「在家充電才是核心需求」,光陽董事長:電動車續航力只是迷思
「在家充電才是核心需求」,光陽董事長:電動車續航力只是迷思

光陽日前宣布發表Ionex車能網,將推出結合自製電池(不含電池芯)、NFC感應抽取電池匣、公用充電站、家用充電座的整套能源方案;更喊話,要在三年內推出10款電動車,全球銷售50萬輛。

台灣機車品牌龍頭業者的大動作投入,引發不少討論,究竟這間創立超過50年的公司,能抓住電動車發展的趨勢嗎?

「這是一個生死關頭,燃油車沒有回頭路了。」 光陽董事長柯勝峯說得坦白,對這一間市占率突破37%、2017年銷售37.5萬輛機車的公司來說,當政府訂出2035年燃油機車退場政策後,市場變化只是早晚問題,只是他,選擇提前面對。

柯勝峯_光陽董事長
光陽董事長柯勝峯認為,除非有科技上的突破,否則要提升續航力,目前業者做法是「增加電池的量」。
圖/ 蔡仁譯/攝影

2015年開始,光陽全力投入電動車研發,由柯勝峯親自督軍,將專案命名為project-nex(new electric experience),經歷三年時間,演變成現在的Ionex車能網。

身高190公分的他,面對電動車時代來臨,不走光陽過去低調經營風格,3月22日才剛結束日本東京摩托車展,回台不到一個禮拜,選擇親自向媒體說明理念,KYMCO對於電動車普及化的想像是什麼?關鍵啟發,來自於人人都有的手機。

借鏡手機發展,看電池續航力是迷思

「15年前的手機,可以使用7天到10天才需要充電。為什麼電池技術進步了這麼多,各大廠商卻不推出能用一個星期、一個月的產品?」

柯勝峯說,追逐「續航力」升級會有幾項影響。目前的電池技術,仍是體積越大、容量越大,若要做到單顆電池續航200公里,無論造價成本、車輛設計都會改變,「就像一台超貴、超重,但是可以使用很久的手機,會有很多消費者喜歡嗎?」

他認為,除非有科技上的突破,否則要提升續航力,現行業者的做法就是「增加電池的量」。可是當大家都在比續航力的同時,只會出現概念車,因為業者評估成本後,發現利潤空間不夠,永遠不會全心投入量產。

「台灣機車騎士每天平均行駛的距離,只有13.3公里。」柯勝峯引用交通部的白牌機車(50cc至250cc)數據,表示續航力固然重要,但以光陽目前的設計,單顆電池可用60公里,即便扣除定速限制,也有30公里以上的續航力,且電動車未來最少可放兩顆電池,其實一般騎行是足夠的。他說:「所以追逐續航力只是迷思,要讓消費者能夠隨時充電,才是核心需求。」

光陽Ionex車能網
光陽Ionex電動車的電池約5公斤,可透過家用充電座在4小時內充飽電。
圖/ 蔡仁譯/攝影

再加上,Ionex車能網包含了一小時快充能源站、共享插座、額外電池租賃等充電方式,柯勝峯認為這應該能解決消費的「心理」疑慮,不必擔心續航力不足。

「換電模式」就像礦泉水,不是每個人都愛

不過,老牌光陽的電動車轉型路,難以避免會拿來跟新創公司Gogoro比較,因為後者已經成功拿下5萬輛的銷售數字,證明「換電」騎乘並非不可行。

這場充電對決換電的戰役,柯勝峯用比喻給出巧妙答案。

「比起在家裡煮開水,有的人喜歡每天都去買礦泉水,這並沒有好壞的差異,但是普及程度一定會不一樣。」他表示,自己並沒有全然否定換電的好,像是無法等待充電時間的物流業者,就很適合採用這種模式。只是從成本考量來看,Gogoro的發展方法,生產大量額外的電池,代表要付出很高的成本代價,而且也並不環保。

柯勝峯表示,站在讓電動車普及化的角度思考,他認為充電才是最有機會的模式,前提是,車子要讓消費者看了會喜歡,所以未來10款車中,會涵蓋所有白牌車cc數,逐步滿足所有族群。

「我們的目標是,當消費者看到同樣有燃油、電動車的款式,會有一半的人選擇電動版本。」

雖然,外界仍有不少聲音,質疑光陽的車能網設計透過「核心電源」維持機車動力,可在沒有電池時,持續騎行約5到10公里,這種以電池養電池的設計,同樣讓能源在多次轉換過程中消耗掉,也不環保。但光陽仍自信十足,相信能在未來獲得更多車主青睞。

「新創公司當然有自己的優勢,可是我們會堅定走自己的路」他說。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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