巨擘要將觸角擴展至保險業務,並鎖定英國及歐洲的幾個主要國家,包含法國、德國、義大利及西班牙等。這項發展會引起保險業的高度關注,主要有以下幾個原因:

1.亞馬遜的核心思維──服務至上、提升客戶價值、著重長期發展利益

在亞馬遜網站上所提供的服務中,最受客戶好評的項目之一便是「提供符合顧客需求的服務,以提升客戶價值」、「清楚的溝通」,它體現在包裹遞送進度追蹤、簡明扼要的退貨政策,以及客戶分享的購買評價等;這些與客戶間建立起的信任及透明感,是現在許多保險業者所不及的;根據今年二月底由LendEDU Survey所公佈,針對1,000位於過去30天曾在亞馬遜網站購物的消費者所做的調查顯示:


* 願意在亞馬遜網上購買醫療保險者:一般客戶約佔36%/Amazon Prime會員約佔42%;
* 願意在亞馬遜網上購買汽車保險者:一般客戶約佔45%/Amazon Prime會員約佔49%;
* 願意在亞馬遜網上購買壽險者:一般客戶約佔38%/Amazon Prime會員約佔43%;

數字結果意謂著電子商務零售業者有潛力跨售保險商品,並進入市場分食市佔率大餅。最近亞馬遜、摩根大通銀行(JPMorgan Chase)、華倫巴菲特的波克夏海瑟威公司 (Berkshire Hathaway)等三家公司共同宣布成立獨立運作、不以營利為主的醫療保險公司,目標是針對三家公司在美國境內員工的醫療保險,透過公司資源與技術,使其支出更加透明、成本控制更有效率,此舉是否能對未來整體醫療保險市場的運作與經營,帶來革命性的影響,業界都拭目以待!基於三家公司在業界的規模及市場影響力,勢必會破壞現有保險業的遊戲規則。

2.亞馬遜已成為許多家庭的主要服務提供者

針對尊榮(Prime) 會員,亞馬遜提供客戶購物快速遞送、物超所值的影音、閱讀服務等,是非常受消費者歡迎的訂購式服務,成為許多家庭日常生活中不可或缺的服務;近來,因應市場競爭及目前亞馬遜的商業模式,收費方式也由原來的年費制轉為月費制。

截至2017年9月,全美國有付費的Prime尊榮會員數預估有9,000萬戶(約佔全美家戶數1.26億戶中的71%,滲透率相當高),較前一年的6,300萬戶,成長42.9%;平均每個Prime用戶全年在亞馬遜購物平台上的消費金額約為美金$1,300元(新台幣$39,000元),較非尊榮會員的美金$700元(新台幣$21,000元)多了86%,顯示其會員制的推廣非常成功且帶來更高的銷售業績。

亞馬遜擁有這樣龐大且忠誠度高的客戶群,對於未來跨售保險商品時,比新創業者及現有保險業者擁有更低的獲客成本(Customer Acquisition Cost)。

3.亞馬遜是一家擅長運用科技與創新的公司

在許多保險公司還在爭論是否要引進新技術、更新老舊得資訊設備、調整組織架構及精簡人力時,亞馬遜早就在網路、雲端運算、人工智慧、物聯網、行動科技等技術應用領先業界,且落實於產品銷售及顧客體驗上,這些競爭優勢將帶給傳統保險業者巨大的威脅;例如,亞馬遜於2014年推出內建人工智慧,暱稱為Alexa的的家庭語音助理(Echo)。Echo是一台藍牙聲控喇叭,運用內建的麥克風接收使用者的語音指令,透過人工智慧系統來回答使用者的問題或執行命令,包括回答問題(例如:如何做義大利麵?聖母峰有多高?)、天氣預報、播放音樂、上網購物、控制家電、冷氣溫度、燈光明暗、叫車服務Uber等。Echo利用人類最自然、有效的溝通方式,結合語音辨識及人工智慧的功能,創造更優質的智慧居家生活。

此外,亞馬遜於2017年推出進階版的家庭助理(Echo Show),使用者除了可以與家庭助理進行語音交談及控制家中其他的智慧家電外,增加了觸控螢幕及視訊鏡頭,使用者可以在螢幕上查看天氣狀況、看影片、及查看網路監視器外,還可以與別人進行視訊通話。對於已將網路科技內化於全公司的亞馬遜來說,透過Echo 建立數位語音服務平台及相關的產業生態系,已主宰了智慧居家服務的技術發展;應用這項技術,使得未來的保險商品的設計與銷售,無論是自行開發,或是與其他合作夥伴策略聯盟,都將以科技導向並結合智慧居家技術為基礎來發展。

4.亞馬遜重視資料與數據分析,遠較保險業者了解客戶及其需求

對於消費者與其需求的了解,亞馬遜遠遠勝過傳統保險業者;將大量蒐集的客戶交易、營運、與合作夥伴間的資訊流與金流資料,透過演算法、數據分析獲得各類型的基本及較深入洞見(insights),提供給夥伴、顧客及業務單位參考,這些都是利用科技進行雙向意見回饋,並形成一個持續性的即時動態循還,而且快速反應。

依據麥肯錫顧問公司的分析報告:對銀行及保險公司來說,原先認為金融科技是主要的威脅;但實際上,像亞馬遜和阿里巴巴等電子商務公司,正在重新塑造許多行業,模糊了產業間的界限,試圖成為所有人的一切。亞馬遜已跨足許多產業,包含線上購物、影音、雲端儲存與運算、金融服務等,在今年也開設了Amazon Go實體無人超市,以及最近的醫療保險業務。

根據CFRA銀行分析師Ken Leon分析,亞馬遜將於在2018年透過併購中小型銀行進軍金融業,在現有的支付、貸款、保險外,增加銀行服務,以完備金融服務的版圖,提供消費者更完整的服務組合,這些都是金融業者應該要好好注意的競爭對手!

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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