追求醜陋成長內幕流出,Facebook已失去多數美國人信任
追求醜陋成長內幕流出,Facebook已失去多數美國人信任

「真的很抱歉!」英國數據公司劍橋分析(Cambridge Analytica)濫用Facebook五千萬用戶的事件,除了讓社群巨頭深陷隱私風暴,執行長馬克・佐克伯(Mark Zuckerberg)在CNN專訪中親上火線表達了歉意。

但根據近期的民調,Facebook已經失去多數美國民眾信任。近期一份2016年的Facebook內部備忘錄流出,內容指出為了達到全球用戶的成長目標,即便面對恐攻、甚至有人失去生命也在所不惜,佐克伯則極力否認「不計代價只求成長」的言論。

不計代價求成長,失去生命也沒差?

假新聞、俄國干預美國大選、暴力影片、種族歧視,甚至是今天的用戶隱私醜聞,擁有20億用戶的Facebook從去年以來,就一直在忙著處理這些麻煩事。

每一次只要出了大事,Facebook都說「我們會解決問題」、「會確保同樣的事情不會再發生」,彷彿就是一套既定的SOP不停地倒帶、重播。最近Facebook一份內部備忘錄流出,被揭露的媒體《Buzzfeed》評論為「 醜陋不堪 」。

Andrew Bosworth
Facebook 副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)在最近一份流出的內部備忘錄表示,為了全球用戶成長,就算有人傷亡也在所不惜。
圖/ YouTube

這份備忘錄由Facebook副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)撰寫,內容提到,為了達成串連全球用戶目標,就算有一些作法存疑也無傷大雅,「我們為成長所做的一切都是合理、正當的」他甚至認為不應該因為過程中的負面影響,而停下努力腳步,「可能這些做法會讓人遭到霸凌、失去生命,或者有人因為我們的工具死於恐怖攻擊,但我們的目標就是要連結人們。」

佐克伯:我跟這份備忘錄沒關係

Facebook 副總裁博斯沃斯(Andrew Bosworth)2006年從微軟離開加入Facebook,參與過動態時報、VR、AR等重要內部計畫,一直以來都是捍衛Facebook的先鋒。

這份內容煽動的備忘錄揭露後,執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)趕緊出面表示立場,他首先稱讚博斯沃斯的領導能力,認為他的言論一向都比較激進、煽動,但公司內部員工都不認同這樣的內容,同時也撇清自己跟這份備忘錄並沒有關係。

mark zuckerberg
執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)稱讚博斯沃斯的領導能力,但不認同他在備忘錄內的觀點。
圖/ Facebook

人稱「Boz」的博斯沃斯透過Twitter回應,「我不同意備忘錄的內容,甚至我寫下它的時候也不認同。」如果不同意,為什麼要寫下這些內容呢?博斯沃斯表示,「 這是我寫過最糟的內部文件,我的目的只是希望透過不同的辯論、嘗試,激發各種不同的討論讓產品更好。 」

至於Facebook內部員工又是怎麼想的?部分員工認為,公司的問題是有洩密者,甚至是間諜,因此有人在博斯沃斯貼文下方表示:「洩密者離職吧,別再傷害公司了。」

多數美國人不再信任Facebook

無論如何,Facebook確實讓多數用戶的信任破裂,根據《路透社》及《益普索》最新公布的民調,美國民眾對Facebook的品牌信任度已經低於多數科技品牌。

這份民調品牌信任度最高的是亞馬遜的66%,Google排在第二62%、微軟60%排第三,而Facebook則墊底,僅有41%的民眾相信Facebook沒有違反美國隱私法。

Facebook
五千萬用戶個資事件爆發後,民調顯示多數美國民眾對Facebook信任度降低。
圖/ Statista

另外,美國新聞網站《Axios》也做了一份調查,在以3000位民眾為基礎的問卷調查中,Facebook的品牌好感度自去年10月調查以來下降28%,對照來看,是蘋果下降10%的將近3倍的數字;大西洋一端的德國《星期日圖片報》民調也顯示,60%的受訪者擔心Facebook會對民主造成負面影響。

《花花公子》也向Facebook說再見

繼「鋼鐵人」馬斯克(Elon Musk)上週刪除SpaceX、特斯拉粉絲專頁後面又有一波跟進,成人雜誌《花花公子》也宣布,要關閉Facebook頁面。

聲明中談到:「Facebook近來對用戶個資管理不當的新聞,讓我們下定決心,此刻開始終止在平台上服務。」《花花公子》的撤出同樣具有指標意義,因為近年該品牌讀者年齡層偏高,雖然影響力不同以往,但高齡用戶正是目前Facebook的主力。

Playboy
繼特斯拉、Space X後,老牌雜誌《花花公子》也向Facebook說再見。
圖/ Twitter

攜手法新社抓假照片、影片

此外,繼宣布新的隱私工具後,Facebook正積極補破網,宣布要與法新社合作,審查平台上照片、影片的真偽,防止假新聞散播。Facebook產品經理Guy Rosen表示,雖然傷害已經造成,但他們有責任確保美國民主不再被破壞,正積極想要做對的事。

未來將有四大重點:「打擊外國干涉勢力」、「清除假帳號」、「增加廣告透明度」、「降低假新聞傳播」,未來將擴大審查範圍增至照片、影片,第一階段會先跟法新社合作,未來會逐步將這項服務推行到其他市場。

資料來源:Bloomberg、Buzzfeed、BI、Forbes

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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