「在家充電才是核心需求」,光陽董事長:電動車續航力只是迷思
「在家充電才是核心需求」,光陽董事長:電動車續航力只是迷思

光陽日前宣布發表Ionex車能網,將推出結合自製電池(不含電池芯)、NFC感應抽取電池匣、公用充電站、家用充電座的整套能源方案;更喊話,要在三年內推出10款電動車,全球銷售50萬輛。

台灣機車品牌龍頭業者的大動作投入,引發不少討論,究竟這間創立超過50年的公司,能抓住電動車發展的趨勢嗎?

「這是一個生死關頭,燃油車沒有回頭路了。」 光陽董事長柯勝峯說得坦白,對這一間市占率突破37%、2017年銷售37.5萬輛機車的公司來說,當政府訂出2035年燃油機車退場政策後,市場變化只是早晚問題,只是他,選擇提前面對。

柯勝峯_光陽董事長
光陽董事長柯勝峯認為,除非有科技上的突破,否則要提升續航力,目前業者做法是「增加電池的量」。
圖/ 蔡仁譯/攝影

2015年開始,光陽全力投入電動車研發,由柯勝峯親自督軍,將專案命名為project-nex(new electric experience),經歷三年時間,演變成現在的Ionex車能網。

身高190公分的他,面對電動車時代來臨,不走光陽過去低調經營風格,3月22日才剛結束日本東京摩托車展,回台不到一個禮拜,選擇親自向媒體說明理念,KYMCO對於電動車普及化的想像是什麼?關鍵啟發,來自於人人都有的手機。

借鏡手機發展,看電池續航力是迷思

「15年前的手機,可以使用7天到10天才需要充電。為什麼電池技術進步了這麼多,各大廠商卻不推出能用一個星期、一個月的產品?」

柯勝峯說,追逐「續航力」升級會有幾項影響。目前的電池技術,仍是體積越大、容量越大,若要做到單顆電池續航200公里,無論造價成本、車輛設計都會改變,「就像一台超貴、超重,但是可以使用很久的手機,會有很多消費者喜歡嗎?」

他認為,除非有科技上的突破,否則要提升續航力,現行業者的做法就是「增加電池的量」。可是當大家都在比續航力的同時,只會出現概念車,因為業者評估成本後,發現利潤空間不夠,永遠不會全心投入量產。

「台灣機車騎士每天平均行駛的距離,只有13.3公里。」柯勝峯引用交通部的白牌機車(50cc至250cc)數據,表示續航力固然重要,但以光陽目前的設計,單顆電池可用60公里,即便扣除定速限制,也有30公里以上的續航力,且電動車未來最少可放兩顆電池,其實一般騎行是足夠的。他說:「所以追逐續航力只是迷思,要讓消費者能夠隨時充電,才是核心需求。」

光陽Ionex車能網
光陽Ionex電動車的電池約5公斤,可透過家用充電座在4小時內充飽電。
圖/ 蔡仁譯/攝影

再加上,Ionex車能網包含了一小時快充能源站、共享插座、額外電池租賃等充電方式,柯勝峯認為這應該能解決消費的「心理」疑慮,不必擔心續航力不足。

「換電模式」就像礦泉水,不是每個人都愛

不過,老牌光陽的電動車轉型路,難以避免會拿來跟新創公司Gogoro比較,因為後者已經成功拿下5萬輛的銷售數字,證明「換電」騎乘並非不可行。

這場充電對決換電的戰役,柯勝峯用比喻給出巧妙答案。

「比起在家裡煮開水,有的人喜歡每天都去買礦泉水,這並沒有好壞的差異,但是普及程度一定會不一樣。」他表示,自己並沒有全然否定換電的好,像是無法等待充電時間的物流業者,就很適合採用這種模式。只是從成本考量來看,Gogoro的發展方法,生產大量額外的電池,代表要付出很高的成本代價,而且也並不環保。

柯勝峯表示,站在讓電動車普及化的角度思考,他認為充電才是最有機會的模式,前提是,車子要讓消費者看了會喜歡,所以未來10款車中,會涵蓋所有白牌車cc數,逐步滿足所有族群。

「我們的目標是,當消費者看到同樣有燃油、電動車的款式,會有一半的人選擇電動版本。」

雖然,外界仍有不少聲音,質疑光陽的車能網設計透過「核心電源」維持機車動力,可在沒有電池時,持續騎行約5到10公里,這種以電池養電池的設計,同樣讓能源在多次轉換過程中消耗掉,也不環保。但光陽仍自信十足,相信能在未來獲得更多車主青睞。

「新創公司當然有自己的優勢,可是我們會堅定走自己的路」他說。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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