赴美IPO的愛奇藝,如何講好影視產業下半場的故事?
赴美IPO的愛奇藝,如何講好影視產業下半場的故事?

3月29日晚間,愛奇藝登陸納斯達克。愛奇藝在此次IPO中發行1.28億股ADS股份,發行價18美元/ADS,整體募資規模23.04億美元。週四收盤,愛奇藝的股價為15.6美元,市值為110.40億美元。

成立8年,愛奇藝踩準了影音產業的變革,從影片播出平台延伸到內容製作平台,製作出了《盜墓筆記》、《老九門》、《中國有嘻哈》、《偶像練習生》等一系列有影響力的內容。在收入上,從以廣告為主拓展到廣告和會員付費相當——截至2018年2月28日,愛奇藝付費會員數達到6,010萬。

在媒體連線時,愛奇藝CEO龔宇談到了收入的成長空間:影片廣告的市場份額在30%左右,五年後會成長到60%以上,這是一個高速成長而且基數體量非常大的發展空間;付費會員未來五年年成長率、複合成長率、年平均總是要大於35%,甚至大於40%。

同時,龔宇還提到了一些新機會。比如信息流廣告,愛奇藝已經在圖文和短影片信息上做了嘗試;社交產品愛奇藝泡泡,在淡季的時候,4,500萬DAU,旺季的時候超過6,000萬的DAU。閱讀、直播、遊戲等業務也有想像空間。

龔宇說,自己今年正好50,年過半百,是一個重要的時期,如果按照中國的勞動法,還有10年的工作。「我希望10年內能搭出一個藍圖框架,依照迪士尼的基本商業模式,加上中國環境中的創新,在中國建立一個線上的娛樂王國。」

不追求短期利潤回報

影片產業何時能夠盈利已經被討論了十幾年,但幾家主流影片網站依然在虧損。

愛奇藝的招股書顯示,2017年總營收為人民幣173.784億元(約合26.71億美元),較2016年的人民幣112.374億元成長54.6%,2015年為人民幣53.186億元;2015年、2016年、2017年愛奇藝淨虧分別為25.75億、30.74億和37.369億。虧損在擴大,但淨虧損率出現了下降,淨虧損率分別為-48%、-27%、-22%。

對於長期的虧損,龔宇以零售產業對標,線上的零售業發展非常迅速,遠超經濟發達的地區或者國家,一個重要的原因是因為線下零售業不夠成熟、不夠強大,有很多發展空間。娛樂產業也一樣。中國的線下娛樂產業處於一個前期發展階段,不但高速發展,而且留下了大量的空間,給人更多的想像力和發展的空間。

「網路影片產業作為線上娛樂業中的最主要的一個產業,非常容易抓住這個機會,這個機會不但大,而且多。通常的經濟規律,一個大的機會,一個多的機會,就需要更多的前期投入。所以整個的產業來講,雖然走了一些彎路,有些企業走不到最終點,但是整個產業的發展非常積極,像愛奇藝這樣的優秀企業一定能走到走後,事實上已經證明我們走到了中程。」

龔宇說,愛奇藝願意做更多投入,以換取更大的發展空間。更多的投入、持續地投入,而不是追求短期的回報跟利潤,更符合愛奇藝和愛奇藝股東的利益。

製造更多優質內容

微信趣味圖文、短影片、資訊APP不斷填充著我們的「碎片化時間」,長影片內容需要有更多的創新與之對抗。

2017年之前,影視市場似乎走入了疲軟期,單一的題材、守舊的故事以及拖沓的情節,對比下來,跟不斷挑戰題材創新的美國影視以及開始發力轉型的韓國影視差距愈發遙遠。「被消費」的消費者開始反抗,而電視劇產業整體因多年積弊掣肘難以迅速轉型,這給了網路影片平台一個大好機會。

過去一年,我們看到了《河神》、《無證之罪》、《白夜追兇》,也看到了《明日之子》、《中國有嘻哈》,無論是愛奇藝、優酷還是騰訊影片,終於透過內容上的創新收穫了大量觀眾。

2018年,愛奇藝計劃在大劇、綜藝、娛樂生態內容等領域推出超過200個專案,包括《河神2》、《老九門2》、《盜墓筆記2》、《黃金瞳》、《凰權·弈天下》、《甜蜜暴擊》等優質大劇;《機器人爭霸》、《熱血街舞團》、《中國有嘻哈》第二季、《偶像練習生》、《奇葩說》第五季等多部高話題綜藝等。

李彥宏在接受媒體採訪時表示,愛奇藝未來的一大成長點在於原創內容,原創做得強大後,可以避免幾大平台高價搶IP的情況。

在製造出《奇葩說》、《中國有嘻哈》、《偶像練習生》等爆款之後,愛奇藝積累了大量的人才儲備和方法論。愛奇藝副總裁姜濱表示,愛奇藝創造爆款和引領潮流的頻率越來越高,這一切都得益於愛奇藝以內容為核心的競爭力的佈局。

在人力結構上,愛奇藝有更多的內容專業人員,陸續推出了天鵝計劃、幼虎計劃、海豚計劃等致力於娛樂產業核心人才的扶持計劃,內部有更符合內容創作規律的生態,對外以尊重所有合作夥伴的姿態尋求內容合作。

同時,愛奇藝在內容的運營、內容的變現、內容的宣傳、內容的精準推薦以及內容的IP衍生上也有足夠多的積累。比如最近正在播出的《熱血街舞團》,在節目身份廣告客戶容量有限的情況下,愛奇藝開發了IP授權模式,以獲得更多收入。

技術驅動娛樂

愛奇藝把做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司作為願景,龔宇在連線過程中強調了技術驅動。

愛奇藝6,000多個員工,將近一半是工程師,這跟傳統的娛樂產業有明顯的不同。技術驅動的一個關鍵點是人工智慧。

2014年,愛奇藝在全球範圍內建立起基於搜索和影片數據理解人類行為的影片大腦「愛奇藝大腦」,用大數據指導內容的製作、生產、運營、消費。龔宇表示,目前愛奇藝引入的人工智慧演算法已經可以精準預測在本平台播出的電視劇和節目的收視情況,並以此作為製作標準,反過來指導內容選擇與策劃。

人工智慧的另一個應用場景是行銷。百度與愛奇藝聯合推出「百愛計劃」,雙方透過AI技術,進一步打通愛奇藝和百度的數據、技術、媒體資源,為客戶提供優質行銷服務。

比如,愛奇藝利用AI技術進行場景識別和商品識別。在直播場景中,愛奇藝行銷部門可以把畫面中實際出現的礦泉水瓶換成另一個廣告客戶的產品。龔宇說,這些都能實時完成,即使畫面移動,用戶也看不出這是一個應用了人工智慧技術替換過的產品。

愛奇藝還做過一個案例,當影片畫面中出現吃飯情景,旁邊就會出現百度外賣的圖標,這也得益於AI技術。

另一方面,愛奇藝又是創意型公司,創意型人才和工程師完全是兩種邏輯和風格。龔宇表示,愛奇藝強調的是不同類型工作的人相互包容、相互尊重對方的特點,把技術和娛樂完美結合。

本文授權轉載自:PingWest

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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