Facebook個資外洩醜聞,庫克驚嚇:加強隱私規範!
Facebook個資外洩醜聞,庫克驚嚇:加強隱私規範!

社群巨頭Facebook濫用五千萬用戶個資事件風波持續延燒,上週特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)帥氣刪除SpaceX、特斯拉的粉絲專頁;佐克伯也在英、美四大報投放廣告致歉。

蘋果執行長庫克(Tim Cook)出席中國發展高層論壇時,也對這起全球矚目的風波表示意見,提出要制定更嚴謹的隱私規範,並認為有權掌控用戶龐大個資的能力不該存在。

Facebook個資外洩事件,庫克呼籲嚴格制定個資規範

英國數據公司劍橋分析(Cambridge Analytica)濫用Facebook五千萬用戶的事件,蘋果執行長庫克(Tim Cook)認為應強化用戶隱私規範,避免個資慘遭濫用。

我認為這樣的情況變得太大、太可怕,必須要有一些清楚明確的規範。 」庫克出席中國發展高層論壇時,談到對於個資保護的看法:「這些公司多年來掌握用戶瀏覽網頁紀錄、擁有那些聯絡人、聯絡了誰、按了哪些東西讚,所有生活中私密的資訊,從我的觀點來看,這些情況不應該存在。」

用戶隱私對蘋果來說也是重要的功課。近年不論裝置或App都傾向要求存取越來越多個資,但蘋果旗下沒有龐大的廣告業務,不用像Google、Facebook蒐集大量資訊賣廣告,主要透過販賣高品質的產品,提升用戶隱私、安全的滿意度,蘋果也曾在廣告中表示:「在蘋果,我們認為隱私是基本人權。」

Tim Cook
蘋果執行長庫克(Tim Cook)認為個資保護必須要有更嚴謹的規範。
圖/ China Development Forum

上週六也傳出有用戶檢視Facebook存取的資料細項時,發現Facebook會存取Android手機用戶的簡訊、聯絡人、通話時間等資訊,Facebook隨後解釋上述資料都是經用戶同意後才取用,且資料儲存在安全的伺服器內,不會分享給第三方機構,蒐集資料是為協助用戶與朋友聯繫,以及優化使用者體驗;過去蘋果也曾開放Facebook存取用戶朋友資訊,但在2016年時取消這項作法,並補充過去取得的資料沒有上傳到蘋果雲端或是伺服器。或許正因蘋果的商業模式略有不同,才能在用戶隱私立場上採取相對強硬的做法。

不過談到蘋果,近期在隱私議題上最引人關注的,是為了配合中國《網路安全法》規範,將中國iCloud業務轉交由合作夥伴「雲上貴州公司」負責,讓人擔心龐大個資是否有被中國當局掌控的風險,對此庫克在論壇上則沒有多做說明。

佐克伯登報道歉、馬斯克刪Facebook展現立場

此外,「#deletefacebook(刪掉臉書)」運動,在五千萬個資外洩案爆發後於社群上發酵,擁有「鋼鐵人」之稱的特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克(Elon Musk),就透過實際行動響應。

一名網友在馬斯克的Twitter上寫下:「該是時候了 ( It is time. )」,並在推文後方寫下#deletefacebook,過了不久,有網友接續寫下:「如果你是個男人,就刪掉SpaceX的Facebook專頁。 ( Delete SpaceX page on Facebook if you're the man? ) 」

結果在美國時間23日晚間,馬斯克就將旗下特斯拉 (Tesla ) 以及 SpaceX 的Facebook專頁關閉(台灣官方特斯拉專頁仍保留),這兩個粉絲專頁先前都擁有300萬左右的按讚數,貼文更新、社群互動也都相當活躍,馬斯克在網友的建議下就迅速出手關掉Facebook頁面,不論這是否為馬斯克炒新聞的作法,就以這兩家公司的規模來看,帶來龐大的指標意義,是否有其他公司、品牌跟進也值得後續觀察,但無論如何這對Facebook來說,絕對是危機中的危機。

為了挽救Facebook信任大危機,上周佐克伯分別在英國《觀察家》、美國《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》買下廣告,白紙黑字的印刷,左下角有佐克伯的親筆簽名,還有一個小小的Facebook Logo。

Facebook
用最老派但卻也最誠懇的方式,佐克伯在四大報刊登道歉啟事,並附上親筆簽名。
圖/ Twitter

這則道歉廣告寫下:「我們有責任保護你們的資料,如果我們做不到,那就證明我們不配為大家服務。」不論是在貼文中詳述補救方案、上CNN接受專訪,或是用老派卻讓人感受誠懇的紙本印刷,佐克伯正積極挽救這場前所未有的信任大危機。

資料來源:TechCrunchEngadgetBI

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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