垮掉的年輕一代？韓國多起自殺事件被認為與比特幣大跌有關|數位時代 BusinessNext

垮掉的年輕一代？韓國多起自殺事件被認為與比特幣大跌有關

韓國有多起自殺事件被認為與比特幣等加密貨幣交易損失有關。

韓比特幣憂鬱患者不斷增加，多人或因幣市大跌自殺

韓國是全球第三大加密貨幣市場，據韓國今年2月公開報導顯示，人口5,200萬左右的韓國以太坊全球交易占比達17%。在加密貨幣人員中，約2/3的韓國工薪人員在2017年12月前已投資電子貨幣（韓國招聘公司Saramin調查數據），其中八成是二三十歲年輕人。

今年年初（1月6日-16日），比特幣兌韓元的價格從25,065美元暴跌到13,503美元，跌幅達53.8%。幣價的腰斬導致入圈的很多年輕人遭遇財務與精神的雙重重創。

由此導致的比特幣憂鬱患者數量不斷增加，甚至出現自殺事件。據時代周刊援引韓國媒體報導稱，一位花費2,000多萬韓元投資虛擬貨幣血本無歸的大學生自殺身亡。

年初的幣價跳水，也令無數投資者鎩羽。根據央視一項調查顯示，70%的比特幣產自中國礦場。加之關於央行「召開閉門會議，要求限制關停比特幣礦場」消息的流出，直接導致從今年1月7日開始，包括比特幣、瑞波幣、ACT、BCD、DNT在內的數位貨幣大幅縮水，主流加密數位貨幣三日內價格近乎腰斬。

投資必然會面臨價格的起伏，能否經受住幣市的震盪，是所有投資者必須要考慮的事情。更何況是投資比特幣這類加密數位資產。

加密數位貨幣投機屬性高，詐騙頻發

關於投資加密數位資產，巴菲特近日在接受雅虎財經採訪中表示，比特幣以及其他數位貨幣不能算是一種真正的投資，只是一個遊戲或者一場賭博。當你購買比特幣的時候，你不是在投資，而是在投機。

雖然事實可能並非盡如巴菲特所言，但是股神對加密貨幣的態度在一定程度上意味著，選擇加密數位貨幣這種識別門檻高、投機屬性強的理財產品時，更要多加小心，謹防上當受騙。

一起最終演化成為潑敵敵畏（編按：是一種殺蟲劑，會影響人的神經系統）的加密貨幣激烈維權風波尚未平息，印度一家比特幣挖礦公司董事便因多層行銷騙局鋃鐺入獄，倫敦21起假借名人施加數位貨幣詐騙的案件曝光⋯⋯

有關數位貨幣ICO詐騙、數位貨幣期貨造假、創辦人捲款跑路等事件接踵，但是因為加密貨幣的虛擬特徵以及新生事物出現之初監管的滯後性，駭客和經濟詐騙行為在法律的灰色地帶「自如」穿梭遊走。

幣市價格起伏喧囂的背後，絕大多數項目尚未落地。販賣預期成為不少幣圈玩家圈錢的主要法寶，位於專案核心地位的白皮書也可以輕鬆透過購物網站找人代寫……

在央廣網今日曝光的白皮書造假案中，專門銷售ICO白皮書的黃先生表示，「寫白皮書基本就是一個模版，想在哪個領域編故事就說透過區塊鏈技術可以解決某種問題就好。」

不僅是白皮書造假，包括「白皮書評級」等各個環節的造假已經較為完善，整個數位貨幣ICO黑產正在形成。

作為普通投資者，面臨近日主流加密貨幣回暖的誘惑，還需保持理智和慎重。

本文授權轉載自：36氪

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。