全球化時代的地方社區產業─日本中富町的紙業復興
全球化時代的地方社區產業─日本中富町的紙業復興
2004.12.15 | 人物

隨著文化觀光產業的興起,城市文化空間成為重要的觀光資產,「文化」成為一門好生意,喚起大眾的記憶與關注。日本的社區營造工作起步比台灣早,12月初,台灣創意設計中心特地邀請日本社區營造專家丸山優來台,聽聽過來人的經驗分享。

**成功的社區營造
一定要由當地居民主導

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從小生長於日本山梨縣中富町的丸山優,藉由社區營造的力量,成功振興了自己家鄉傳統造紙產業「西島和紙」。「愛家鄉」是丸山優成功的重要因素,他笑著說「就是因為太愛自己的家鄉,所以希望它可以更好,」理由似乎很簡單,但卻是一個社區營造中最重要的起始點。
中富町位於東京都的西南方,是一個很小很小的町(鄉鎮),面積只有43.37平方公里,人口總數約4426人,人口外移與高齡化(65歲以上約佔33%)的情況十分嚴重。中富町素有「和紙的故鄉」之美名,製造書法用的手工和紙是當地盛名的傳統產業,但後來因受到大量便宜的國外進口紙影響,使得中富町的手工紙產業一落千丈,紛紛面臨關廠。
「著名的社區營造工作都是由居民做主導,」丸山優表示,他堅定的相信社區總體營造的成功關鍵在於一個「靈魂人物」的存在,而這個靈魂人物一定來自當地居民。他以中富町為例,15年前,當地方的手工紙傳統產業開始衰微時,社區的年輕人為了讓和紙產業能繼續生存下去,因此組成了「青年部」,開始思索如何開拓打造和紙的美麗新未來。第一個創意點子就是藉由山梨縣全國運動會,將大會表揚時所用的獎狀紙張,利用中富町和紙來製做,這個具創意的運動行銷點子,讓中富町的文化傳統產業成功的踏出第一步。

**有創意的活動可以
帶動地方產業

**
1983年中富町開始與學校教育相結合,推行了「三顆三椏樹」的計畫,就是讓當地的中學生在入學時的第一年需於學校種植三顆三椏樹,直到畢業前夕再將樹砍下來,自己動手製作自己的畢業證書。這個具有深遠意義的活動立刻獲得廣大支持與迴響,除了當地的小學與高中紛紛加入,連外縣市的中小學也一起參與這個活動,因而帶動起地方產業經濟。
從1987年蓋了一個可以體驗大自然和露營的「青少年自然故鄉」,到1998年成立了一個收集與展示全國各地生產用紙的「和紙博物館」,一路走來,整個中富町居民開始自發性的參與起振興手工紙產業的活動,並且讓整個傳統文化產業蛻變成當地重要的觀光資源,吸引了大批觀光客前來朝聖,「西島和紙」之名也再次被憶起。一個成功的文化產業政策,居民積極主動的參與絕對是成功的要素之一,但在落實的過程中也不要忽略當地居民的聲音,「不要只聽從多數人的意見,更應該去聽聽少數人的獨特觀點,」丸山優笑著說有時要逆向思考才會有創新的點子出現。

**日本能重振老社區,
台灣能不能?
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這次來台灣,丸山優特別前往台北市著名的相機街(就是北門商圈博愛路一帶)與皮鞋街(即沅陵街)與當地從事社區營造工作的居民互動交流,這個活動的主要目的是為了促進台灣地方創意設計產業的永續發展,並希望借鏡日本成功的社區營造案例,為台灣傳統產業找到好的行銷點子。「台灣與日本的國情截然不同,執行落實上的困難度也會有異,」北門相機商圈發展協會理事長黃久仁談及與丸山優交流互動後的感想,有些事情在日本執行起來是舉手之勞,但在台灣卻礙於法令不易執行。傳統文化產業想要從過去歷史中甦醒,除了居民要能自我覺醒與參與外,政府的資源提供與支持更是不可或缺的成功要素之一。不論是地方傳統文化產業或社區總體營造,究竟能不能變成一門好生意?關鍵在於參與者能否用心投入,「有心很重要,」愛家鄉的丸山優笑著說,大家一起來做些事情,讓故鄉變得更好,就是最幸福的一件事了。

丸山優小檔案
出生:1955年 學歷:山梨縣立身延町高等學校畢業 現職:身延町役場町民課科長 經歷:山梨縣立中富町公務員 參與活動:中富青少年自然之里、中富和紙之里、中富現代工藝美術營、中富町長期建設計畫

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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