免疫療法成抗癌新曙光,Acepodia走出自己的路
免疫療法成抗癌新曙光,Acepodia走出自己的路

根據衛福部統計,癌症(惡性腫瘤)35 年來蟬聯台灣國人死因榜首,至今沒有方法可以百分百根治癌症,「復發」更是治療過程中最難克服的痛點。過去癌症治療以化療和標靶治療為主,但兩者的效果皆僅能維持一段時間。

免疫治療在近年成為癌症研究的新方向,不同於以往「殺死癌細胞」的傳統療法,免疫療法逆向操作「活化免疫細胞」 ,其副作用不僅低於傳統療法,復發率更大為下降,為癌症治療帶來一絲曙光。免疫療法在生技界掀起浪潮,而台灣企業也沒有缺席,育世博生技 Acepodia 以 Antibody Cell Conjugation(ACC™)專利技術挺進抗癌市場,期望能抓準市場先機,將全球癌症治療方式再往前推進。

育世博生技創辦人蕭世嘉(Sonny)自台大化學系畢業後,即獲李遠哲博士獎學金前往美國加州柏克萊分校攻讀博士,潛心投入免役細胞治療研究,進而催生了創業的念頭。2010 年 Sonny 在矽谷成立公司,如今實驗室在加州與台灣皆有設點,而其專注投入的 Antibody Cell Conjugation(ACC™)專利技術也將於明(2019)年進入臨床試驗。

宛如導彈裝載GPS系統,免疫療法有望精準殺癌不復發

免疫療法的概念建立在癌症與免疫系統的關係,Sonny 把癌症和免疫系統比擬為「蹺蹺板」的兩端,年輕力壯時,人類的免疫系統有足夠能力對抗癌細胞,但 隨著人體老化、DNA 產生突變,免疫系統出現缺陷的機率增高,罹癌風險因而提升。

免疫療法種類多樣,其中針對促進人體免疫細胞的 CAR-T 療法在近年成為趨勢,由於基因改造技術發源較早,目前醫界主流多採用「基因改造」的方式刺激細胞、使其活化。「基因改造有時候會有不知道改造到哪一個基因。」同樣是 CAR-T 技術,Sonny 表示團隊的 ACC™專利技術另闢蹊徑,使用「共價鍵」連接方式加強免疫細胞,免去基因改造的風險,其前後連接時間僅需花費 2 小時,時間及成本皆低於基因改造法。

ACC™ 專利技術裡,共價鍵的角色就像是魔鬼氈一樣,把能識別特定癌細胞的抗體跟免疫細胞黏在一起,有如在免疫細胞(T 細胞)上加載具 GPS 系統的導彈,大幅縮短找尋癌細胞的時間。 過去癌症的化學治療是針對單一的機制,除了復發後可能產生抗藥性外,療程期間往往造成患者白血球數值下降,因此不適用於先天免疫力低下患者。Sonny 表示團隊採用的 ACC™專利技術經過動物試驗後, 證實其療法免疫力低下患者也適用 ,還可以讓癌症在五到十年內都不會復發。未來臨床試驗通過後,團隊打算先佈局肺癌、乳癌、子宮內膜癌、卵巢癌等藥物市場。

擷取.JPG
經老鼠實驗印證,使用ACC™專利技術免疫療法 (最上排)的老鼠癌細胞大幅降低。
圖/ 育世博生物科技股份有限公司提供

免疫療法仍在早期發展階段,目前以基因改造為主流的免疫療法受限於數次抽血等處理程序,因此療程費用居高不下,平均一次得耗上美金 45 萬元,許多患者根本無力負擔。Sonny 表示, ACC™ 專利技術取用健康人體的異體細胞,質量較均一穩定,有利於規模化降低成本,未來上市後,患者負擔有望大幅降低,享受更好的醫療品質。

打破產學隔閡,生技產業正在翻轉過去刻板印象

「資金是生技新創能否發展的關鍵因素。」Sonny 表示, 相較於傳統電子產業兩三年就可能回本,生技產業資金需求比 IT 產業來的高,加上各國法律規定不同,造成獲利時間難以預測 ,這對台灣投資人來說相當不習慣,多數人保持觀望態度;此外, 台灣學界為專業技術賦予商業價值的能力尚未成熟,就算台灣生技能力在國際間享譽盛名,整體產業對投資人而言仍有如霧裡看花 ,導致生技新創在創投領域總是坐冷板凳。

但除了投資人一方,Sonny 表示 政策與法律 也是影響生技新創發展的關鍵。

「藥是活的,法律是死的。」他舉例,美國食品藥物管理局(FDA)控管藥物是以症狀為基準,了解藥物的治療目標後再量身打造實驗配合,近十年來藥物研發效率顯著提高。Sonny 期盼台灣食藥署可以慢慢跟進,打造學界與業界共同的篩選機制,降低藥物高額的開發成本,減輕病人給付負擔。

隨著科技日新月異,藥物研發不再是十年磨一劍;加上各國政府因應遇趨急迫的醫療需求,陸續鬆綁的相關法規,更加有利於加速藥物研發及促進精準度。Sonny認為, 外界是時候改寫對生技產業「耗時、耗財」的兩大刻板印象了。

創業講求專心致志,眼光放遠外更要腳踏實地

回顧自己創業至今,做得最好的三件事為何,Sonny 毫不猶豫地說:「專注,專注,專注!」他解釋,生物科技的三大領域囊括研究、診斷、治療,創業初期他不斷思考該切入哪一塊,經過一年探索,與團隊決定選擇專注投入治療領域。

在 Sonny 的想像中, 未來癌症治療的選擇應該是多元的,化學治療、標靶治療、抗體治療、免疫治療等應該要系統化,該用則用,並不是非哪種治療不可 。而免疫療法的市場規模在 2022 年將來到一千四百五十億美元,面對這塊大餅生技界無不蓄勢待發,而育世博科技的 ACC™專利技術 瞄準其中的細胞、抗體療法市場,也將在明(2019)年進入臨床實驗。

被問到長遠規劃,Sonny 表示, 比起談未來目標,對他來說能完成短期兩至三年的階段目標比較實際,把臨床實驗做到最好,公司自然會持續發展。

針對台灣生技界的發展,Sonny 表示,台灣的人才在國際上毫不遜色,身為生技新創的過來人,他建議政府可以考慮早期對台積電挹注資源的方式,扶持台灣生技產業;此外,創投方也必須加強能力找到生技新創的潛力股,並以長期投資的態度經營;最後, 學界面對跨領域合作或將技術商轉的態度需要更開放,破除創業就是「不務正業」的迷思 ,若產官學界三方合作激發正向循環,台灣生技產業前景可待。

育世博生技Acepodia_創業午餐會_2018-03-15_侯俊偉攝影.jpg
育世博生技Acepodia團隊成員左起專案經理賴彥達、創辦人蕭世嘉、研究員林彥良、研究員李佳芸。
圖/ 侯俊偉/攝

創業快問快答

Q:創業以來覺得最欠缺的地方?
不同學界間多半壁壘分明,團隊目前最缺乏的曾是整合性質的人才

Q:對想投入生技新創的後輩有什麼建議?
不會特別鼓勵大家創業,因為在這領域很多工作都是很好的,除非有一定熱忱,不然不一定要創業。

團隊資訊

公司名稱:育世博生物科技股份有限公司/Acepodia, Inc. Co.,Ltd
成立時間:2016/12/1
服務名稱:癌症免疫治療
上線時間:N/A
團隊人數:台美兩部門合計約10-20人

官方網站

本文授權轉載自:創業小聚;作者:王若璞

關鍵字: #Meet創業之星
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