追求醜陋成長內幕流出,Facebook已失去多數美國人信任
追求醜陋成長內幕流出,Facebook已失去多數美國人信任

「真的很抱歉!」英國數據公司劍橋分析(Cambridge Analytica)濫用Facebook五千萬用戶的事件,除了讓社群巨頭深陷隱私風暴,執行長馬克・佐克伯(Mark Zuckerberg)在CNN專訪中親上火線表達了歉意。

但根據近期的民調,Facebook已經失去多數美國民眾信任。近期一份2016年的Facebook內部備忘錄流出,內容指出為了達到全球用戶的成長目標,即便面對恐攻、甚至有人失去生命也在所不惜,佐克伯則極力否認「不計代價只求成長」的言論。

不計代價求成長,失去生命也沒差?

假新聞、俄國干預美國大選、暴力影片、種族歧視,甚至是今天的用戶隱私醜聞,擁有20億用戶的Facebook從去年以來,就一直在忙著處理這些麻煩事。

每一次只要出了大事,Facebook都說「我們會解決問題」、「會確保同樣的事情不會再發生」,彷彿就是一套既定的SOP不停地倒帶、重播。最近Facebook一份內部備忘錄流出,被揭露的媒體《Buzzfeed》評論為「 醜陋不堪 」。

Andrew Bosworth
Facebook 副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)在最近一份流出的內部備忘錄表示,為了全球用戶成長,就算有人傷亡也在所不惜。
圖/ YouTube

這份備忘錄由Facebook副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)撰寫,內容提到,為了達成串連全球用戶目標,就算有一些作法存疑也無傷大雅,「我們為成長所做的一切都是合理、正當的」他甚至認為不應該因為過程中的負面影響,而停下努力腳步,「可能這些做法會讓人遭到霸凌、失去生命,或者有人因為我們的工具死於恐怖攻擊,但我們的目標就是要連結人們。」

佐克伯:我跟這份備忘錄沒關係

Facebook 副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)2006年從微軟離開加入Facebook,參與過動態時報、VR、AR等重要內部計畫,一直以來都是捍衛Facebook的先鋒。

這份內容煽動的備忘錄揭露後,執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)趕緊出面表示立場,他首先稱讚博斯沃斯的領導能力,認為他的言論一向都比較激進、煽動,但公司內部員工都不認同這樣的內容,同時也撇清自己跟這份備忘錄並沒有關係。

mark zuckerberg
執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)稱讚博斯沃斯的領導能力,但不認同他在備忘錄內的觀點。
圖/ Facebook

人稱「Boz」的博斯沃斯透過Twitter回應,「我不同意備忘錄的內容,甚至我寫下它的時候也不認同。」如果不同意,為什麼要寫下這些內容呢?博斯沃斯表示,「 這是我寫過最糟的內部文件,我的目的只是希望透過不同的辯論、嘗試,激發各種不同的討論讓產品更好。

至於Facebook內部員工又是怎麼想的?部分員工認為,公司的問題是有洩密者,甚至是間諜,因此有人在博斯沃斯貼文下方表示:「洩密者離職吧,別再傷害公司了。」

多數美國人不再信任Facebook

無論如何,Facebook確實讓多數用戶的信任破裂,根據《路透社》及《益普索》最新公布的民調,美國民眾對Facebook的品牌信任度已經低於多數科技品牌。

這份民調品牌信任度最高的是亞馬遜的66%,Google排在第二62%、微軟60%排第三,而Facebook則墊底,僅有41%的民眾相信Facebook沒有違反美國隱私法。

Facebook
五千萬用戶個資事件爆發後,民調顯示多數美國民眾對Facebook信任度降低。
圖/ Statista

另外,美國新聞網站《Axios》也做了一份調查,在以3000位民眾為基礎的問卷調查中,Facebook的品牌好感度自去年10月調查以來下降28%,對照來看,是蘋果下降10%的將近3倍的數字;大西洋一端的德國《星期日圖片報》民調也顯示,60%的受訪者擔心Facebook會對民主造成負面影響。

《花花公子》也向Facebook說再見

繼「鋼鐵人」馬斯克(Elon Musk)上週刪除SpaceX、特斯拉粉絲專頁後面又有一波跟進,成人雜誌《花花公子》也宣布,要關閉Facebook頁面。

聲明中談到:「Facebook近來對用戶個資管理不當的新聞,讓我們下定決心,此刻開始終止在平台上服務。」《花花公子》的撤出同樣具有指標意義,因為近年該品牌讀者年齡層偏高,雖然影響力不同以往,但高齡用戶正是目前Facebook的主力。

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繼特斯拉、Space X後,老牌雜誌《花花公子》也向Facebook說再見。
圖/ Twitter

攜手法新社抓假照片、影片

此外,繼宣布新的隱私工具後,Facebook正積極補破網,宣布要與法新社合作,審查平台上照片、影片的真偽,防止假新聞散播。Facebook產品經理Guy Rosen表示,雖然傷害已經造成,但他們有責任確保美國民主不再被破壞,正積極想要做對的事。

