保險業者小心!亞馬遜將進軍「保險業」了!
保險業者小心!亞馬遜將進軍「保險業」了!

傳統保險業者真正的天敵──亞馬遜(amazon.com)來了!2017年11月,亞馬遜在英國倫敦設立保險部門並開始招兵買馬,準備進軍英國的保險市場,未來也將保險業務拓展至歐陸的其他國家;此舉無異是宣佈亞馬遜的金融服務佈局又邁前一步。傳統保險業者若不儘快找出因應對策,面對這樣的強敵,恐怕將無力招架。

亞馬遜於2016年就在英國推出購物保固保險「Amazon Protect」,此乃針對客戶購買的商品,因意外造成的毀損、破壞及竊盜,提供保障服務;現在這家全球性的線上零售巨擘要將觸角擴展至保險業務,並鎖定英國及歐洲的幾個主要國家,包含法國、德國、義大利及西班牙等。這項發展會引起保險業的高度關注,主要有以下幾個原因:

1.亞馬遜的核心思維──服務至上、提升客戶價值、著重長期發展利益

在亞馬遜網站上所提供的服務中,最受客戶好評的項目之一便是「提供符合顧客需求的服務,以提升客戶價值」、「清楚的溝通」,它體現在包裹遞送進度追蹤、簡明扼要的退貨政策,以及客戶分享的購買評價等;這些與客戶間建立起的信任及透明感,是現在許多保險業者所不及的;根據今年二月底由LendEDU Survey所公佈,針對1,000位於過去30天曾在亞馬遜網站購物的消費者所做的調查顯示:


* 願意在亞馬遜網上購買醫療保險者:一般客戶約佔36%/Amazon Prime會員約佔42%;
* 願意在亞馬遜網上購買汽車保險者:一般客戶約佔45%/Amazon Prime會員約佔49%;
* 願意在亞馬遜網上購買壽險者:一般客戶約佔38%/Amazon Prime會員約佔43%;

數字結果意謂著電子商務零售業者有潛力跨售保險商品,並進入市場分食市佔率大餅。最近亞馬遜、摩根大通銀行(JPMorgan Chase)、華倫巴菲特的波克夏海瑟威公司 (Berkshire Hathaway)等三家公司共同宣布成立獨立運作、不以營利為主的醫療保險公司,目標是針對三家公司在美國境內員工的醫療保險,透過公司資源與技術,使其支出更加透明、成本控制更有效率,此舉是否能對未來整體醫療保險市場的運作與經營,帶來革命性的影響,業界都拭目以待!基於三家公司在業界的規模及市場影響力,勢必會破壞現有保險業的遊戲規則。

2.亞馬遜已成為許多家庭的主要服務提供者

針對尊榮(Prime) 會員,亞馬遜提供客戶購物快速遞送、物超所值的影音、閱讀服務等,是非常受消費者歡迎的訂購式服務,成為許多家庭日常生活中不可或缺的服務;近來,因應市場競爭及目前亞馬遜的商業模式,收費方式也由原來的年費制轉為月費制。

截至2017年9月,全美國有付費的Prime尊榮會員數預估有9,000萬戶(約佔全美家戶數1.26億戶中的71%,滲透率相當高),較前一年的6,300萬戶,成長42.9%;平均每個Prime用戶全年在亞馬遜購物平台上的消費金額約為美金$1,300元(新台幣$39,000元),較非尊榮會員的美金$700元(新台幣$21,000元)多了86%,顯示其會員制的推廣非常成功且帶來更高的銷售業績。

亞馬遜擁有這樣龐大且忠誠度高的客戶群,對於未來跨售保險商品時,比新創業者及現有保險業者擁有更低的獲客成本(Customer Acquisition Cost)。

3.亞馬遜是一家擅長運用科技與創新的公司

在許多保險公司還在爭論是否要引進新技術、更新老舊得資訊設備、調整組織架構及精簡人力時,亞馬遜早就在網路、雲端運算、人工智慧、物聯網、行動科技等技術應用領先業界,且落實於產品銷售及顧客體驗上,這些競爭優勢將帶給傳統保險業者巨大的威脅;例如,亞馬遜於2014年推出內建人工智慧,暱稱為Alexa的的家庭語音助理(Echo)。Echo是一台藍牙聲控喇叭,運用內建的麥克風接收使用者的語音指令,透過人工智慧系統來回答使用者的問題或執行命令,包括回答問題(例如:如何做義大利麵?聖母峰有多高?)、天氣預報、播放音樂、上網購物、控制家電、冷氣溫度、燈光明暗、叫車服務Uber等。Echo利用人類最自然、有效的溝通方式,結合語音辨識及人工智慧的功能,創造更優質的智慧居家生活。

此外,亞馬遜於2017年推出進階版的家庭助理(Echo Show),使用者除了可以與家庭助理進行語音交談及控制家中其他的智慧家電外,增加了觸控螢幕及視訊鏡頭,使用者可以在螢幕上查看天氣狀況、看影片、及查看網路監視器外,還可以與別人進行視訊通話。對於已將網路科技內化於全公司的亞馬遜來說,透過Echo 建立數位語音服務平台及相關的產業生態系,已主宰了智慧居家服務的技術發展;應用這項技術,使得未來的保險商品的設計與銷售,無論是自行開發,或是與其他合作夥伴策略聯盟,都將以科技導向並結合智慧居家技術為基礎來發展。

4.亞馬遜重視資料與數據分析,遠較保險業者了解客戶及其需求

對於消費者與其需求的了解,亞馬遜遠遠勝過傳統保險業者;將大量蒐集的客戶交易、營運、與合作夥伴間的資訊流與金流資料,透過演算法、數據分析獲得各類型的基本及較深入洞見(insights),提供給夥伴、顧客及業務單位參考,這些都是利用科技進行雙向意見回饋,並形成一個持續性的即時動態循還,而且快速反應。

依據麥肯錫顧問公司的分析報告:對銀行及保險公司來說,原先認為金融科技是主要的威脅;但實際上,像亞馬遜和阿里巴巴等電子商務公司,正在重新塑造許多行業,模糊了產業間的界限,試圖成為所有人的一切。亞馬遜已跨足許多產業,包含線上購物、影音、雲端儲存與運算、金融服務等,在今年也開設了Amazon Go實體無人超市,以及最近的醫療保險業務。

根據CFRA銀行分析師Ken Leon分析,亞馬遜將於在2018年透過併購中小型銀行進軍金融業,在現有的支付、貸款、保險外,增加銀行服務,以完備金融服務的版圖,提供消費者更完整的服務組合,這些都是金融業者應該要好好注意的競爭對手!

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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