從0到1走向國際,這四家新創怎麼打造世界級服務?
從0到1走向國際,這四家新創怎麼打造世界級服務?

創業小聚第 87 場,邀請到四家新創團隊:雷豐熱電、USPACE、CellWine 及 Deep Force,雖然分別來自不同領域,但他們有一個共同特色:提供世界級創業服務。他們是如何從台灣出發,打進全球市場的?

熱電發電裝置 雷豐熱電科技

執行長許家展

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雷豐熱電科技股份有限公司執行長許家展
圖/ 周書羽攝影

雷豐熱電科技利用熱電發電技術,提供企業最佳分散式電源解決方案,裝置透過 4 度溫差就能發電,因為熱電材料發電相較其他發電方式,具有取用方便、安全、壽命長不必頻繁更換電池等優點,創辦人許家展認為這些優點十分適合應用在工業場域,因此瞄準天然氣、石化工業及物聯網產業進行推廣。

許家展談到,雖然其他國外競爭廠商也有生產類似產品,價格更甚至比雷豐熱電的裝置來的低,但在測試後顯示雷豐熱電的裝置發電量是他們的 20 倍,且從沙漠油管到石化工廠許多種場域都適用,現有客戶思考比較之後,還是選擇雷豐熱電的產品,表示團隊的品質受到認可,也讓他對自家產品更充滿信心。

許多人創業過程中都會碰到該找什麼類型投資人一起奮鬥的課題,許家展以自己的經驗分享,他談到最初找的創投願意放手讓他嘗試各種可能性,並在做出成果後,幫忙介紹相關夥伴。面對不同潛在投資人,他說:「每家公司屬性不同,要說服企業老闆,最重要的關鍵是先做功課,知道企業最想要什麼。

德豐管理顧問合夥人、富智康集團獨立非執行董事陶韻智點評:
在美國市場中,雷豐熱電做這個項目充分展現了台灣的優勢,首先技術沒問題、價格也合理,雖然是在很窄的領域,但其中能產生很大的市值。而在國際化的過程,策略夥伴的連結是相當重要的,在初期就把團隊成員做了適當的安排,這個走向看起來是愈來愈好。

延伸閱讀:有溫差就能發電!Thunders 雷豐熱電用小裝置創造大能源

IoT共享車位平台 USPACE

執行長 宋捷仁

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USPACE執行長宋捷仁
圖/ 周書羽攝影

USPACE 以停車位共享經濟概念出發,將空餘停車位提供給需要停車的人,使用者可以透過 App 搜尋定位最近的空車位, USPACE 初期提供戶外私有停車位,目前陸續和社區大樓溝通,將進入雙北市社區 2000 多棟大樓內提供停車位。

對於許多人質疑的社區大樓車位出入管制、停車後車輛遺失等安全性問題,USPACE 執行長宋捷仁表示,他們和中華電信合作,打造 NB-IoT 智慧物聯地鎖,可以遠端控制車位,另外在社區大樓內,需達到三項標準才會列入考慮合作對象,一、有管理員,二、出入口是單一閘門,三、電梯只能通到大廳。

針對新創公司走入國際,宋捷仁認為在出海前,應先了解世界要什麼樣的產品,他對此提出三點建議:

一、找到需求出發的產品:產品要能被世界需要
二、離錢夠近的商業模式:有好的想法,要能將它轉換為可行的商業模式。
三、世界級的包容心:一個市場只有自己在做,一定做不起來,需要有包容心跟海外做對接。

德豐管理顧問合夥人、富智康集團獨立非執行董事陶韻智點評:
從團隊走進街道趴在地上粉刷停車格線到裝設智慧鎖的照片,能感受到他們展現耐心與打磨的決心。但國際擴張時需要注意,把台灣的成功模式套到海外不一定會成功,但如果能把找問題以及解決的能力帶著走,相信在其他地方是適用的,另外就是要留意成長指標上的優化和選擇。

