政大科管所推薦「經典科技管理書」
政大科管所推薦「經典科技管理書」
2004.12.15 | 科技

台灣的出版界究竟是不是以「小巨人」之姿立足全球華文市場呢?根據92年底出版的《2002台灣圖書出版產業調查研究報告》顯示,台灣2002年的圖書出版業(不含行銷通路)產值共計430.23億元,較2000年(423.95億元)略為成長1.48%。另外,依據2002年國家圖書館ISBN中心資料統計(不含政府機關及個人),申請ISBN的出版社總計有2385家,新書出版種數3萬6758本,平均每月上市的新書約有3000本。
面對琳瑯滿目的新書上市,要如何挑選一本必讀的好書呢?你可以根據各書店的暢銷排行榜(例如:誠品書店暢銷書榜)、報章雜誌的年度選書(例如:中國時報開卷年度選書)或是網路書店的推薦選書(例如:博客來網站)等,各式各樣官方或民間所提供的資料數據做為選取指標,當然你也可以隨心所欲的揀選任一本書閱讀。
歲末年底,我們想與讀者分享的是一個聚焦於高科技領域,並已有10年自有品牌的政大「科管百大好書」評選活動,透過回顧這10年來的科管百大好書,讓我們窺視整個出版產業的變化與科技議題所帶來的社會影響力。

**企管書與科管書之別

**10年前,政大科管所開始了「科技管理百大好書」的評選活動,台灣的出版界頓時出現了一個新興的出版類別「科技管理」,有別於傳統的企業管理叢書(大多的評選活動都將此類歸於非文學或商業經營類),政大科管所所長李仁芳教授表示,所謂的科管書是指能藉由閱讀,在短時間內帶領讀者了解「動態、創新、知識密集」的高科技產業領域,並幫助高科技產業人才尋找新的經營邏輯,它具有一定的影響力。這個活動的發起,不僅在台灣創造出新領域的閱讀行為,也為出版界的出版計畫開拓了新的方向。
「科管所是一個很不一樣的研究所,」目前就讀政大科管所的研究生管意皓表示,才剛接到錄取通知還沒有到校註冊時,他就已經開始參加所上的讀書會,開始閱讀過去所選出的科管百大好書,他認為對於一個研究生而言,只要想多了解科技管理的相關知識,都可以從科管百大的選書著手,會有很大的幫助。
李仁芳表示,當他回頭審視這10來的「科管百大好書」名單時,探究出這其中具有「科技與人文的介面」和「科技創新」二大趨勢,而所謂的科技創新是指人類知識的前端,是「在理性知識的光芒尚未照耀之處勇敢行走」,他例舉了《鬼才2.0.1:連接世界的網路書呆子》這本書,即是他心中認為具有科技創新意義的書。

**從書中窺探社會變動

**出版品宛如文化風向球,尤其從科管財經書中,更能探究出社會的變化脈絡。回顧這10年來,整個大環境歷經了金融風爆、SARS的肆虐、失業率的創新高和股市跌至最低點等等負面影響,台灣出版業的出版動向也不知覺的跟著調整變動,去年政府開放大陸圖書的合法引進台灣,更是直接衝擊影響了出版市場,雖然仍有不少出版社持觀望態度,但兩岸三地的經濟往來已是存在的事實,故因而帶動起與大中華區相關的經濟、法律等類型的出版品,以滿足市場大眾的需求。
大致而言,不論是「出版集團化」或是「小而專業」的出版社,全都無不更加致力的面對市場的挑戰,從努力的選書、精心企劃到賣力銷售等步驟都步步為營,只為企圖締造出亮眼的銷售成績,期許登上暢銷書排行榜。回顧近年來的科管出版品,達到這成績的可說是以遠流出版的《從A到A+》足以做代表,至今已狂賣25萬本,最受到矚目。
「說故事的科管書會越來越受到青睞,」天下雜誌出版企劃主任陳春玲談及她近年來所觀察到的出版界變化,因為業界對科管書的需求日益增加,但面對市場上所出版的「大師級」科管叢書,讀者卻呈現疲乏現象,因為讀者已不想花費較多的時間去閱讀這類型的書,取而代之的是,一些提出新觀點和看法的新面孔大師級作品較受到喜愛,除此之外,「自傳型」的科管書仍是大眾較喜愛的閱讀類型。
在這關鍵的10年,有哪些書你絕不能錯過、非看不行?出版社又預告了哪些具影響力的現象?打開一本好書,你就可以找到答案了。

17位學者專家嚴選 2004年Best 10
10年前,政大科管所剛成立時,科管所所長李仁芳教授表示,因為有感於大眾對「科技與創新領域」的陌生與好奇,為了讓社會大眾能進一步了解這個領域,並且將好書推薦給高科技從業者,因此於1996年發起了「科技管理百大好書」的評選活動,轉眼間已10歲了!
10年來,除了為高科技從業者精挑細選出好書外,這個由國內唯一來自校園的書評活動,走過這10個年頭,早已札根建立起「政大科管百大好書」這個自有品牌,並且深獲國內各出版社與社會大眾的重視與好評。

**如何挑書

**
這個活動可說是台灣第一個以「科技管理」為主題的評選活動,從默默無聞到如今各出版社競相參與此活動看來,政大科管所選出的科管好書已經成為一個重要的閱讀指南。
每年夏季「科管百大好書」會接受各出版社、學者與學生的推薦,針對前一年9月到當年8月,整年來問世的科技管理等相關書籍中,嚴謹評選出「科管百大TOP10」的好書名單,提供社會大眾作為閱讀的參考,同時也能幫助出版界理清新的出版方向,對出版界與讀者而言,可說是獲益良多。

**如何評選

**
以2004年的評選過程為例,評選過程共分4個階段,第一是接受各出版社的報名參加,然後由科管所的師生選出百大好書來,之後在針對「科技環境與政策類」、「高科技事業經營類」與「創新管理類」三大領域中,從每個領域各初選出10本進入複選,然後在經過各組評審們的熱烈討論後,在從各領域挑選出5本進入決選,最後從三大領域中,共嚴選出10本可讀性的好書進入「科管百大TOP10」的名單。
今年共有17位評審參與這個活動,評審們全是來自產、官、學、研等領域的專家學者,在評選過程中,三大領域的代表評審們,無不竭盡所能的說服其它領域的評審們能投自己喜愛的書一票,在透過各組說明所推薦的好書過程中,不但可以進行知識的分享與交流,並且可以匯集各領域的意見而成就最佳的「科管百大TOP10」好書名單。
李仁芳教授表示,因為評選過程的細心嚴謹,才能嚴選出年度最佳的科管好書,並建立起活動的權威感,期許透過每年的評選活動,藉由這些好書的推廣能喚起各界對科技發展議題的思索與認識,成為社會觀念與理念的最佳傳播者。

往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