追求醜陋成長內幕流出,Facebook已失去多數美國人信任
追求醜陋成長內幕流出,Facebook已失去多數美國人信任

「真的很抱歉!」英國數據公司劍橋分析(Cambridge Analytica)濫用Facebook五千萬用戶的事件,除了讓社群巨頭深陷隱私風暴,執行長馬克・佐克伯(Mark Zuckerberg)在CNN專訪中親上火線表達了歉意。

但根據近期的民調,Facebook已經失去多數美國民眾信任。近期一份2016年的Facebook內部備忘錄流出,內容指出為了達到全球用戶的成長目標,即便面對恐攻、甚至有人失去生命也在所不惜,佐克伯則極力否認「不計代價只求成長」的言論。

不計代價求成長,失去生命也沒差?

假新聞、俄國干預美國大選、暴力影片、種族歧視,甚至是今天的用戶隱私醜聞,擁有20億用戶的Facebook從去年以來,就一直在忙著處理這些麻煩事。

每一次只要出了大事,Facebook都說「我們會解決問題」、「會確保同樣的事情不會再發生」,彷彿就是一套既定的SOP不停地倒帶、重播。最近Facebook一份內部備忘錄流出,被揭露的媒體《Buzzfeed》評論為「 醜陋不堪 」。

Andrew Bosworth
Facebook 副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)在最近一份流出的內部備忘錄表示,為了全球用戶成長,就算有人傷亡也在所不惜。
圖/ YouTube

這份備忘錄由Facebook副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)撰寫,內容提到,為了達成串連全球用戶目標,就算有一些作法存疑也無傷大雅,「我們為成長所做的一切都是合理、正當的」他甚至認為不應該因為過程中的負面影響,而停下努力腳步,「可能這些做法會讓人遭到霸凌、失去生命,或者有人因為我們的工具死於恐怖攻擊,但我們的目標就是要連結人們。」

佐克伯:我跟這份備忘錄沒關係

Facebook 副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)2006年從微軟離開加入Facebook,參與過動態時報、VR、AR等重要內部計畫,一直以來都是捍衛Facebook的先鋒。

這份內容煽動的備忘錄揭露後,執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)趕緊出面表示立場,他首先稱讚博斯沃斯的領導能力,認為他的言論一向都比較激進、煽動,但公司內部員工都不認同這樣的內容,同時也撇清自己跟這份備忘錄並沒有關係。

mark zuckerberg
執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)稱讚博斯沃斯的領導能力,但不認同他在備忘錄內的觀點。
圖/ Facebook

人稱「Boz」的博斯沃斯透過Twitter回應,「我不同意備忘錄的內容,甚至我寫下它的時候也不認同。」如果不同意,為什麼要寫下這些內容呢?博斯沃斯表示,「 這是我寫過最糟的內部文件,我的目的只是希望透過不同的辯論、嘗試,激發各種不同的討論讓產品更好。

至於Facebook內部員工又是怎麼想的?部分員工認為,公司的問題是有洩密者,甚至是間諜,因此有人在博斯沃斯貼文下方表示:「洩密者離職吧,別再傷害公司了。」

多數美國人不再信任Facebook

無論如何,Facebook確實讓多數用戶的信任破裂,根據《路透社》及《益普索》最新公布的民調,美國民眾對Facebook的品牌信任度已經低於多數科技品牌。

這份民調品牌信任度最高的是亞馬遜的66%,Google排在第二62%、微軟60%排第三,而Facebook則墊底,僅有41%的民眾相信Facebook沒有違反美國隱私法。

Facebook
五千萬用戶個資事件爆發後,民調顯示多數美國民眾對Facebook信任度降低。
圖/ Statista

另外,美國新聞網站《Axios》也做了一份調查,在以3000位民眾為基礎的問卷調查中,Facebook的品牌好感度自去年10月調查以來下降28%,對照來看,是蘋果下降10%的將近3倍的數字;大西洋一端的德國《星期日圖片報》民調也顯示,60%的受訪者擔心Facebook會對民主造成負面影響。

《花花公子》也向Facebook說再見

繼「鋼鐵人」馬斯克(Elon Musk)上週刪除SpaceX、特斯拉粉絲專頁後面又有一波跟進,成人雜誌《花花公子》也宣布,要關閉Facebook頁面。

聲明中談到:「Facebook近來對用戶個資管理不當的新聞,讓我們下定決心,此刻開始終止在平台上服務。」《花花公子》的撤出同樣具有指標意義,因為近年該品牌讀者年齡層偏高,雖然影響力不同以往,但高齡用戶正是目前Facebook的主力。

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繼特斯拉、Space X後,老牌雜誌《花花公子》也向Facebook說再見。
圖/ Twitter

攜手法新社抓假照片、影片

此外,繼宣布新的隱私工具後,Facebook正積極補破網,宣布要與法新社合作,審查平台上照片、影片的真偽,防止假新聞散播。Facebook產品經理Guy Rosen表示,雖然傷害已經造成,但他們有責任確保美國民主不再被破壞,正積極想要做對的事。

未來將有四大重點:「打擊外國干涉勢力」、「清除假帳號」、「增加廣告透明度」、「降低假新聞傳播」,未來將擴大審查範圍增至照片、影片,第一階段會先跟法新社合作,未來會逐步將這項服務推行到其他市場。

資料來源:BloombergBuzzfeedBIForbes

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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