延伸閱讀:你家也有車位嗎?當個車位包租婆!USPACE 以共享模式切入台北5.5萬個車位商機

智慧酒窖 App CellWine

共同創辦人 方亮

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CellWine共同創辦人方亮
圖/ 周書羽攝影

CellWine 共同創辦人方亮曾開設公關公司,在將公司賣掉後,喜歡葡萄酒的他,探訪世界各地的酒莊,他認為葡萄酒是全世界共同的文化與產業,同時也是自己的嗜好,因此決定在葡萄酒領域中創業,打造結合科技與葡萄酒文化的智慧酒窖 App。

他介紹 CellWine 這款產品不用拍照,只要對準酒瓶,就能即時掃描酒標,自動載入品名、年份、價錢等相關資訊,並提供國際酒價漲跌幅統計,方便用戶計算自己的收藏,進行個人化紀錄,另外用戶間可以線上交流酒單,酒友不必見面就能社交。

去年 6 月上線後,CellWine 迅速打進法國、義大利、韓國等多國 App 排行榜分類前百大,也被葡萄酒評論網站 Wineblots 評選為 2017 愛酒人士必載五大 App。方亮表示:「去年 9 月開始,法國使用者愈來愈多,甚至到 11 月,打入 App Food and Drink 類別中前 20 名,這對想要進軍國際的我們來說,是最好的肯定。」

他也提到, 新創團隊重要的是要找到市場需求,CellWine 一路走來主動報名全世界大小活動,他建議其他新創團隊面對全球市場,不要害怕英文不好,找到機會就要奮力執行。

德豐管理顧問合夥人、富智康集團獨立非執行董事陶韻智點評:
看起來做得相當完整,把傳統產業高科技化,重要的是要把效能提升。分析這個案例可以看得出來,這是一個三邊網路效益的平台,裡面包括買酒的人、賣酒的人以及塑造時尚的人,只要人數到位,網路就形成。

網絡形成原因是工具,把工具做好下一步就是社交、市集,最典型的例子就是 Instagram,濾鏡起家後現在是社交軟體,正是所謂Come with tool stay with market,能否掌握好順序十分重要。

延伸閱讀:被票選為葡萄酒迷必載、名列多國排行榜的App,是這位台灣大叔開發的!

IoT+AI 終端應用 Deep Force

創辦人暨執行長 陳忠偉

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Deep Force創辦人暨執行長陳忠偉
圖/ 周書羽攝影

互聯網發展快速,資料大量的傳輸,可能造成網路大塞車,鼎峰智能(DEEP FORCE) 結合 IoT 與 AI 終端應用,透過聯發科、博通(Broadcom)及高通(Qualcomm)等晶片供應商,搭載軟體引擎,讓整合商快速去發展各式應用,以手機應用為例,目前 Deep Force 的人臉辨識,可以做到 99.7% 的準確度,未來希望提供商場、教育場合中的物品辨識,甚至是用人臉辨識系統去檢測駕駛是否疲勞。

面對國際競爭,陳忠偉認為, AI 加上台灣硬體產業鍊是有優勢的,台灣要找 IC 設計廠商、整合系統商,甚至是品牌廠商都有,新創如果有與產業鏈相關的創業項目,他建議能與其他企業合作將產品賣到國外去。

另外他也建議新創有能力可以多到國際展覽參觀,好瞭解各式各樣的應用及確認市場是否有相關需求。例如 DeepForce 去年之前一直不確定機器人產業的動向,但到 CES 展中,看到台灣、大陸、歐洲都有相關應用,才確認市場有需求,也才敢投入相關資源進入產業。

開宇研究諮詢公司總經理喻銘鐸點評:
新創公司首先要考慮的是怎麼讓產品落地,落地後再走下一步。台灣市場雖然小,但是個練兵的地方,練完兵後要立刻走出去,面對國際競爭市場,則要再仔細思考如何在細分的領域中,迅速打下基礎。

延伸閱讀:飛利浦、台大醫院的合作夥伴!新創 DEEP FORCE 要用終端應用證明台灣軟硬整合實力
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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