HBL也找他合作！捷思科技打造全方位運動數據平台|數位時代 BusinessNext

籃球場上激烈賽事總令人熱血沸騰，運動比賽數據不單只有紀錄價值，若妥善保存並分析，更能創造出新的價值。但是長久以來台灣籃球比賽多半以紙本紀錄，想取得、運用這些數據並不容易。

一群喜愛籃球的人想改善這個問題，創辦捷思科技推出 Gohoops Platform 籃球賽事管理平台，希望籃球場上每一場賽事數據能直接以數位形式紀錄，不再需要擔心紙本記錄可能出現的任何問題，進而完整地保存所有籃球運動愛好者的運動數據。

全方位的運動數據平台：Gohoops Platform

捷思科技推出的 Gohoops Platform 主要分為 Web 端賽事管理平台及 iPad 端賽事數據蒐集應用。前者提供使用者管理球隊、球員、賽程、賽事數據等基本資訊，及上傳賽事照片、線上報名功能；後者則協助蒐集賽事當中的各項攻守數據。

有別於其他廠商大多以球隊角度出發打造籃球賽事平台，Gohoops Platform 是以賽事為出發點打造的平台。為什麼要特別從賽事角度出發呢？捷思科技共同創辦人蘇冠緯（Mark）解釋，這是因為從賽事角度出發就代表著攻守方的數據都要蒐集，如此才能完整地保存，不若以球隊角度出發打造的平台，只能蒐集到單方面的運動數據。

但想讓賽事主辦方在節奏快速的比賽裡順利蒐集到攻守雙方資料，數據紀錄的流程勢必簡易輕鬆、快速不複雜。為了使場上的專業紀錄員能輕易上手，團隊特別將 iPad 應用介面設計成類似電動遊戲，紀錄員不用盯著螢幕只要看著賽事，左手選位置、右手輸入事件，用簡單的手勢就可以直覺地記錄賽事，甚至連球員出手點都可以記錄。

在比賽現場由記錄員蒐集的數據都會即時地上傳至雲端後台儲存，因此不用擔心記錄遺失，主辦單位透過 Web 端的賽事管理後台，也可以觀察到目前紀錄員輸入狀況，這些資料更可以整合到官方網站，提供即時攻守數據更新及線上文字直播。若是主辦單位有特定合作的媒體，捷思科技也可以提供 API 串接，協助快速取得所有已經建立的資訊，並整合進各項應用。

2018 年 HBL（高中籃球聯賽）適逢 30 週年，捷思科技於去年順利與中華民國高中體育總會完成簽約，提供數據（API）給 Yahoo 奇摩串接。運用捷思科技提供的數據，Yahoo 奇摩官方在 HBL 官方網站建構即時攻守數據系統，根據官方表示，賽事數據頁面、球隊介紹頁面、球員介紹頁面加入由 Gohoops Platform 蒐集到的球員出手點視覺化圖表：「出手點分布」和「出手點命中率」分析後，頁面瀏覽量相較去年成長了 43%，可見如果將運動賽事的數據妥善保存並分析，確實可以創造出驚人的價值。

除此之外，Fox 福斯體育台也在今年 HBL 決賽轉播，使用 Gohoops 媒體加值服務。Mark 表示過往亞洲頂多做到比賽影片+球評說明，且無法與球迷互動，但是透過媒體加值服務之後，便能豐富轉播的內容，增加球評對比賽說明的深度。

從 EMBA 論文長出的創業項目

Mark 的創業點子其實是來自於就讀政治大學 EMBA 時的論文，他的題目是以「服務設計」作為主要的核心，若是加以應用或許可以解決自己參加 EMBA 籃球隊及假日聯盟球隊— PlayOne 籃球聯盟時遇到的問題，如球隊數據整理、賽事照片整理、賽事影片整理等，因而從籃球出發撰寫論文，最後延伸成為目前的樣貌。

如果有其他運動產業相關業者也推出出類似 Gohoops Platform 的平台，捷思科技有信心與之競爭嗎？Mark 表示並不會害怕，因為團隊除了較早從不同角度切入市場角度，更擁有紮實的技術能力。除此之外，他認為最特別也最重要的就是公司成員「對運動的熱情與瞭解」。他發現就算懂市場、擁有技術能力，如果不了解「籃球」這個運動、對這項運動缺少熱情與瞭解的話，就可能得花費極大心力及多餘時間溝通、協調，不但影響服務的開發與營運，也很有可能讓整個團隊內部變得一團亂。

捷思科技成立以來專注於縱向發展，以籃球為基礎的各項運動數據整合，但在未來他們不排斥橫向發展，將平台的技術應用於其他團體球類運動。不過在那之前他們還有兩個目標想先完成：一個是建構以數據為基礎的社群平台，另外一個是要讓電腦看懂比賽。

Mark 提到，目前市場上的賽事管理平台服務，以及賽事數據蒐集應用服務，都是提供給賽事主辦單位使用；而參與賽事的消費者，僅能被動地取得這些數據，缺乏更貼近個人與團體（球隊）的服務。因此未來捷思科技希望在既有的兩項服務之上，透過 B2B2C 的模式，提供給所有參與賽事的個人與團體「量身訂作」的個人化服務。從擁有自身參與的賽事資訊開始，逐步的透過這個平台接觸到更多運動產業的各項資訊，進而與這個平台上的其他人與團體產生更多互動。

除了紀錄員輸入這些運動數據之外，未來他們也希望可以在比賽場館架設攝影機，藉此捕捉球員的一舉一動，提供更精細的數據捕捉與分析。透過電腦視覺的技術，逐步發展讓電腦看懂比賽的演算法，輔助數據紀錄員，讓未來蒐集的數據更加豐富多元且準確即時。

長遠而言，捷思科技將會專注達成他們的目標：成為一家擁有完整運動大數據的公司。

創業快問快答

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？
客戶跟投資人最常問的問題：「在台灣，你們為什麼要踏入運動這個領域？很難賺錢的。」

我想，簡單的事情太多人做，也不見得容易賺錢。運動數據很有趣也很重要，只要是有在關心運動的人，就能理解；但是在台灣，大家還不清楚運動數據的成功商業模式應該會是怎麼樣。我們剛好算是運動的圈外人，我們對運動數據有理解、我們對技術能力有信心、但我們對運動產業不那麼瞭解，也或許這樣的不瞭解，可以讓我們看到一些別人看不到的事情；我們會帶著目前的初步成果，一步一腳印繼續向前邁進。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
我想應該就兩件事情：第一、我們很努力的把每一件事情做好；第二、我們運氣很好。

Q：創業教會了你哪些事？
1.創業很辛苦，沒事不要想創業；但創業會瘦，想瘦身倒是可以考慮創業。
2.身上要有一點功夫再來創業比較好，因為你有太多的問題需要解決，但不是每個問題都可以花時間慢慢解決。
3.如果你沒有從 0 到 1 的經驗，那還是別創業比較好一點。

公司資訊

公司名稱：捷思科技股份有限公司/MeetAgile
成立時間：2016/5/31
產品名稱：賽事管理平台/Gohoops Platform
上線時間：2017/7/7
團隊人數：5
Facebook

本文授權自《創業小聚》，作者：許為傑

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能