藉由創業傳遞電玩遊戲的浪漫，專訪獨立遊戲開發團隊酷思特文創|數位時代 BusinessNext

你知道，台灣遊戲產業蘊藏多大能量嗎？從以下數據或許能窺見一二。根據專注於遊戲、電競產業的市場調查組織 newzoo 公司釋出的市調報告《Top 100 Countries by Game Revenues for 2017》，2017 年 1 月到 4 月期間，台灣在全球各國遊戲業營收名列第 15 名，相較美、日、中等擁有龐大人口的大國，前 20 名國家中人口及網路人口數最少的台灣能位居如此高位令人讚嘆之外，更讓人看見台灣人對遊戲的龐大消費力。

但想在這波產業浪潮獲利可不是一件簡單的事情，在琳瑯滿目的遊戲產品中想要脫穎而出，腳本規劃、美術設計、流程操作等項目在開發過程廠商都不能忽略，因為唯有對每個細節都要求，才能開發出一款好的作品，玩家也才願意「課金」（課金，亦有寫作氪金，原為日文詞語，意思是「付費」，指一種在遊戲中使用現金購買遊戲追加資源的遊戲盈利模式，多見於網路遊戲以及社交遊戲。）、公司也才會賺錢。

從開發階段到後續的行銷推廣都需要投入極大資源，過往只有掌握充足資本及資源的大廠才可能在遊戲產業生存，不過這樣的情形近年來逐漸改變，憑藉更能觸動人心的說故事能力及刻劃細膩畫面的創作能力，越來越多獨立遊戲開發團隊發光發熱，無論是曾以《OPUS：靈魂之橋》奪下台北電玩展「Indie Game Award 獨立遊戲大獎」中「最佳劇情獎」的 SIGONO，還是以《返校》在遊戲開發平台 Steam 上銷售超過 21 萬套、拿下 97% 好評的赤燭遊戲，這些佳績都說明了獨立遊戲開發團隊也能闖出一片天。

此外還有一組團隊值得你注意，那就是酷思特文創。

募資2天突破30萬台灣原創遊戲《夜光》

憑著一股熱情，放棄原先在不動產業穩定的工作，轉身投入遊戲產業，「希望可以用藉由創業把電玩遊戲的浪漫帶給下一代年輕人，帶給年輕人更好的普世價值。」談起創業動機，Crespirit 酷思特文創創辦人梁以衡（倆儀）這樣說。

與台灣遊戲工作室 STORIA 共同開發的最新作品，預計於2018 年 6 月 15 日在 Steam 平台推出的 AVG （Adventure Game）遊戲《夜光》中，玩家會扮演一名家境富裕，家庭生活卻十分貧乏的少年「江皓辰」，並藉由綁架、脫困等一系列情節，從而思考「公平、正義」的意義。

上市之前，團隊已先於 Kickstarter 發起專案募資，短短 2 天便籌募超過新台幣 30 萬元，最終共 927 人參與、募達總金額近新台幣 100 萬元。對於能夠達到這個成績，產品經理湯為之（David）說沒有什麼秘訣，重要的就是得隨時與支持者互動、理解他們在想什麼，並進而調整方案內容。不過他也特別提醒，想上募資平台一定要記住一件事情，那就是隨時讓支持者清楚他們支持的是什麼樣的產品及服務，所以《夜光》專案甫上架，團隊馬上就釋出 Demo 短片，目的就是要讓玩家清楚遊戲到底長什麼樣子。

《夜光》能在募資平台上反應不俗，最高興的莫過於倆儀了。

為什麼會如此說呢？其實在推出這款遊戲之前，酷思特過去已經推出兩款遊戲，分別是在 PC 平台上的 2D 橫向捲軸、結合平台探險的動作遊戲《拉比哩比 Rabi-Ribi》及 Android、iOS 皆可玩的手機動作遊戲《D級特工》，雖然這兩款高質量的遊戲皆獲得不錯的市場評價，其中《拉比哩比 Rabi-Ribi》更在推出當年（2016）一舉登上全球第一大的遊戲大會 E3 遊戲會發表，但還是有許多玩家詬病，認為遊戲的「文案力不足」。

「面對這些聲音，酷思特沒有想要退縮的意思，也因此在這之後，我們決定挑戰一個文案比很重的項目（夜光），藉此修整團隊的能力，也給自己一個新的挑戰。」倆儀說。

找人問題如何解？自建人脈網、打造學習系統

酷思特成立於 2014 年，團隊成員來自香港、日本、台灣、美國等國家。很多企業要找到好人才並不容易，酷思特又是如何網羅到現在的夥伴？倆儀表示平時有沒有好好經營人脈網對找人才十分重要，因為新創往往可以從人脈網中覓得好夥伴。除此之外，他還會從 Plurk（噗浪）尋找，他指出這個產業還是有許多人在使用噗浪並定期上傳作品，他平時會追蹤這些人關注發表的作品，好的創作者就會先記在心上，等到公司需要擴增人力時就會從這邊（噗浪）尋找。

談到人才這件事情，倆儀難得在採訪中露出一點憂心的表情，進一步詢問原因，他表示有時候以為自己好不容易找到一個人才，接觸後才發現其實對方很多都不懂，這不僅代表酷思特找不到人才，更傳遞出一項警訊，就是台灣遊戲產業正面臨人才斷鏈的問題。「人才能否創造出高品質的作品，對於公司而言當然重要，因為高品質的作品才能為公司帶來好的收入。這樣的產品也才有可能走出台灣，征服其他市場遊戲玩家的心，證明台灣遊戲產業的實力。」倆儀說。

面對正快速成長、計劃擴張的公司來說，倆儀認為不能慢慢等，於是他與文教事業常務董事鍾國劭（Krenz）合作，規劃一套學習系統，以線上教學的方式培育有志想進入產業的人。系統內有透視圖學跟人體結構、色彩跟光影、構成跟構圖等課程，學生可以依照自己的程度選擇想學的技法。目前的機制為透過網路上課，授課完半小時會提供影像，學生可以重複播放複習，課後也能透過相關群組與課程的助教討論，隨時得到反饋。「我們想做的沒有很複雜，其實就是透過產業的兩端，一邊打造好的遊戲作品、一邊培育好的專業人才，當這兩端逐漸完整且連接更緊密後，遊戲產業才能開創出新的局面。」倆儀說。

創業一路以來，倆儀有沒有什麼心得？他說：「走一個很孤僻的路線也沒關係，總有自己的支持者；做保守的事情也沒關係、踏實地做，做自己該做的事情，這就是創業了。」

創業快問快答

Q：創業，教會我的事？
不求有功但求無過，公司只要存在的一天就還能發生更好的生意。

Q：希望提供這個社會什麼價值？
藉由電玩遊戲與美術教學技術，帶給年輕世代更好的影響，同時讓美術人員有更好的工作環境。

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？
我們的優勢在於「精緻化的團隊」，精緻化的團隊讓我們的作品更為純粹，團隊的作品也更靈活。

Q：長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？？
一個專門生產IP與高端美術人才的公司。

團隊資訊

公司名稱：酷思特文創產業/Crespirit
成立時間：2014/3/1
產品名稱：《夜光》
推出時間：2018/6/15
官方網站｜Facebook

本文授權轉載自：創業小聚

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。

藉由創業傳遞電玩遊戲的浪漫，專訪獨立遊戲開發團隊酷思特文創

募資2天突破30萬 台灣原創遊戲《夜光》