未來將有四大重點:「打擊外國干涉勢力」、「清除假帳號」、「增加廣告透明度」、「降低假新聞傳播」,未來將擴大審查範圍增至照片、影片,第一階段會先跟法新社合作,未來會逐步將這項服務推行到其他市場。

資料來源:BloombergBuzzfeedBIForbes

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影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作
影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作

現代人手機不離手,通勤時滑短影音、午休追串流影劇、下午開視訊會議,網路影音應用成為工作與生活的普遍情境。然而,一旦畫面卡頓、畫質不穩,或聲畫不同步,使用體驗立刻打折,甚至影響工作效率與專業判斷。

也因此,網路品質不再只是「快不快」的問題,更關乎能否在高使用量的日常情境下,維持穩定、連續的表現;對此,第三方評測也採用更貼近使用者情境的方式衡量網路體感。而 Opensignal 最新報告指出,台灣大哥大在影音體驗相關項目是業界唯一同時拿下「影音體驗」與「5G 影音體驗」雙項獎項的電信商,其中,關鍵的差異是什麼?

為何「影音體驗」是網路品質的關鍵指標?

愈來愈多消費者入手旗艦機,追求的不只是硬體規格,還有流暢的 AI 應用與多工協作。然而,無論是視訊即時翻譯或雲端會議,這些高階功能都有一個共同前提:網路必須穩定。一旦網路品質不佳導致畫質下降或音畫不同步,旗艦級的 AI 功能將形同虛設。

這也意味著,檢驗網路價值的標準已經改變。如今,不能只看單點測速的瞬間峰值,更重要的是高負載情境下的耐力表現。因此,比起單點測速,影音體驗會是更完整的測試標準,直接挑戰了網路在室內深處、移動途中或人潮聚集時的網路實力;而唯有在長時間串流下依然不卡頓、不降畫質,才稱得上是高品質的連線。

換言之,隱身在硬體背後的電信商,才是發揮旗艦機性能的關鍵;唯有透過最佳網路品質,才能讓手中的旗艦機既是規格領先、也是體驗領先。

唯一影音體驗雙料冠軍,Opensignal 權威認證的有感體驗

雖然相較於測速數據,影音體驗更貼近日常使用,但也更難量化。對此,國際權威認證 Opensignal 的「影音體驗分數」,依循 ITU 國際標準,透過真實用戶裝置在行動網路上進行影音串流的實測數據,觀察不同電信網路在實際使用情境下的表現。

簡單來說,評測聚焦三項核心指標:影片載入時間、播放期間的卡頓率,以及畫質(解析度)是否能穩定維持。使用者從開始播放到持續觀看的整體品質,分數以 0–100 呈現,分數愈高,代表在三項指標的表現愈佳。相較於單點測速,這類評測更能呈現長時間、高使用量下的網路品質。

人流情境不降速.jpg
圖/ 數位時代

而在今年最新公布的 Opensignal 評測中,台灣大哥大獲得「影音體驗」獎項唯一雙料冠軍。其中,「整體影音體驗」為全台獨得第一名,「5G 影音體驗」則與遠傳並列第一。

之所以能在影音體驗拔得頭籌,關鍵在於台灣大哥大目前是全台唯一整合 3.5GHz 頻段 60MHz 與 40MHz、形成 100MHz 總頻寬的電信業者,亦是現階段全台最大 5G 黃金頻寬配置。頻寬愈寬,代表單位時間內可傳輸的資料量愈大;在大量使用者同時進行影音串流、視訊互動的狀態下,更能維持穩定傳輸、減少壅塞發生機率。

台灣大獲權威認證,NRCA技術撐起穩定基礎

除了頻寬帶來的流量優勢,台灣大哥大也採用「NRCA 高低頻整合技術」,也就是透過高低頻協作,讓 3.5GHz 負責高速傳輸、700MHz 補強覆蓋與室內連線,改善室內深處與移動情境的訊號落差,提升連線連續性。

同時,為了讓住家、通勤動線、商圈與觀光熱點等高使用場域維持穩定表現,台灣大哥大已在全台超過213個住宅、觀光及商圈熱點完成 100MHz 布建,提升人流密集區的網路覆蓋率。

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圖/ dreamstime

值得注意的是,在今年的 Opensignal 評比中,台灣大哥大還拿下了「5G 語音體驗」與「網路可用率」兩項第 1 名,累計獲得 4 項獎項。這意味著不僅具備影音體驗優勢,在語音互動與連線率等關乎用戶日常應用的基礎指標,皆有亮眼成績。

尤其,隨著影音與即時互動成為新世代的工作常態,網路品質的重要性只會持續上升。無論是遠距協作所仰賴的視訊與畫面共享即時同步,內容創作對直播與即時上傳連續性的要求,或是 AI 視訊互動、即時翻譯與會議摘要等新應用,都高度依賴低延遲與穩定的資料傳輸。網路品質因此不再只是連線條件,更是支撐內容生產、協作效率與新應用落地的基礎能力,甚至直接牽動競爭力。

而台灣大哥大經 Opensignal 認證、於多項關鍵指標領先業界,不僅將成為 AI 時代的重要後盾,也讓使用者能更充分發揮高階手機的效能,把「快、穩、滑順」落實在每天的工作與生活中。

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