Booking.com前員工瞄準商旅市場創業，Travelperk獲投2,100萬美元|數位時代 BusinessNext

Booking.com前員工瞄準商旅市場創業，Travelperk獲投2,100萬美元

商務旅遊預訂管理平台Travelperk，於4月11日宣布完成B輪融資2100萬美元。由Target Global和Felix Capital領投，Amplo 和早期投資者 Spark Capital、Sunstone 跟投。此次募資將用於擴展規模，員工數將翻倍增加到約200人，並在明年前開設3-5個新國家。

洞察商務旅行先機，TravelPerk誕生

2015年，Avi Meir 和 JavierSuarez 共同成立 Travelperk。兩人都算是 Booking.com 的前員工，Avi Meir 過去創辦的酒店管理系統服務商 Hotel Ninjas，在2014年被Booking.com 收購；而 Javier Suarez 曾在 Booking.com 負責業務拓展工作。當他們在 Booking.com 工作時，他們發現大家都將注意力放在關注、開發休閒旅遊市場，但商業旅行的市場卻有如盤古開天闢地前般渾沌不清。

當企業為高階主管、員工預訂商務旅行時，他們要嘛使用昂貴且老舊的企業代理服務；要嘛用專為消費者設計的平台作臨時預訂，後者每筆交易皆是一次性，企業無法根據內部規定選擇品質、費用都相符的航班和飯店。

因此，TravelPerk 創造了一個專為「商務旅行者」服務的平台。讓用戶可以搜尋航班飯店、預訂和支付、管理旅程、接收即時發票及察看旅行數據，且完全依照用戶的旅行偏好與里程獎勵回饋進行。簡化繁複的預訂過程，提供完整的端對端商務旅遊解決方案。

瞄準歐洲市場，成長速度驚人

除此之外，Travelperk 也宣稱其為企業打造「世界最大的預訂庫存」。不只與酒店、航空和鐵路公司合作，Travelperk 還整合 Booking.com、Expedia、Skyscanner 和 Airbnb 在內的所有大型休閒旅遊網站，為用戶提供結合商務旅遊與消費體驗的豐富選擇。

現階段 Travelperk 的目標客群為1500人以上的中小型企業，主要集中於歐洲市場，尤其是在英國、德國、西班牙。其商業模式採免費增值，不收佣金且全天候待命，與傳統企業預訂工具和旅行社相比，為用戶節省超過20%的年度商務旅行費用。同時也用增值服務，像是企業訂房折扣或團體預訂代理，為那些願意支付更多錢的用戶提升體驗。
編按：免費增值是 free （免費）和 premium（額外費用）結合的混合新詞。指以免費基本服務吸引大量用戶，再透過後續增值服務，把部分用戶轉為付費用戶，補貼免費用戶成本的一種商業模式，例如：Dropbox、Spotify

在競爭方面，共同創辦人 Meir 表示，主要競爭對手為舊旅行社、TMC（Travel Management Companies），以及Expedia旗下的Egencia和被SAP收購的Concur。另外還有幾家新創，例如：TripActions、NexTravel，正在興起，但都處於早期階段。而 Travelperk 擁有豐沛資金與技術，在這個市場中佔得先機，所以成長速度也相當驚人。

結語

這家總部位於西班牙巴塞隆納的新創，不只被評為歐洲發展最快的SaaS企業，在全球SaaS企業中也名列第四，過去一年中，其收入同比成長了1200％。來自 Felix Capital 的合夥人 Antoine Nussenbaum 評論道：商務旅遊是全球最大，且尚未被破壞式創新的市場之一，而 TravelPerk 有經驗豐富的管理團隊，憑藉機動性和個人化，為商務旅客打造一流的綜合體驗，在超過1.2萬億美元的商務旅遊市場裡，處於全球領先的地位。

本文授權自《創業小聚》，作者：陳雅琳

臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代！金管會推動亞洲創新籌資平臺，從制度開放到信任重建的創新實驗

亞洲創新籌資平臺正式啟動，透過法規鬆綁、產業聚焦與整合服務，打造更友善的籌資環境，吸引國內外創新企業進入資本市場，為臺灣新創生態注入加速成長新動能。

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌，創新企業該如何找到自己的資本舞臺？為持續創造臺灣資本市場的競爭力，金管會偕同證交所及櫃買中心，正式推出「亞洲創新籌資平臺」，希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼？《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為，這不只是資本市場的升級，更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務，以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力，真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動，不到一年的時間，臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為，這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心，已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險，但現在證交所和櫃買中心聯手改革，代表他們真的看到新經濟的潛力，也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到，這樣的制度開放，其實也是種社會文化的變化，意味著政府願意冒風險，市場才有機會長大，不只是法規鬆綁，更是種思維轉向，能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察，亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神，是把資本市場導向創新，成為新經濟發展的推進器。她指出，這次的改革聚焦在三個主要方向，這不只是一次制度升級，更像是「結構性開放」：

聚焦重點產業，鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域，以集中資本與政策資源，她認為這種作法讓資源能被更有效利用，也讓政策更務實。
法規鬆綁，這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件，如縮短保薦期間、簡化內控審查，並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險，市場才有機會成長，是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向。
整合服務，成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」，由證交所與櫃買中心共同提供輔導。她最有感於這項創舉，因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題。有了單一窗口，企業不會再迷路，投資人也更容易理解市場，是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」，從以往較著重讓新創「走出去」，轉變成讓「世界走進來」，當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地，不僅能帶動資金流動，更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場，走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者，進入資本市場不只是募資，更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點，而不是終點。能被市場檢驗，是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來，陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為，這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟，資本的流動性得以被釋放；當資訊揭露與公司治理更加透明，信任就有了根基；而當企業願意在公開市場中接受檢驗，品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長，品牌就會變成信任的代名詞，而信任又會吸引更多資本，這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信，唯有這三個支點相互強化，創新企業的價值才能被看見，整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來，她希望臺灣不只是一個籌資市場，更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業，也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結，臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號，而是場社會共識的累積。陳素蘭表示，亞洲創新籌資平臺的成功，關鍵在於我們是否願意一起相信，創新的價值值得被投資。